《中国邮政储蓄银行_1》.docx

中国邮政储蓄银行第一篇：中华邮政储蓄银行 中华邮政储蓄银行 ——中华邮政储蓄银行转制五年进展纪实 她是一家经过五年转型进展的大型零售商业银行——2022年3月20日，依据国务院金融体制改革的总体支配，中华邮政储蓄银行（以下简称邮储银行）在改革传统邮政储蓄管理体制的基础上在北京揭牌成立转制以来，邮储银行已然走过五年 她的前身是国人熟识且有近百年历史的储蓄机构——1918年，《邮政储金条例》颁布；1919年，中华邮政储蓄银行的前身邮政储金局成立，开办邮政储金业务，至今已有近百年的历史 转制五年来，邮储银行朝着建设一流的大型现代零售商业银行的目标迈进，实现了改革顺当推动，业务迅速进展，管理持续提高，效益大幅提升，服务本领不断增加的良好工作局面，初步走出了一条适合自身特色的进展道路 中华邮政集团公司总经理、中华邮政储蓄银行董事长李国华表示：“中华邮政储蓄银行自2022年转制之初，就确立了服务‘三农’、服务中小企业、服务社区的大型零售商业银行定位今后，邮储银行将一如既往，严谨落实中央精神，践行金融业服务实体经济进展的要求，为进一步改进金融服务环境、促进国民经济增长、推动城乡经济统筹协调进展和增加社会就业作出更大贡献。

传承百年邮储历史 致力普惠金融服务 1918年，旧中华中央政府颁布了《邮政储金条例》1919年，《邮政储金条例实施细则》公布，同年7月1日，邮政储金局成立，在北京、天津、太原、开封、济南、汉口、南京、上海、安庆、南昌、杭州等11个城市领先开办邮政储金业务1930年，邮政储金汇业总局在上海成立新中华成立初期，人民邮政接管了原邮政储金汇业局，在中华人民银行统一指导下进行工作1986年，不少“老邮储”都清晰地记得，这一年邮政储蓄重新打开大门，欣喜与艰辛，历历在目2022年， 依据国务院金融体制改革的总体支配，中华邮政储蓄银行在改革原有邮政储蓄管理体制的基础上在北京揭牌成立2022年1月21日，经国务院同意，中华邮政储蓄银行有限责任公司正式整体变更为中华邮政储蓄银行股份有限公司 中华邮政储蓄银行副行长吕家进表示：“中华邮政储蓄银行沿袭百年邮政金融服务历史，走过五年转型进展历程，坚持服务‘三农’、服务中小企业、服务社区的市场定位，全力打造38000个网点的一流大型零售商业银行，致力于让金融服务‘普之城乡，惠之于民’ 据推荐，邮储银行拥有38000个网点，且70%以上分布在农村地区，有着实践普惠金融的自然优势。

在国家统筹城乡进展、加强宏观调控的背景下，邮储银行乐观弥补金融服务空白点，在山区、村镇、少数民族聚居区等地实行设置固定金融服务网点、便民服务点、流淌服务站和布放POS机等方式，为当地群众供应优质、便捷、高效、均等的金融服务；围绕“送金融学问进社区”系列活动，乐观向全社会普及金融学问，经过在社区及农村地区开办金融学问讲座、发放金融书籍资料、举办学问问答等形式，普及真假货币识别、理财投资、银行服务等金融基础学问；不断完竣农村储蓄、汇兑、银行卡、代理保险、代理国债等金融服务，乐观细化“新农保”等经办业务，因地制宜开展业务创新；在做好爱心捐赠等慈善事业的同时，乐观探究可持续的金融扶贫模式，探寻金融扶贫与商业化经营的结合点，不断推动贫困地区金融产品和服务方式创新，加大民生服务力度等 与此同时，邮储银行大力支持实体经济进展，特殊是在服务“三农”、服务小微企业方面作出了乐观贡献邮储银行开发了小额贷款、个人商务贷款、小企业贷款三种产品，设计了额度循环支用的贷款使用模式和敏捷的还款方式，最大限度地帮忙农户、商户、小企业节约利息开支，降低融资成本，有效满意了其对资金需求“短、小、频、急”的特点2022年，邮储银行与德国技术合作公司（GTZ）合作的“小额信贷和零售银行业务项目”荣获“GTZ国际合作项目最高成就奖”。

从2022年起，邮储银行经过开展“一行一品”工程，从农户、商户、小企业特点动身，因地制宜地进行了多种形式的区域性产品创新，间续开办了林权抵押贷款、渔船抵押贷款、冷库抵押贷款、烟农小额贷款、“粮农宝”小额贷款等，有效完竣了金融服务产品体系，服务范围进一步扩大 为进一步提高小微企业金融服务本领，2022年，邮储银行在业务拓展方面，由以前的“点”式转变为“链”式开发，启动了“一行一式”工程，加强商业模式开发，围绕核心产业链条开发服务小微企业信贷产品例如，目前邮储银行已推出经营性车辆按揭贷款，先后与三一重工、厦门重工、中华重汽、中联重科、河南宇通等核心企业分别签署合作协议或建立战略合作关系，并围绕核心企业，开展了小企业保理等业务 截至今年8月底，邮储银行支持“三农”、服务小微企业贷款累计投放超过1000万笔、金额超过1万亿元，惠及农户、商户、小企业600多万户 贴近百姓实际需求 打造邮储银行品牌 一个品牌就是一个承诺品牌是刻在顾客脑海中的联想在这个品牌的年月，品牌的联想越剧烈，品牌的力气就越强大转制五年来，品牌理念贯穿于邮储银行全行上下，品牌行动接二连三，大型零售商业银行的承诺掷地有声。

随着专业服务本领的大力提升，随着贴近百姓实际需求的服务和产品不断推出，邮储银行“普之城乡，惠之于民”的品牌形象清楚可见 经过不懈的努力，邮储银行业务产品不断丰富，除开办传统的储蓄、国内汇兑、国际汇款、银行卡业务、代收代付等基础金融服务外，还相继开办了小额贷款、商务贷款、住房贷款、信用卡、理财、网购支付、结售汇、多币种外币存款等服务个人客户的新业务以及公司存款、结算、票据贴现、债券投资、资产托管、小企业贷款、公司流淌贷款、固定资产贷款、项目贷款、贸易结算等服务公司客户的业务，成为我国金融服务领域的一支重要力气；服务对象不断拓宽，从个人客户向公司客户延长，随着公司外汇业务系统上线，邮储银行对公业务实现了本外币一体化，致力为社会公众供应全面的商业银行服务；服务渠道不断丰富，从供应网点柜台服务和ATM服务，拓展到供应95580银行、网上银行、银行、电视银行等服务，让客户无论何时何地都能尽享贴心便捷的金融服务 五年来，邮储银行推出的“好借好还”小额贷款、个人商务贷款、小企业贷款，“创富”、“天富”、“财宝”、“邮银财宝御享”、“金苹果”五大人民币理财产品，“佳信家美”个人消费贷款，电视银行、银行等电子服务渠道，绿卡通卡、福农卡、信用卡等卡业务，“储汇聚财”外币理财和外币协议储蓄产品，创富大赛等服务“三农”、小微企业的活动，均获得了社会的广泛赞誉。

以创富大赛为例，邮储银行自2022年在广东试点，连续三年举办创富大赛活动，既为创业人员供应融资支持，又为企业供应市场信息和创业阅历大赛面对小微企业主征集创富计划，经过报名、初选、初赛、决赛等环节，最终选拔出各项优胜选手参赛选手均有机会获得融资支持，优胜者还将获得相应嘉奖此外，各赛区还分别开展了创富论坛、圆满创富下乡行、“创富宝典”免费发放、创富考查、创富巡展等配套活动 据统计，在2022年广东“百姓创富大赛”中，邮储银行广东省分行对于报名参赛的选手总共发放了800户、共6000万元的贷款2022年，邮储银行推广创富大赛活动，吸引了近10万人询问报名，邮储银行创富大赛微博粉丝则突破13万人在2022年创富大赛期间，邮储银行共为约146万家中小微企业供应贷款1652亿元今年的邮储银行创富大赛活动已启幕，在15家分行开展，优胜者将有机会获得最高2000万元人民币的融资支持，而符合放贷条件的落选者也有融资机会目前，活动正在有序推动之中 全部的这些，无不在丰富邮储银行的品牌内涵，无不在为邮储银行的品牌注入持续的感召力全部的这些，也必将令邮储银行“普之城乡，惠之于民”的品牌广为传播，更加深化人心。

强化管理提升本领 练好内功做强做优 从单一储汇业务到全功能商业银行业务，从以收入为中心到以利润为中心，从以产品为中心到以客户为中心……五年来，经过国际金融危机锤炼，经过国内各种经济调控，邮储银行在接受各种考验中让自身强大起来，学习、风控、创新、科技、合作五大本领得到了显著提升 学习本领五年来，邮储银行集中培训员工超过300万人次，这样的学习力度还不包括各级机构的自学从建行之初的上什么产品培训什么内容，到现在全行自觉对接国际先进的银行企业管理理念，将培训系统化、科学化、常态化，彰显邮储银行在学习认知上的提高仅2022年和2022年，邮储银行就举办各类集中培训班6万多期，培训人员近200万人次而持续推动资格认证和持证上岗体系建设是邮储银行推动创建学习型企业的另一重要举措截至2022年底，共计18.4万人次经过银行从业资格考试，5.3万人获得保险从业资格，3.06万名信贷人员经过行内岗位资格培训获得证书一系列培训和活动的开展有效增加了员工遵章守纪、依法合规的意识，使全行上下形成了一个相互学习、相互借鉴的良好局面 风控本领经营银行就是经营风险，邮储银行在成立之初就反复强调。

从真刀真枪的运营中，邮储人慢慢发觉，在“三道防线”联合防控体系、人防技防物防的三位一体案件防范机制及科技防控等风险管控面前，自身是其中必不行少的一环合规管理年”活动、“业务行为规范年”活动、“内控和案防制度执行年”活动等相继开展将这些机制所蕴涵的风险管控之力传导至各条线和各层面，让风险意识在各级邮储人心中开头生根，大家从之前的对风险概念模糊到现在人人言必谈风险，从之前的一门心思进展业务到现在坚持业务进展合规先行风险管控正逐步从大家口中深化到脑中，最终落实到每位员工的自觉行动中 科技本领科技是保障，更是助推器据不完全统计，邮储银行目前有超过160种业务、4.6万亿元资产、5.5亿客户和38000个网点巨大的数据需要一个强大的计算机信息系统支撑起步于1994年的邮政金融信息化建设，自2022年以来不断加速，先后实施了电子汇兑、邮政储蓄、两网互通、客户管理、公司业务、中间业务平台、储蓄规律大集中系统等重大工程目前已建成1个全国信息中心、31个省级信息中心和一个同城灾备中心，运行的系统涵盖业务处理、营销渠道、决策支撑、风险管控、基础设施五大类18年的辛勤建设让邮政金融网络平台日趋完竣、业务领域不断拓展、应用系统不断丰富、经营管理信息系统初步建立、运行维护质量不断提高、IT治理架构逐步健全。

创新本领将企业定位、社会责任与可持续进展无缝对接，是邮储银行转制五年来不懈的追求目前，创新已经深化到邮储银行的各个领域依据自身的特点和国外先进的信贷技术，邮储银行开创性地开发出了小额信贷技术而以此为基础开发的微贷技术为支持小微企业进展更是供应了有力的保障针对小微企业融资难、融资贵、缺少抵押物、财务信息不健全等难点，邮储银行经过“五法”、“5P”等技术，来精确猎取其财务经营信息及风险点，经过联保、担保等形式或拓宽抵押物范围等手段使企业更简单获得贷款，以利其进展除此之外，我们欣喜地看到，创新已经深化到邮储银行转型的各个领域：公司业务从进展思路、产品、服务等多方面进行创新，公司存款、现金管理、票据业务、供应链金融等产品相继推出，目前公司存款超5000亿元，现金管理客户累计交易金额破1万亿元；风险管控，建立健全集中统一的风险管理体系；创富大赛，为小微企业供应展现、沟通、学习和融资支持平台；电视银行，抓住“三网融合”机遇，实现了电视网络与银行网络的有机结合等等 合作本领作为当今企业生态的核心要素，合作力的强弱已经成为影响企业竞争力提升的重要一环邮储银行的成立，打破了只存不贷的业务模式，银行业务相继而来，为业务间的联动供应了可能，交叉营销、上下联动营销、横向组合的团队营销等，务实的合作推动了业务的迅速进展，业务间彼此借力助推的是整体业绩的上扬。

基础建设中的合力不断夯。