企业督查办工作回顾（多篇）.docx

企业督查办工作回顾（多篇）推荐第1篇：集团公司督查办工作总结（优秀） 2022年上半年集团督查办公室本着严肃严谨、客观务实的态度，加强督办工作过程中各个环节的管理，促进管委会、文化集团和文旅集团重大决策、重要部署、重大项目及重点工作及时高效落实，为集团工作的规划部署提供了重要依据，配合集团领导推进了集团事业健康有序发展 （二）文旅集团督办事项完成情况 根据文旅集团总经理办公会、专项问题会议、周例会及其他会议议定的重大工作任务，集团督查办共承担18项督办任务，其中6项办结，6项暂缓进行其他督办项目均按节点计划正常推进 （三）定期通报督办事项进展情况 截至2022年7月底，集团督察办公室共计编发《文旅集团督查周报》27期，及时跟进各项重点工作执行进度落实情况，第一时间为集团领导决策提供依据 二、存在的问题 1、个别部门及单位对督办工作的重要性和严肃性认识不足集中表现在报送回执单时间拖延，项目进度因客观原因滞后，计划迟迟不做调整，调整之后又不按照新的节点计划报回执，影响集团督办工作的开展 2、节点计划制定不科学，很多责任单位在制定计划的同时没有考虑多方面因素，时间不合理，内容不合适，造成计划一变再变，完成时限一拖再拖。

3、个别部门及单位对督办工作的责任不明确主要表现在对督查办下达的督查通知不能及时的落实督办事项，存在拖延、推诿、敷衍的工作态度 三、2022年下半年工作计划 1、抓重点项目督查推进不放松 推荐第2篇：督查办年终工作总结 督察办工作总结 一、工作完成情况 2022年对公司各项工作进行了督察督办，包括人员的到岗到位情况、工作履职、工作完成情况、对各项责任分解表上的工作进行及时跟踪督察，并及时汇报相关情况以及提出整改建议针对相关问题，采取狠抓具体事、抓住具体人、抓好具体环节的方法有效针对自2022年3月份开始，结合公司的实际情况，综合采取定期、跟踪督查的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实 一是开展了定期督查明确了各项重点工作责任领导、责任部门及责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成工作督查通报30期二是开展了跟踪督办针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。

有效推动了有关工作的落实认真抓好领导批办、交办事项的督查落实并对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚 二、存在的问题 1、责任人不知道责任分解表的内容 2、部门之间的协作配合不够好 3、责任人对自己需要领导审批的内容只报送不跟踪 4、员工不重视公式的相关规定 5、督办方式方法相对单一，效率不高 6、督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高 三、有何创新 针对各项责任目标进行了时间点分段督察，以便于及时跟踪督查 1、抓具体，力求任务明确 2、抓督查，力求措施有力 3、促推进，力求落实到位 4、严奖惩，力求工作推进 四、未来工作打算 2022年是重中之重，为确保2022年工作的顺利完成 1、将继续加大督查督办力度，督促相关责任能够按时完成 2、针对员工履职情况进行大力督促，让员工充分认识到自己的工作职责及任务 3、对存在的问题提出相关解决措施及建议 4、督办的开展，需增强主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。

一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的动态良性循环 二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办并按照各项工作的反馈时限要求，认真组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效 三是进一步加大督办工作力度继续加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一步提高督办质量，做到及时督查、高效落实 推荐第3篇：督查办公室工作总结 督查办公室2022年度工作总结 尊敬的公司领导： 一年来，在董事局的正确领导下，在主管领导的支持下，严格按照尚主席的指示精神，紧紧围绕集团公司的发展大局，以公司董事局决定的重大决策和重要工作部署为核心，以各单位、各部门和经营管理、重点工程、重点项目等工作任务目标为重点，以“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实效”为工作理念，以“批必查、查必清、清必办、办必果”为工作原则，认真扎实地开展督查工作，现根据公司要求，简要总结如下： 一、主要及重要工作 （一）制定督查工作运行实施办法，完善督查程序 1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集团办公室的大力协助下，制定了以督查工作内容、督查工作程序和方法、督查结果考核、违反督查纪律处理等内容的督查工作运行实施试行办法及督查工作职责，并在工作中，以该办法为工作准则，扎实而认真的开展了有关事项的督查工作。

2、为督查工作的方便、全面开展，编制督查情况反馈表、督查事项登记表、督查事项结项表、督查简报、督查专报等督查事项单在工作中，督查办公室可以按照督查工作范围，紧紧围绕每个时期的中心工作，分别轻重缓急，及时填制，专卷留查既可以突出重点，一事一卡，细致认真，又能防止遗漏，注意时效 （二）强化督导管理，严格督查工作程序 1、在督查办公室成立之初，第一时间及时与集团办公室就督查事项进行了严格、缜密的工作交接，本着“力求落实、实事 1 求是、突出重点、讲求实效”的工作理念，深入开展督查工作，一年来，30多项督查工作予以顺利结项下发督查简报7份，上报督查专报6份，督查工作汇报材料共计36份针对董事局领导签批及会议确定时限的督查事项，督查办严格按照时限性、时效性进行督查，下发了统一的督查事项通知单，做到了周调度、周汇报，保持了督查工作的连续性特别是针对一些时间紧、任务急的督查事项，本着负责、省时、尽快到位的理念，我亲自到各有关单位、部门与责任人沟通交流，必要时进行现场调度与督查与此同时根据中心工作，就重点督办事项下发督查简报，重点对执行不力，延时、误时等问题进行问责和效能通报。

2、为保障督查工作的顺利进行和取得良好的效果，采取深入项目现场一线，以实地督查与上报督查相结合的督查方式，切实有效地保证了督查工作的良好效果为加快项目施工进展，督查办公室坚持定时、不定时的到专家公寓、财富新城、商务大厦、半钢、全钢及黑炭黑项目等项目施工现场现场督查，做到了在周汇报的基础上进行现场取证，推动了施工项目的工程进度每周按时参加集团公司重点工程、重点项目调度会，按照会议精神，对会议内容及项目进展情况进行现场调度与督查，落实项目进展程度，切实有效地保障督查的效果并按照会议内容，积极与基建办配合，强化督导检查工作，以确保重点工程、重点项目的进展速度 （三）抓好月度工作计划上报及模拟考核工作，完善高管人员的月度绩效考核机制 按照尚主席关于对高管人员实行“年度预算、月计划、周例会、月考核、季总结、年底审计考核兑现”这一新的考核模式，督查办公室与集团办、人力资源部经过外出学习、会同讨论，制 2 定了《万达控股集团有限公司高层管理人员绩效考核方案》并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副总裁积极配合下，2022年11月与12月份工作计划上报顺利，并对11月份工作计划进行了模拟考核，通过模拟考核，理顺了考核程序，为2022年元月份进入正式考核打下了良好的基础。

目前，针对所考核的29位高管，2022年1月份工作计划已经全部上报完毕，并制定出了月度绩效考核初审表在2月份将依据考核方案，本着有理有据的考核工作原则，严格、认真的对工作计划中的工作内容逐项进行确认考核 （四）完善预算管理，强化绩效考核 督查办公室自成立以来，为配合工作的需要，同时也按照财务部关于各部室编制年度财务预算的要求，办公室结合自身的实际情况编制了2022年督查办公室预算，本着节省、不超支的原则，严格按照集团公司关于预算费用使用的规定和标准，强化预算管理，细化并减少开支 绩效考核即过去一个绩效周期内管理者对员工的工作的总结督查办从办公室实际情况出发并结合工作岗位的性质，制定针对各工作岗位的月度绩效考核表，严格遵照公司月度考核方案考核岗位月度计划完成情况及常规工作，严格纪律考核使得绩效考核不仅仅是简单的打分，而同时进一步提高了工作效率，提高员工积极性，从而达到建立共赢，帮助员工自我发展的最终目的 二、存在的不足与建议 （一）督查工作中学习意识仍需要提高 部门成立时间相对较短，对于督查工作中的一些先进方法和工作理念还有待于学习，以进一步提高督查工作水平。

（二）各项目单位、部门对于督查工作的配合力度有待进一步加强 督查并不是单一的行为，而是需要参与双方互相的配合与协调从督查情况来看，大部分项目单位都能与督查办公室进行及时、快捷地沟通，但仍有个别单位、部门配合意识不够，造成督查工作中效率低下，配合的力度仍要加强 （三）执行力有待进一步增强在督查工作中，仍有个别项目单位、负责人在工作中消极被动，疲于应付，效率低下，对督查办工作造成了一定阻碍 （四）责任人考核制度有待加强在今后的工作中，督查办公室将进一步加大相关工作的督查力度，严格按照实施方案要求落实对责任人和责任单位的考核工作 三、2022年的工作计划、思路打算、主要目标 2022年是我公司发展至关重要的一年，在新的一年里，督查办公室将紧紧围绕集团公司提出的“利用2～3年时间再打造一个新万达”这一总体目标和“弘扬创新文化，打造知名品牌，管理持续提升，争创一流效益，实现跨越发展，铸就百年万达”这一中长期战略目标，督查办公室将从以下几点做起，努力提升整体的工作能力，不辜负董事局领导的期望和重托，圆满完成各项任务目标： 第一，搞好高管人员的月度工作计划考核工作，推动工作的有效顺利实施。

在新一年的高管人员月度工作计划考核工作中，督查办公室将严格按照绩效考核方案实施对于工作计划的上报、绩效考核指标的制定、信息源的搜集以及绩能的考评，将严格按照有理有据的考核原则，抓好月度考核工作，确保考核的严肃性， 4 推动该项工作的有效顺利实施 第二，强化学习意识进一步强化学习督查工作中先进的方法和理念，提高督查工作水平只有不断努力学习，加强思想修养和提高业务技能，时刻严格要求自己，要树立“专心、专注、专业”的意识，进一步增强终身学习的意识和培养永不满足、勇往直前的精神，在工作中勤于研究思考，善于总结学习，通过持续学习、刻苦钻研，不断提高个人综合素质和驾驭工作岗位的技能 第三，严格督查程序在下一步的工作中，继续坚持以集团公司发展为准则，加大督查工作力度，突出重点，讲求实效，强化落实、强化督查时限，严格督查工作程序，围绕周期中心工作，实行一事一查，紧跟紧盯，注重实效对重点项目中影响大的项目给予特别关注，以实地督查为准，以上报督查为辅，督查工作做到切实有效针对时限性要求的督办事项，坚持。