挤压型材项目建筑工程手册.docx

泓域/挤压型材项目建筑工程手册挤压型材项目建筑工程手册目录第一章 项目基本情况 3一、 项目概况 3二、 结论分析 3第二章 项目背景分析 6一、 产业环境分析 6二、 保障措施 6三、 必要性分析 7第三章 建筑工程手册 9一、 网络计划调整方法 9二、 网络计划实施中的检查与分析 10三、 工程网络计划中的逻辑关系 14四、 工程网络计划的技术特点和分类 14五、 施工招标方式和程序 16六、 施工评标 18七、 工程勘察设计开标和评标 26八、 工程勘察设计投标 29第四章 项目进度计划 32一、 项目进度安排 32二、 项目实施保障措施 33第五章 项目经济效益 34一、 基本假设及基础参数选取 34二、 经济评价财务测算 34三、 项目盈利能力分析 38四、 财务生存能力分析 41五、 偿债能力分析 41六、 经济评价结论 43第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约58.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资22377.47万元，其中：建设投资17570.23万元，占项目总投资的78.52%；建设期利息452.75万元，占项目总投资的2.02%；流动资金4354.49万元，占项目总投资的19.46%四）资金筹措项目总投资22377.47万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）13137.77万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9239.70万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：44100.00万元2、年综合总成本费用（TC）：36519.08万元3、项目达产年净利润（NP）：5540.08万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.44%5、全部投资回收期（Pt）：6.23年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17391.27万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡38667.00约58.00亩1.1总建筑面积㎡58824.57容积率1.521.2基底面积㎡22813.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩297.432总投资万元22377.472.1建设投资万元17570.232.1.1工程费用万元15179.282.1.2工程建设其他费用万元1934.862.1.3预备费万元456.092.2建设期利息万元452.752.3流动资金万元4354.493资金筹措万元22377.473.1自筹资金万元13137.773.2银行贷款万元9239.704营业收入万元44100.00正常运营年份5总成本费用万元36519.08""6利润总额万元7386.77""7净利润万元5540.08""8所得税万元1846.69""9增值税万元1617.86""10税金及附加万元194.15""11纳税总额万元3658.70""12工业增加值万元12830.11""13盈亏平衡点万元17391.27产值14回收期年6.23含建设期24个月15财务内部收益率18.44%所得税后16财务净现值万元5576.28所得税后第二章 项目背景分析一、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。

机遇千载难逢，任务依然艰巨只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起二、 保障措施（一）加强统筹协调在数字我省建设领导小组领导下，各成员单位按照职责分工，采取有效措施抓好工业互联网重点任务落实各市州和重点园区结合本地实际，制定本区域发展规划，完善政策体系，落实相关配套政策充分发挥高校、科研机构、专业智库支撑作用，深入开展工业互联网发展的前瞻性、战略性问题研究二）加大政策支持持续开展省级工业互联网平台体系建设，加大“5G+工业互联网”示范工厂、“上云上平台”标杆企业培育支持有条件的地方申报国家工业互联网领域新型工业化产业示范基地，支持符合条件的企业积极申报国家工业互联网创新发展工程和工业互联网试点示范项目统筹利用好财政专项资金、产业投资基金，加大对工业互联网发展的政策支持力度三）加快人才培养支持各地开辟工业互联网产业人才引进绿色通道，研究制定差异化的人才认证、联合培养等政策充分发挥高校和职教优势，联合工业互联网平台企业、工业企业共同建设一批工业互联网产业学院、特色化示范性软件学院及产业实训基地建立工业互联网智库，形成具有政策研究能力和应用咨询能力的本地高端咨询人才队伍。

四）推进开放合作引导省内制造企业、平台企业、协会联盟等与国内外企业、机构在技术标准、资源分配、业务发展等领域开展务实合作支持双跨平台、跨国公司、科研机构等在我省建设工业互联网研发中心、示范工厂、培训中心等加强知识产权保护，推动建立数据资源产权、交易流通、跨境传输和安全保护等基础制度和标准规范鼓励有能力的企业设立海外分支机构，为省内工业互联网企业拓展国际市场提供高效专业服务三、 必要性分析（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

第三章 建筑工程手册一、 网络计划调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间一）改变某些工作间的逻辑关系当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期二）缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作这样的调整通常可在网络计划图上直接进行为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。

二、 网络计划实施中的检查与分析在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法一）前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1、绘制时标网络计划图工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标2、绘制实际进度前锋线实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接工作实际进展位置点的标定方法有以下两种1）按工作已完任务量的比例进行标定假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点。

2）按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点3、进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系存在以下三种情况1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述二）列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确定其尚需作业的时间2）根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间2）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差。