某公司工程材料采购业务流程管理办法.docx

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2） 工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部3） 采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主管采购 副总审批4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部 掌握，工程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部第八条 制订资金需求计划（1） 在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划2） 实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，采购 部编制资金需求计划3） 采购部将资金需求计划报主管资金副总审批第九条 材料采购与到位（1） 采购部将经批准的资金需求计划分别提交给财务部、工程管理部2） 工程管理部将该计划提供给项目部3） 财务部按照资金需求计划提供资金给采购部，采购部进行材料的采 购4） 采购部对采购来的材料组织验收，并组织发运到项目部5） 采购部将采购发票提供给财务部报帐6） 材料到位以后，项目部应将材料到位情况上报给工程管理部第三章职责与权限第十条 市场与技术部职责与权限编制标后预算，测算材料需求情况第十一条财务部职责与权限为采购部采购材料提供资金第十二条采购部职责与权限（1） 制订材料采购管理规定；（2） 制订材料使用管理规定；（3） 根据工程管理部提出的材料采购建议，结合存货情况，制订材料采购 计划；（4） 材料采购计划报主管采购副总审批；（5） 将经审批的材料采购计划提供给工程管理部一份；（6） 材料采购询价；（7） 组织材料采购招标；（8） 制订材料采购资金需求计划，并报主管资金副总审批；（9） 将经批准的材料采购资金需求计划分别提供给财务部、工程管理部;（10） 按计划采购材料；（11） 组织材料验收和发运到项目部；（12） 材料采购发票提交给财务部报帐。

第十三条工程管理部职责与权限（1） 根据项目部编制的材料需求计划，统筹考虑提出材料采购建议；（2） 将材料采购建议提交给采购部；（3） 掌握材料采购计划，并提供给项目部；（4） 掌握材料采购资金需求情况，并提供给项目部；（5） 掌握项目部材料到位情况；（6） 协助采购部组织材料到位第十四条 项目部职责与权限（1） 依据标后预算并结合工程实际情况，编制材料需求计划；（2） 掌握材料采购计划；（3） 掌握材料采购资金需求；（4） 配合采购部验收材料；（5） 接收采购部组织发运来的材料；（6） 将材料到位情况上报给工程管理部；（7） 合理使用材料第十五条主管采购副总职责与权限(1)审核采购部报来的材料采购申请;(2)组织专题会议研究审批材料采购申请，参会方包括总经理、主管副 总、采购部、工程管理部、项目部第十六条主管资金副总职责与权限(1) 审核采购部报来的材料采购资金需求申请；(2) 组织专题会议研究审批材料采购资金需求计划，参会方包括总经理、 主管副总、财务部、采购部、工程管理部、项目部第四章附则第十七条 二零零二年五月至六月试行本办法；二零零二年七月开始正式 实行本办法第十八条 本办法由经理办公会解释。