鑫峰苑居改非建议2000字.docx

    鑫峰苑居改非建议2000字    鑫峰苑小区“居改非”问题建议一、小区“居改非”带来的问题鑫峰苑小区内现有“居改非”住宅43家，其中网吧11家、超市餐饮26家、开设公司6家1、影响环境卫生和食品安全使用人经营各类餐饮小吃，从事简单食品加工，有的发展成小区餐饮市场，卫生条件简陋，脏、乱、差现象严重，影响了区域环境卫生和食品安全2、影响市场秩序和社会治安有些居改非用于美容美发、棋牌娱乐或旧家电收购、防盗门安装焊接等，室内非法“用火”、非法“用气”现象比比皆是开业成本低，无证无照经营居多，扰乱了正常的市场经济秩序；往往缺乏必要的消防设施，存在消防隐患；从业人员复杂，外来人员集居，容易孳生违法犯罪，治安管理的矛盾突出3、影响小区安全和邻里关系新建居民楼内的“居改非”用于办公司、搞培训或充当餐馆，大楼进出人数增多，有的还频繁变换租赁对象，陌生人流增加，防盗总门损坏严重，电动车、摩托车、自行车等私人财物被偷盗，使业主和居民群众缺乏安全感；进出人数增加，对他人上下电梯、日常生活带来诸多不便，而且公共设备设施使用频率猛增，使用和维修费用支出增加，矛盾纠纷增多，影响邻里之间的和睦关系二、整治“居改非”碰到的困难1、鑫峰苑小区至今未成立业委会。

居委、物业、业委会“三驾马车”并驾齐驱格局还未形成业委会是代表业主的利益，向社会各方反映业主意愿和要求，并监督物业管理公司管理运作但现状是，小区业主针对“居改非”产生的矛盾与诉求，无法解决物业要制定小区管理公约，又苦于没有业委会，方案必须要全体业主100%通过方可执行，小区管理上无抓手2、整治时处罚难、执行难鑫峰苑小区内“居改非”现象日趋成风，相关职能部门多次上门发放整改通知书，但收效甚微在整改过程中，牵涉到的职能部门多，在联合交叉执法时凸显出来的执法空白又成为不能彻底根治“居改非”的原因三、整治“居改非”的一些建议小区“居改非”不是能不能管的问题，而是愿不愿意管、怎样有效地去管的问题1、尽快成立鑫峰苑小区业委会2、小区管理，物业服务先行强烈建议鑫峰苑小区作为试点单位外聘物业入住小区物业现在存在现状是，物业经理由于无奖惩机制与权力，从而无法管理与激励员工物业员工消极怠工，不干活的人比比皆是，谈何服务与管理？工业区与其每年投入大量资金补贴物业，相反还起不到显著效果，不如将原先物业员工分流安置通过外聘物业来解决小区治理问题3、提高“居改非”住户的物业费等管理措施整改通知发放两个月内，物业费变成原来的5倍，四个月不撤离，费用连跳十级。

这是小区针对“居改非”开出的特殊物业费以经济杠杆的手段来恢复小区的住宅功能同时，多付费不等于享受更好的服务，“居改非”租户若有报修，维修费用上不仅比普通住户高出5倍，有时物业甚至拒绝服务4、 专业房屋租赁公司管理委托一家有资质的房屋中介入住小区，针对小区内需要出租房屋的业主统一登记、按照房型统一报价同时对租客进行核查，以收取押金的形式杜绝群租与“居改非”现象5、 长效执法管理巩固按照扰民的程度分出等级，依次处理对小区内“居改非”租户采取定期与不定期检查，发现一户整改一户居委、物业通力合作，杜绝返潮现象发生6、 加强宣传引导攻势居委在小区内制作由于“居改非”而引发事故、纠纷的展板，在重灾区域展示同时开辟出鑫峰苑宣传长廊、电梯文化加强宣传引导通过利用社区文化来提高居民的认知度7、 统计出鑫峰苑“居改非”和“群租”的具体情况，然后公示让全体业主了解具体情况8、 和房东取得联系，进行磋商，希望可以心平气和的解决一部分问题 9、 定期更新通报鑫峰苑“居改非”和“群租”情况四、相关管理规定上海市人大常委会审议了《上海市住宅物业管理规定（修订草案）》居改非”问题的解决就“居改非”问题，修订草案已有“封闭住宅物业管理区域内的住宅、非沿街底层的住宅等不得改变物业使用性质”的规定。

同时，对那些确需改变物业使用性质的房屋，草案也设定了具体的审批程序，并提出“居改非”前必须召开听证会，听取相关居民的意见而根据我国《物权法》及相关司法解释的规定，业主将住宅改变为经营性用房的，除遵守法律、法规以及小区管理规约外，还应当经本栋建筑物内的其他业主同意只要有一位同楼的业主向法院主张不同意，“居改非”就将被一票否决此外，新规也进一步明确了物业公司、业委会以及相关主管部门在“居改非”问题上的监管职责一方面，物业服务企业发现业主、使用人在物业使用、装饰装修过程中有违反有关规定以及临时管理规约、管理规约行为的，应当依据有关规定或者临时管理规约、管理规约予以劝阻、制止；劝阻、制止无效的，应当在24小时内报告业主委员会和有关行政管理部门如果物业服务企业对业主、使用人的违法行为未予以劝阻、制止或者未在规定时间内报告有关行政管理部门的，将被区、县房屋行政管理部门责令改正，并会被处以罚款等处罚另一方面，规定要求有关行政管理部门在接到物业服务企业的报告后，应当依法对违法行为予以制止或者处理房屋行政管理部门，乡、镇人民政府，街道办事处，房管办事处以及相关行政管理部门的工作人员未履行监督检查职责，或者发现违法行为不及时查处，或者包庇、纵容违法行为，造成后果的，将由其所在单位或者上级主管部门依法给予行政处分；构成犯罪的，还将依法追究刑事责任。

鑫峰苑居委二O20xx年x月第二篇：公司管理改进建议 1500字公司管理改进建议书xx年参加工作的我对于公司的现状也深表关切，首先我们这批年轻人都愿意为改变公司现状尽我们最大的努力也请领导相信我们，我们定会不辱使命，全力以赴！在外边的时候我们时刻谨记教导，一切以公司的利益为先我们在外边的一言一行都是公司的代表，在竞争激烈的今天有机会参与公司的这个项目，对于自身就是一个锻炼的机会，我们一定会珍惜公司给予的每一次机会在努力提高专业能力和技术能力的同时，也会注意思想方面的成长身在项目以身作则，自律自省，不给公司丢人，工作中努力迎接挑战，做好对细节方面的掌控，做到认真，准确在项目生产过程中努力去学习各个工作流程遵守公司规章制度，对外处理事情发生矛盾时候以公司大局出发，请领导放心来到泰安项目应经有四个月的时间了，四个月的时间经历了很多以前未经历的事情，处理了许多为曾预想到困难，这四个月对我来说可以说事受益匪浅! 在和土建公司合作的过程中我也在学习着他们的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些项目经营中的弊端现象，也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在自己公司内部能派上用武之地，发挥作用。

以下是个人一些浅显的感悟总结;1、 人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素人的工作技能，人的沟通能力，每个人突出方面的优秀品质无论什么样的人都是一块有用的材料，可是，人的劳动积极性却决定着上述所有因素的发挥效果 可在工作的过程中经常会发现好多不当的工作分担模式会严重挫伤人的劳动积极性！ 这些因素包括：一、分工不明确：分工不明是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，没有分工和单方面分工过重会严重影响人的劳动积极性，也会降低事情的处理效率，阻碍项目高效运转，同时会提高部分员工的侥幸心理和另一部分员工的抱怨心理二、不合理分工，不合理的分工方式会导致事情处理的低效例如土建方面有一些工作涉及到外业和内业交叉，而一些技术性过强的工作交给内业处理不但会增加错误，而且会耽误外业和内业人员彼此的时间精力沟通并弄懂这件事，这样往往耽误了彼此的时间2、 责任心年轻人刚刚步入工作，环境由宽松的学校变成规规矩矩的工作环境，不免会有些不适应，这就要求我们要提高自己的责任心、一件事，无论谁负责，轮为己做，就要善始善终尽全力弄好做好3、 执行力有了责任心好的工作态度之后，执行力不到位就无法完成既定的工作目标以土建方面安全工作为例子，有了工作目标，明白了工作方法后，下一步就是安排工作，可往往会遇到许多工作无法贯彻下去的囧状，土建干活干土建安全打雷无人理。

避免执行力不足可以从两方面入手：一、权利的分配的有针对性，有了针对性的权利就能够让你的工作进展更顺利，人员配合更良好二、多多与施工人员沟通，彼此成为朋友不失为一条上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢4、 良好的管理制度指定完善的管理制度是规范大家言行的重要手段，一个和尚挑水喝、俩个和尚抬水喝、三个和尚没水喝要避免没水喝就的用制度来规范每一个人，表象良好要奖，如何奖怎么奖，奖多少？怎么评定？没有完成工作逃避工作的要罚，如何罚怎么罚，谁来罚这样才能及时遏制没有完成工作人员侥幸心理，以免造成恶性循环5、 定期学习定期组织学习是十分必要的，公司应该鼓励提倡员工学习，用可能可以制定一些相应的制度帮助员工主动学习，无论从管理方面还是技术专业技能方面，学习的形式可以是大家相互沟通，观摩等等学习要有针对性和计划性，尤其对现阶段工作困难和工作重点方面6、 集思广益三个臭皮匠，赛过诸葛亮，集思广益不但可以提高大家的发现问题的能力也防微杜渐的有效手段，每个人做着不一样的工作有这不一样的具体的体会，这些体会包括工作心得和工作技巧和工作难处，及时发现这些工作难处做一个细致的总结，报给公司，公司可以通过第5点一并收集解决，大家共同提高，不失为一个快速有计划增进员工能力水准的方法，同时也为筑我青岛公司快速强大增进一丝活力。

最后，本人年纪尚轻，经验有限，观点中有不足之处请领导多多包涵祝愿青岛公司蓬勃发展＋   -全文完-。