车间主任个人年终工作总结.docx

车间主任个人年终工作总结车间主任个人年终工作总结范文车间主任个人年终工作总结120xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习， 加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到 最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产， 圆满完成了 xx年的生产任务总结如下：1、 强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识2、 基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大 多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都 不是很高3、 提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显4、 加强基础设施的建设：（如工桩样板等）努力为生产 服务来保证生产效率需要改进的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工 作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、 完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、 奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性3、 进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调互助4、 进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务5、 合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点6、 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决明年自己需要加强的：1、 完善各项制度及操作流程2、 提高自身管理水平，完成工作任务3、 摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战4、 培养沟通，协调能力20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解 决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台 阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任个人年终工作总结2时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的 的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导， 再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高， 基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩现将一年 来工作总结：一、 努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。

我觉得，每位同事都是我 的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵正是不断地虚心向他们求 教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各 种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在 业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身 的素质和工作能力得以不断提高二、 班组管理在x月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大 为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管 理：1、 按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录将矿 部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、 承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上 级的精神；2、 加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标 准，特别强调从根本的管理入手三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测 量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查我 认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少 在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种，一是事 后维修，二是定期维修。

我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设 备能用就尽量用，坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除，降 低设备的'故障率四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要在：（1） 修旧利废16吨；（2） 在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了 后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3） 对28辆铲斗进行翻新；（4） 下放并安装3立方内燃铲运机、1.立方电动铲运机、0.75 铲运机各2台；（5） 下放复新凿岩台车一台；（6） 架设风水管路1000多米；（7） 安装钢溜井30多节；（8） 新架设格筛、护栏10多个；（9） 对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到 及时抢修；(10) 大修内燃机2次五、 工作中的不足1、 对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握；2、 服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调 意识和态度；3、 对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一 时间内完成，确保整改率达到100%；4、 在维修时有影响生产的现象出现六、 几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外，我有以下几点建议和打算：1、 建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备 运行情况，重新制定点检标准；2、 制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修；3、 强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过 培训逐步转变原有观念；4、 实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设 备的规范化生产维护。

以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继 续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理综上所述，总结这些 日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗在平时的工 作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积 极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在今后的 工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今 后矿上的发展尽自己的绵薄之力车间主任个人年终工作总结（三）在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的 成绩一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202 产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂 车间全面完成全年生产任务做出了贡献一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决 定遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作在装 置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织 员工学习党的路线方针政策作为一件大事来抓思想政治工作的好坏 直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变化很大，经历 了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍 的稳定。

在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对 性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违 纪事件对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具 体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、 改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解 决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲 任务、提要求使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极 性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进 党支部活动开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员 先锋模范作用的发挥加大对党员的教育力度，定期组织党员学习， 并有记录，从整体上提高党员的素质自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自 律，杜绝去各种娱乐场所装置奖金公开化，不留余额为员工起表 率作用二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在 职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安 全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导 采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整 改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全 教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件， 因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育， 并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装 置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事 故处理能力显着提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态 度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人 汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改对于硫磷化加料时，加料间存 在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故根据上述情况，我经过研 究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大 大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花， 引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开 桶盖造成的火灾隐患三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加 上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我 没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的 问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作 坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用 在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量 降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤此 项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元回收渣子酸18吨， 创造效益168000元改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提 高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元能耗 下降了10%，创造效益28000元其中节水方面：硫磷化冷凝器上水 安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。

将工段水池 改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、 装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格 管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少 机泵耗水量加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余 下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停节汽方面： 减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点工艺管理上，利用皂化、 硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升 温，以减少蒸汽、水的使用量节电方面：改变不合理操作以前， 皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一 不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗 停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年 的6639.元/吨下降为6587.91元/吨；203产品1999年的7983.86元 /吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了 1.00%和4.50% 动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水 单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降 为118.6吨/吨。

203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/ 吨；水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨；电单耗由226.08吨 /吨下降为138.72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%； 电单耗下降了 33%质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王 牌”一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格 按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展7QC活 动小组，严把质量关，作到让用。