供应链管理体系下的企业库存成本控制.docx

供给链管理体系下的企业库存本钱控制 供给链管理体系下的企业库存本钱控制 摘要：任何一个企业经营过程本钱控制都是极其重要的而库存控制那么是企业经营管理关键局部为此，企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制，实现企业本钱控制与企业利润提升为此，本论文选择企业库存本钱控制为研究对象，分析企业在供给链管理体系下其库存本钱控制、企业库存本钱构成以及供企业库存本钱控制途径，如明确出企业库存物料管理，选择适宜的供给商，减少不可用库存 关键词：供给链管理；库存；本钱控制 所谓的库存那么是指供给链上各个节点上原材料、半成品以及产成品的数量与规模而供给链那么是原材料从供给商手中转移到不同节点，如生产企业、销售企业以及最终消费者，从而组建成了网状的供给网络，其是供给环节、生产环节以及销售环节以及消费者共同组成的几个环节因为企业的供给链不同环节上存在很多不确定性，为了保证供给链可以有效实现生产和营销活动，那么是需要供给链上不同环节都具有相应数量的库存特别是在供给链管理体系下，企业库存管理那么是需要保证整个供给链库存符合一定的数量、规模以及本钱控制，从而有效维持出整个供给链本钱和利润平衡。

为此，企业需要对供给链库存想进行有效的管理和控制，那么是需要保证库存数量合理，本钱最优，获利程度最大的非重要的方式之一因此，企业如何在供给链管理体系下有效控制企业库存本钱成为了诸多企业和学者研究重要课题内容之一 一、供给链管理体系下企业库存本钱控制重要性 传统企业库存管理那么认为企业库存数量最大，说明企业经营越是兴旺，资源也是越多而现阶段企业更加注重零库存本钱，这样的本钱能更好地保持企业库存本钱有效控制根本上，供给链管理体系下企业库存本钱控制有以下几个作用：一是防止原材料、半成品以及成品出现断档现象企业经营过程需要保持每个环节的所需要的物料都不能断档而企业库存本钱控制那么是需要保持在控制本钱的同时，防止企业断货，尽量降低本钱，保持库存数量和规模二是企业库存本钱控制可以让不同生产、销售环节可以用供给和需求的时间差来控制，尽量降低产品物流本钱，从而防止或者影响企业生产与销售过程三是库存本钱有效控制将会维持企业生产数量、规模，降低其对销售造成一定的影响四是企业库存本钱控制将会促进在其原材料、半成品以及成品在适当价格下降的时候，合理的储存相应物料，降低其对企业经营损失 同时，供给链管理体系下企业本钱控制需要考虑以下几个方面：一是依据企业营销方案，明确出半成品或者原材料的需要，从而明确地出库存的数量、规模以及地点等；二是从效劳消费者和满足企业经济利益角度考虑，明确出企业库存数量和如何有效补充。

这些都是需要有效地合理控制和设计库存实际上，企业管理过程都是需要在控制本钱下进行经营，实现企业利润最大化企业营销部门是企业可以创造其利润重要部门，物流管理部门那么起到了控制整个运输本钱有着非常关键作用为此，企业合理的物流管理那么可以有效促进企业库存数量、库存周转次数、增加资金回款，从而降低企业库存本钱，合理地降低企业经营的本钱支出，进而增加企业盈利水平因此，供给链管理体系下企业物流管理那么是需要包括物流方案、库存需要、采购管理、运输管理、仓储管理等方面的内容现阶段，供给链体系下企业库存管理更加注重一体化的物流管理模式，即整体协调供给链各个环节以及不同部门业绩指标，来调整和提高企业全部业绩水平 二、供给链管理体系下企业库存本钱构成 库存是企业供给链管理下企业管理非常重要环节，其主要是用来储存货物或者资源根本上，库存本钱那么是物资和产品所消耗资源共同组成的一般来说，企业库存本钱是最为主要的组成局部之一，根本上其占有所有本钱的30%左右实际上，一个产品本钱主要是由产品直接本钱、物流本钱等共同组成的而产品直接本钱只占有10%，物流本钱那么是占40%但产品物流本钱中库存本钱那么会占有的却高达80%-90%。

为此，有效地控制产品库存本钱对本钱控制非常至关重要根本上，供给链管理体系下企业库存本钱由以下四个方面组成 单位采购本钱 所谓的单位采购本钱那么是企业向供给商采购的时候，将会支付储存商品的价格与本钱根本上，企业的产品单位采购本钱是是比拟容易获得，比方说供给商提供价格等但某种情况下，企业产品单位采购本钱并非容易明确特别是当企业同时有几个不同供给商提供相似几个可替代产品不同的供给商提供不同交易条件，这样导致了单位采购本钱核算非常难另外，还有些企业那么是采用自己生产原材料或者半成品，这也更加难以核算单位采购本钱 再订货本钱 所谓再订货本钱那么是企业第二次或者第三次等订货过程中所需要消耗的本钱根本上，企业再订货本钱包括制定订单的本钱、运输本钱、通讯本钱、监督以及各种设备使用本钱等等但是企业再订货本钱并不包括第一次采购过程中的需找供给商本钱、询价以及谈判等方面本钱为此，企业的再订货本钱那么是以** 元/次为单位 库存持有本钱 所谓库存本钱那么是需要在某种时间范围内，企业储存单位产品所需要小号的本钱，也被叫成库存维持本钱根本上，企业的库存维持本钱包括以下几个方面：一是占有资金本钱，其主要是企业储存产品所需要占有的资金。

这些资金无论是企业内部的自由资金还是贷款资金二是储存库存本钱，其主要是为了维持这些货物所需要的仓库费用、水费以及取暖费等等三是库存损失本钱，其是指产品在管理过程中所需要消耗一些损害或者腐败等等本钱四是运输管理本钱，其是产品在运输过程中所消耗的各种本钱五是库存管理本钱，其是产品在库存管理过程中所需要点货、维持货物所需要消耗的本钱六是保险费用，其是整个过程中所需要保证整个库存投保过程中所需要消耗的本钱等等 缺货本钱 所谓的缺货本钱那么是企业在紧急采购或者由于供给商缺货所产生的本钱根本上，企业的缺货是包括两个局部，即企业内部缺货、企业外部缺货而企业内部缺货那么是由于前期订货数量不够或者生产过程中中断，导致的企业内部缺货但相对于内部缺货，外部缺货那么是更加复杂多样，其主要取决于客户对缺货的一种反响实际上，企业产品缺货本钱衡量是比拟难的，如企业假设是缺货的时候，将会采用 形式，订购原材料、半成品或者产品，只是简单的补充货物订货企业尚未从根本上了解出企业订货需求以及缺货的损失等等 三、供给链管理体系下企业库存本钱控制途径 明确出企业库存物料管理 企业库存本钱管理并不是具体和明确。

这些使得企业管理人员对其认识都是片面的，并尝尝无视了很多方面的内容，如并非思考库存所占物料的本钱的比例，尚未考虑产品库存所占自己情况等等一般来说，企业所经营的产品并非都是单一产品这些产品都是需要配放在不同库存内为此，其经营非常重要内容之一那么是确定企业库存物料因此，针对企业库存管理过程，其需要依据产品的特性、数量等指标，明确出企业库存物料管理模式，从而区分出不同类别产品管理这种管理模式那么是可以采用ABC分类管理法其中企业可以依据销售额和库存所占的资金大小进行不同等级的分类其中企业物料所占资金比拟大那么放入A类，稍微低那么是B类，最低物料所占资金比例为C类这种不同类型分类法那么是需要对其不同物料进行综合管理和控制并企业可以满足企业交货水平根底上，降低相应的库存水平，照顾一些相应的其他物料方面 选择适宜的供给商 现阶段，企业的经营管理活动是需要充分考虑到供给商的选择一个优质供给商那么是大大降低企业库存本钱，又可以加快企业经营管理与生产进度为此，企业在供给链管理体系下选择供给商应该考虑以下三个方面：一是供给商所提供产品质量、供给商是否可以及时提供产品、供给商所提供产品的价格这三个方面都是非常重要，且缺一不可的。

假设是供给商只是提供了产品供给时间、价格，供给产品质量不合格的话，也是难以保证供给商产品整体质量同样，假设是供给商只是提供产品供货时间和质量，但是其产品整体价格将难以控制，更加难以保证产品库存本钱所占比例低因此，企业在选择供给商，从而降低产品库存所占资源数量 减少不可用库存 供给链管理体系下企业要想有效控制库存本钱，那么可以尽量降低不可以用库存数量与规模等等如一是尽量缩短了交货运输时间从供给商到企业所需要的各种物料时间需要尽量的减少，这将大大降低供给商所提供物料数量二是选择正确的厂址企业离开供给商或者客户的距离会影响其库存的水平，距离越短，交货时间越短，库存量相应也可以降低三是明确合理预留库存，其是需要明确出假设是增加生产量或者销售量，那么是尽量增加的一定的库存数量但这类的库存将会占有一定的资金为此，企业需要对此类定单进行严格控制，消除不同类型的客户工程延期所造成的各种损失 参考文献： 【1】隋明刚.魏巍.综述：供给链库存本钱研究的现状及其开展数据，物流技术，2021 ：28-32 【2】桂良军.供给链本钱管理理论根底和方法研究，会计研究，2005：51-55 【3】曾祥锋，肖汉斌.供给链核心企业库存本钱控制，机电工程技术，2002，：36-37. 。