教育培训机构教师评级、工资分配方案.docx

教师评级、工资分配及奖罚方案（试行）为了保证教学质量全面提升，激励教师的工作热情，体现公司、教师相互依存关系，保 证教师利益与公司效益的可持续发展，特实行教师评级、工资分配及奖罚方案实现教师收 入与级别挂钩的薪酬分配方式一、 教师评级考核的基本原则1、 实行教师级别与工资分配挂钩的原则根据考核标准，分阶段地为进入公司的每一 位教师评定级别，公司将按照教师的级别来分配其相应的工资2、 实行民主评议与监督相结合的原则定期对教师进行考核和监督，根据其综合表现 定期给予调整建立起公司与全体教师之间的良性激励机制，继而开创教师和公司双赢的局 面《教师评级标准》经讨论通过后执行二、 教师评级晋升标准1、 教师级别采用七级制由低到高分别为：实习教师、一星级教师、二星级教师、三 星级教师、四星级教师、五星级教师、特级教师；2、 四星级教师开始可选择往教研员或教学组长方向晋升；3、 工资分配方式：采取底薪加提成的方式分配和计算具体方法如下；教师级别工资（包含考核）学费提成试用期2000 （包含200考核）实习教师2500 （包含300考核）8%一星级教师2600 （包含400考核）10%二星级教师2800 （包含400考核）11%三星级教师3000 （包含400考核）12%四星级教师3200 （包含500考核）13%五星级教师3400 （包含500考核）14%特级教师3600 （包含500考核）15%4、评级周期：前四个级别晋升可申请每半年一次，后三个级别可申请每年一次；5、 晋级考核由教师在收到教学部通知后自主提出晋级申请，并由各校区负责人初步审核 通过后，把申请者资料递交教学部.（职务、级别、工资等）；6、 教学部在收到申请后的15个工作日内，对提出申请并通过校区初步审核的教师进行工 作审核，通过审核的教师于下一学期开始正式晋升一级；7、 每次考核有教学部长及各校区负责人共同完成，统一公布，晋级通过后财务经由教学 部统一颁发晋级通知后，调整教师工资；8、 涉及人员数量较多的评价时随机抽取相关人员给出评价，所有评价随资料一起存档;9、 总分75分以上给予晋升一级，连续两年未参加考核教师降一级处理；10、教师评分标准教研考核（25分）1、 每次按不同级别上交教研部可用创新课例：实习教师每位教师上交一个原创课例；一级、 二级每位教师上交两个原创课例；三级四级每位教师上交三个原创课例；五级每位教师上交 四个原创课例；特级每位教师上交五个原创课例；20分2、 参加说课大赛一次或者制作一节录像课；5分教学基本技能考核（25分）1、 教师80%班级或以上的教学计划、期末总结ppt、学员档案的归纳和总结；限培训点或 直营基地（教学内容要与教学计划相吻合，并配上最终作品图片）；20分2、 环境创设成果展示（图片）；5分 团队合作能力考核（35分）1、（7分）教师、助教和其他工作人员评价；2、（7分）上级评价；3、（7分）合作方评价；4、（7分）学生及家长评价；5、（7分）参与团体活动情况绩效考核（10分）1、（3分）一学期教师教授班级和学生数量；2、（7分）学员流失率。

20%内6-7分，30%合格 4-5分，50%不合格2-3分，低于50%不予晋级）特殊贡献奖励（5分）例如:参与教研部课题组'参与教学日常活动管理'组织策划创收性课程'为集体争得重大荣誉等等。