2021物流公司个人年终工作总结范文.docx

年终工作总结2021物流公司个人年终工作总结范文 每一次的工作总结都是我们对过去工作的回顾总结，找到不足的地便利于我们改正缺点，提升自己下面我给大家带来2021物流公司个人年终工作总结范文5篇，盼望能关心到大家! 2021物流公司个人年终工作总结1 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年现就本年度重要工作状况总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立平安服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分做好服务工作，同时也是对公司的宣扬 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，所以这个时候就需要我们和客户进行沟通，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣扬。

三、精于专业技能，勤于现场观看 随着物流行业的不断进展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌作为一个服务人员，要在现场勤于观看、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任 四、实际操作娴熟 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通尤其是对服务的工作，乐观的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在服务工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当 在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高 2021物流公司个人年终工作总结2 回顾20__年走过的历程，不禁感概万千展望将来，在20__年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。

以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养 我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安训练》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质 二、加强部门服务水平 为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平 三、不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班支配表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖 四、加快管理岗位建设 目前部门各岗人员_人，其中后勤人员_人，驾驶员_人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。

逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握”的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优 五、降低运营成本核算 为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益动身，坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益 2021物流公司个人年终工作总结3 我是公司仓储物流部的一员，于今年进入公司很清楚的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。

试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的关心下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务下面是本人工作总结： 一、尽职尽责，全力做好本职工作 在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的进展目标，及仓库进出货流程，熟识速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作在适应新的系统过程中，我也有许多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作在自身工作完成之余乐观帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等特别状况本人在完善自身工作细节的同时，还乐观听从上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工 二、虚心学习，加强对本职工作熟悉 作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力公司增加了仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。

为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点： ①随时了解把握仓库基本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常支配 ②熟识公司全部产品并娴熟操作系统，准时精确     的更新加强对公司原材料种类的了解和熟悉，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品 ③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，乐观帮助处理相关事宜在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理仓库实时通报精确     库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购方案供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否准时 ④全面做好仓库检查工作，明确仓库消防平安管理职责。

仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养 2021物流公司个人年终工作总结4 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供应和生产能够连续进行以及销售交货的准时和完好率 一、运输主要工作如下 1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要准时精确     的配送货物，也使原材料准时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： (1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。

良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利 (2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比较廉价;其次，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出 (3)针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用大路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输 (4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出 2.仓储战略：建立合理的仓库储存方案，保证客户需求的同时，节约仓储费用 (1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库 (2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约成本 3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣由于这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣 二、运输方案分析总结 在20__年年初所做的运输费用猜测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节省差。

而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不铺张丝毫运输空间，所以没有消失零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本总的来说，2021年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码 三、仓储方案 (1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购买的方式，不仅节省选购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用 (2)针对产成品，我们选用自用仓库同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用 (3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约管理费用，又可以保证准时供应，这样就可大大节。