组织结构的种类及特点.doc

组织构造的种类、特点及合用范畴1、 直线制直线制是一种最简朴的集权式组织构造形式，又称军队式构造其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线长处：构造简朴、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高缺陷：缺少专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几种人，规定公司领导人必须是全才当公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究公司管理的重大问题合用范畴：规模较小或业务活动简朴、稳定的公司2、直线职能制直线职能制是一种以直线制构造为基本，在厂长（经理）领导下设立相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指引相结合的组织构造形式 直线职能制是一种集权与分权相结合的组织构造形式特点：²厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范畴内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承当所有责任职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指引关系，而非领导关系长处：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指引作用，弥补局限性缺陷：横向联系、协作困难；请示，报告，无大问题合用范畴：规模中档的公司。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权3 、事业部制事业部制也称分权制构造，是一种在直线职能制基本上演变而成的现代公司组织构造事业部制构造遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指引下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将公司划分为若干相对独立的经营单位，分别构成事业部各事业部可根据需要设立相应的职能部门长处：权力下放，有助于管理高层人员从平常行政事务中挣脱出来，集中精力考虑重大战略问题u各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥积极性和发明性，提高公司经营适应能力各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个公司可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合公司各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩缺陷： 容易导致机构重叠，管理人员膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益合用范畴：规模大、业务多样化、市场环境差别大、规定具有较强适应性的公司4 、矩阵制矩阵制是由职能部门系列和为完毕某一临时任务而组建的项目小组系列构成，它的最大特点在于具有双道命令系统长处：将公司横向、纵向进行了较好的联合； 能在不增长人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来；较好地解决了组织构造相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；实现了公司综合管理与专业管理的结合缺陷：组织关系比较复杂5、 分公司与子公司的区别 子公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人公司。

特点：有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，可以以自己名义从事业务和民事诉讼活动分公司：母公司的分支机构或附属机构特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人公司没有自己的独立名称和董事会，资产是母公司资产的一部分；在资不抵债状况下，母公司对其债务负责组织构造的基本类型组织构造（organizational structure）是表白组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间互相关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”　　1.直线型组织构造  又称单线型组织构造，是最古老、最简朴的一种组织构造类型其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系　　长处：①构造简朴，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低　　缺陷：①有违专业化分工的原则；②权力过度集中，易导致权力的滥用　　2.职能型组织构造  又称多线型组织构造其特点是采用按职能分工实行专业化的管理措施来替代直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范畴内直接指挥下属　　长处：①管理工作分工较细；②由于吸取专家参与管理，可减轻上层管理者的承当　　缺陷：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能较好配合；③过度强调专业化。

　　3.直线一参谋型组织构造  又称直线一职能型组织构造其特点是吸取了上述2种构造的长处，设立2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统　　长处：①直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，能进行更为有效的管理；②可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的规定　　缺陷：①部门问沟通少，协调工作较多；②容易发生直线领导和职能部门之间的职权冲突；③整个组织的适应性较差，反映不敏捷　　4.分部制组织构造  又称事业部制组织构造其特点是在高层管理者之下，按地区或特性设立若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理　　长处：①有助于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策；②有助于发挥事业部管理的积极权　　缺陷：①职能机构重叠；②分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益；③各分部横向联系和协调较难　　5.委员会  委员会是组织构造中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为重要特性的组织形式实际中的委员会常与上述组织构造相结合，可以起决策、征询、合伙和协调作用　　长处：①可以集思广益；②利于集体审议与判断；③避免权力过度集中；④利于沟通与协调；⑤可以代表集体利益，容易获得群众信任；⑥增进管理人员成长等。

　　缺陷：①责任分散；②议而不决；③决策成本高；④少数人专制等 组织构造的种类及特点1直线制直线制是一种最简朴的集权式组织构造形式，又称军队式构造其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线长处：构造简朴、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高缺陷：缺少专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几种人当公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究公司管理的重大问题合用范畴：规模较小或业务活动简朴、稳定的公司2直线职能制直线职能制是一种以直线制构造为基本，在厂长（经理）领导下设立相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指引相结合的组织构造形式特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范畴内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承当所有责任职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指引关系，而非领导关系合用范畴：规模中档的公司随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权3事业部制事业部制也成分权制构造，是一种在直线职能制基本上演变而成的现代公司组织构造。

事业部制构造遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指引下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将公司划分为若干相对独立的经营单位，分别构成事业部各事业部可根据需要设立相应的职能部门长处：权力下放，有助于管理高层人员从平常行政事务中挣脱出来，集中精力考虑重大战略问题各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥积极性和发明性，提高公司经营适应能力各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个公司可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合公司各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩缺陷：容易导致机构重叠，管理人员膨胀各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益合用范畴：规模大、业务多样化、市场环境差别大、规定具有较强适应性的公司4矩阵制矩阵制是由职能部门系列和为完毕某一临时任务而组建的项目小组系列构成，它的最大特点在于具有双道命令系统长处：将公司横向、纵向进行了较好的联合能在不增长人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来较好地解决了组织构造相对稳定和管理任务多变之间的矛盾实现了公司综合管理与专业管理的结合缺陷：组织关系比较复杂。