5劳动竞赛管理办法.docx

中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部劳动竞赛管理办法长昆项目工程【2010】29号第一条 为加强中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部 （以下简称项目经理部）工程建设的管理，确保项目经理部按设计标准 和批准的概算，安全、优质、高效建成，激励各分部互相学习，互相促 进，全面提高工程建设管理水平，根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任 公司标准化管理体系文件的有关规定，结合本项目工程建设特点，制定 本项目劳动竞赛管理办法第二条 本办法适用于项目经理部各分部进行的劳动竞赛活动第三条 成立项目经理部劳动竞赛活动领导小组组长：宫建岗副组长：李明组 员：熊安祥、王建文、李明祥、段顺利、邓哲、高希明、邓 国栋、周国华、黄金奎、岳荣华、朱江、邵元龙、李盛春、王云华、范 勇、王大河、李剑松、何超领导小组职责：负责领导竞赛活动，组织检查、评比、考核、奖 励工作，协调解决相关事宜，公布竞赛活动结果领导小组办公室设在工程管理部，办公室主任由高希明兼任第四条竞赛考核评比内容包括安全、质量、进度、文明施工和 科技创新五个方面第五条考核评比方式与标准1. 考核评比采取平常检查和月末检查相结合的方式进行评比2. 劳动竞赛奖励基金来源、评比办法与奖励办法：⑴奖励基金来源根据《中铁十一局集团有限公司经济管理政策》 （公司经管[2006] 220号文）及相关文件要求，从施工总产值中提取相应比例的费 用作为本项目各分部五比劳动竞赛活动的奖励基金并根据项目计划工 期特点，确定了五比劳动竞赛的奖励力度；⑵评比办法根据项目经理部制定的安全、质量、进度、文明施工和科技创新 的评分办法，在每月25日组织集中检查，加上平时不定期的检查，由 劳动竞赛活动领导小组成员进行集中评分，对一、二、三、制梁分部、 铺架分部、三电迁改分部进行打分考核，进行综合排名，奖励前两名， 处罚后两名，同时进行质量、安全、进度、文明施工单项排名，奖励前 两名，处罚后两名。

⑶奖励办法月度评比综合第一名奖励10万元，第二名奖励5万元，并颁发流 动红旗；质量、安全、进度、文明施工单项第一名奖励5万元，第二名 奖励3万元，并颁发流动红旗三电迁改分部在施工过程中，工作积极主动，三电迁改工作进展 顺，未影响各分部工程施工进度，在当月奖励3万元分部人员奖励办法：提取奖励金额的20%作为对分部班子成员的奖 励，由各分部制表上报至项目经理部备案，其他人员奖励由各分部自行 分配，经过批准后以现金形式发放3. 以上所有奖励从奖励基金中兑现4. 各分部应对架子队制定相应的劳动竞赛活动，并报集团公司沪 昆客专长昆湖南段项目经理部备案第六条 每次进行评比打分的结果，交工程管理部统一整理后存 档、保管，便于查找和作为进行季度、年度综合评比的依据第七条特殊奖励各分部在施工过程，要树立“勇夺第一”的思想理念为了激励 各分部永争第一的拼搏精神，对获得全线、标段首件工程项目，项目经 理部将加大奖励额度，并在劳动竞赛进度考核中分别给5分、3分的加 分，奖励金额根据每个施工阶段下发的首件工程劳动竞赛考核文件执 行第八条 发生安全事故，造成人员受伤且被上级部门或地方通报 批评的或者直接造成人员死亡的，执行一票否决制，当月考核结果垫底。

第九条 本办法由中铁十一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理 部工程部负责解释劳动竞赛考核评分标准项目分项目考核标准施工安全（20分安全 管理 （3分有专门安全管理机构' 职安全管理人员（1分）有安全侏证体系且正' 转（1分）安全生产责任制落实 分）安全检查（4 分）保证日常现场安全巡;查（1分）定期检查、危险作业场所等 进行针对隹检查（1分）发现安全隐患及时提 落实整改措施（1分）遵章守纪及设备安全］（1分）安全教 育培训 （6分）按规定建立安全教育: 制度并落实（2分）特种傩人员持低岗（2 分）操作者按照安全技术? 规程进行作业（2分）安全生 产指标 和事故 处理（3 分）无责任死亡事故无爆炸物 品丢失被盗事故无铁路、 交通事故无重大设备损坏 事故无重大特种设备口火 灾事故无重大食物中毒和 急性职业危害职工重伤率 控制在国家规定范围|（2分）按㈣不"的原则进亍 事故调查分析、婀并落 实整改措施（1分）安全应 急预案有应急预案（1分）计分规则及扣分标准缺点 情况扣分及专专门安全管理机构及专 全管理人员扣1分职安常运安全保证体系或不正常 扣1分运转未落实扣1分喋按要求50.5分未按要求检查扣0.5分。

•U* 出未提出并落实整改扣0.5分运亍反纪律及设备带病运行 0.5分的扣培训到要求的扣1分发现一人无证扣0.5分扣完 为止操作现一人未按安全技术操 程的扣0.5分扣完为止作规安全生产事故一票否决制 发生责做亡事故、重大铁路交 通事故和火灾事故的取消 资格每发现一起达不到安全标 甘内分隐瞒事故的扣5分未进行事故调查分析、处理落 实整改措施的,每项扣1分评比准的无预案的扣1分不完善的扣0.5 分项目分项目考核标准计分规及扣分准缺点 情况扣分（2分）应急预案经过演练检〔 行（1分）查&预案虚设的扣1分安全台 账及信 息沟通 （2分）安全工作台账齐全记录真 实清晰（1分）缺一项台账扣0.5分记录滇 实扣0.5分及时传递安全信息按要求 上报各种资料（1分）不传递扣1分不及时扣0.5分工程质量（20分质量 保正 体系 （3分有专门的质量管理机构管 理制度健全（1分）无专门的质量管理机构拒 分管理制度不健全扣0.5分有无专职的质量管理, （1分）人无专职的质量管理人员扣1分质量目标责任清晰（1分）不清晰扣1分质量侏证体系运转监〈 常（1分）控行不正常一次扣1分内业 资料 管理（5分内业资料（包括工程日志） 齐全、完整,签认、批准符 合要求（2分）嵌现1处/次符合规范要求 的扣0.1分原材料和试件的检测- 资料完备（2分）试验现1处/次不符合规范要求 的扣0.1分隐蔽工程记录、检验批分 项、分部和单位工程验收资 料完整准确（2分）嵌现1处/次符合规范要求 的扣0.5分质量保证资料完善（1分）发现滩确扣1分/处次弄虚 作假扣0.3分工程 实体 质量（6分原材料进场控制（2分）发现不合格材料-次扣0.5分施工工艺控制（1分）未按工艺控"每次扣0.汾是否挪设计、批准的施且 设计方案和相关技术 组织现场施工（1分）标按要求施工每项一次扣0.汾隐蔽工程检查与验收 分）监理未验收签认进行下道 的一次扣0.5分工序检验B分项、分部工程验 收达标（2分）发现一起达不到质量验收 的扣0.5分标准变更设计的报批执行，（1分）喋按报批要求执亍-次扣0.汾项目分项目考核标准计分规及扣分标准缺点 情况扣分工程进度（40分重点工程控制（15分）阶段工期和总工期满' 工豚涎重隹点工程监 控得力（15分）足施不能完全满足扣5-15分工程调 度（5 分）调度工作及信息传递| 要求、数据准确性、及时性 信息传递渠道畅通（5分）达囹象进度调整等调度信息 时申报传递、反馈的酌情扣 1-4分。

未及工程进 度（15 分）所有开工项目全部按| 目部下达的计划实现】 进度要求的（15分）照项一项未按计划实现形象 形象的扣3分扣完为止超额 完成计划任务,酌情加1-4分进度完成总 投资计 划 （5分进度计划械按100计（5分）每欠1附口 0.1分文明施工（15分标准化 管理（3分）文明施工管理机构健， （0.5分）文明施工管理制度、办法齐全（0.5分）文明施工示范段建设分）各分部有作为文明施一广窗口地段（1分）会无管理机构扣0.5分，机构不健 全扣0.5分无管理制度、办法 （扣0.5分，管理制度、办法不健 全扣0.5分 未建立示范段扣1 工推环保 水保 措施（3分施工现场泥浆及废弃， 放合环保要求、弃土集中 堆放，复耕措施落实,取土 场布局合理、现场改良土拌 合、傩环保措方落实（2 分）物排工现场泥浆及废弃物排 符合环保要求扣1分弃土乱堆 乱放、复耕措施不落实扣 分取土场布局不合理现场改 良土拌合、作业环保措施不落实 扣1分放不要有文物保护措施（1分）发现文物不报告或未采取措施、 或措施不落实扣1分施工便道按标准处理平整 畅通、排水通畅,扬程达标（2分）不合格1项扣0.5分项目分项目考核标准计分规及扣分标准缺点 情况扣分现场 文明 施工（9分现场机具设备、各类材 放整齐有序，剔赐爆 类存放、专人管理（2料隹 品分 分）现场机具设备、各类材料堆放杂 甜口 0.5分/处剔赐爆品不 分类存放扣口 0.5分、无专人管理 扣0.5分现场标识、标牌（2分）， 按规定悬挂施工铭牌 文明施工告示牌^安全标牌（1分）管理人员、作业人员戴安全帽、佩胸卡上岗（1分）现场管理作业人员文明礼 貌（1分重点工程地段现场无宣传企业、 工地的标识、标牌每处扣1分 不按规定悬挂施工铭牌、文明施 工告示＜ 安全标牌每处扣0.3 分；管理人员不配胸卡每 0.1分 工地人员不戴安全帽每 人扣0.2分现场人员发现不文明礼貌 为，发现1人扣0.5分人扣的行科技 创新（5分）期先 进技术（2分）在施工过程中，积极进行适合沪昆客专湖南段的各种新工艺、 新技术、新材料、新设备的试验和测腻为单位提高施工效率 节约成本开支（2分）样板示 范工程 （3分）打造全线以及全标 样板示范工程（3分）-打造一处全线样板示范工程加5分 邛段造一处标段样板示范工程并部带队进行观摩学习的加2分•由项目。