2024年贵州省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师押题练习试卷A卷附答案.docx

2024年贵州省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师押题练习试卷A卷附答案一单选题(共80题)1、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（ ）A.提供了全面的综合框架B.能更有效地提高组织绩效C.考虑到了组织的所有利益相关者D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略【答案】 C2、(2016年11月)对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是（ ）A.顾客B.自己C.管理者D.团队领导者【答案】 A3、总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A.结构分析B.功能分析C.方法分析D.结果分析【答案】 B4、企业员工内部调动的一种重要形式是（ ）A.工作岗位轮换B.员工晋升C.员工降职D.工作丰富化【答案】 A5、( )是制定薪酬战略的第一步A.薪酬调查B.作出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D.对薪酬战略内涵进行分析【答案】 D6、成就感属于（ ）需要层次A.安全B.社会C.自尊D.自我实现【答案】 C7、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划A.咨询型模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 C8、(2015年11月)（　　）环节负责课程设计和教学设计。

A.培训需求分析B.培训计划制定C.培训活动组织实施D.培训效果评估【答案】 B9、创造新的工作任务和革新是采用（ ）的经营战略的关键事项A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 B10、绩效管理系统总体评估的内容不包括对（ ）的评估A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评主体D.绩效考评指标体系【答案】 C11、(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标A.客户类B.财务类C.人力资本类D.内部流程类【答案】 B12、“多劳多得”体现了（ ）A.合理合法B.对内公平C.对外公平D.对员工公平【答案】 D13、企业在劳动力需求上的独占性大小主要取决于( )A.劳动力市场的完善程度B.政府劳动法律法规的健全程度C.工会组织的作用D.企业形象的认知程度【答案】 A14、—个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（ ）A.独特性B.—致性C.稳定性D.特征性【答案】 B15、（ ）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间梯度原则D.全面评价原则【答案】 C16、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。

A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 D17、学习型组织的边界建立在（ ）A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织与外部要素互动关系的基础上【答案】 D18、（ ）模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入A.GB.YC.WHD.N【答案】 A19、在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】 C20、(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 A21、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）A.成本收益分析法B.群体批次分析法C.员工满意度分析法D.员工流动后果分析法【答案】 B22、(2016年11月)（）是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼A.确认之诉B.请求之诉C.给付之诉D.变更之诉【答案】 D23、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年 薪的方法是（ ）模式。

A.FB.BC.YD.N【答案】 A24、劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的( )矛盾冲突A.社会B.阶级C.利益D.劳资【答案】 C25、《公文筐测试指导语》应在测试前（ ）分钟宣布A.3B.5C.7D.10【答案】 B26、构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型排序正确的是（ ）A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.②①⑤④③D.②①③⑤④【答案】 B27、（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 A28、（　）属于职业能力测试A.SCIIB.MATC.SDSD.TAT【答案】 B29、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略【答案】 D30、下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（ ）A.企业所处的发展阶段B.团队的类型C.企业的外部环境D.团队的规模【答案】 C31、分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作。

A.需求分析B.流程规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 A32、影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 C33、(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 D34、《工会法》规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 B35、职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请A.上级管理单位B.社会保险行政部门C.劳动争议调解仲裁机构D.就诊医院【答案】 B36、( )经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题 A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略【答案】 A37、符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（　　）A.轻重缓急一个样B.待遇高低一般齐C.遵守制度一致化D.奖励惩罚一刀切【答案】 C38、(2016年5月)在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。

A.工会的上限和雇主的下限B.工会的坚持点和雇主的下限C.工会的上限和雇主的坚持点D.工会的坚持点和雇主的坚持点【答案】 D39、被人们称为“现代人事管理之父”的是( )A.泰勒B.罗伯特·欧文C.梅奥D.芒斯特伯格【答案】 B40、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 B41、胜任特征（ ）主要应用于培训A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 D42、(2017年11月) ()的企业大学对外是利润中心A.指导型组织模式B.独立型组织模式C.合作型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 B43、（ ）的企业适合防御型战略A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 D44、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 C45、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（ ）。

A.工作绩效B.工作能力C.工作态度D.工作方法【答案】 D46、学习型组织五阶段模型的提出者是( )A.鲍尔·沃尔纳B.佛朗西斯·赫瑞比C.约翰·瑞定D.彼得·圣吉【答案】 A47、行为事件访谈法的实施中，（ ）A.一般只采取面谈的方法B.要求被访者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】 D48、劳工问题的显著特征是（ ）A.历史性B.客观性C.主观性D.社会性【答案】 D49、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是( )A.运作型总部B.战略型总部C.资本经营型总部D.直线职能型总部【答案】 C50、垄断行业的工资往往较高的情况属于（ ）A.市场状况对工资的影响。