2024年内蒙古自治区投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷A卷附答案.docx

2024年内蒙古自治区投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷A卷附答案一单选题(共80题)1、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 D2、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 B3、关于施工联合体的含义说法错误的是( )A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 B4、为了分担风险，建设项目业主可以将工程(　 )A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 A5、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B6、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。

A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 C7、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 D8、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 D9、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 A10、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 C11、项目信息门户的核心功能是(　 )A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 D12、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。

A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C13、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 C14、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 D15、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D16、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 A17、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 C18、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B19、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 D20、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 C21、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D22、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 C23、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是(　 )A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 D24、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 B25、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、(　 )以及工作流程组A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 B26、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 B27、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 B28、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。

A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 B29、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 B30、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　 )A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 A31、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 B32、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(　 )A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 D33、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(　 )A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 B34、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。

A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 A35、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 C36、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 B37、信息分类的产物是(　 )A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 A38、任何资源的分配都是以( )为中心的A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 B39、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 A40、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值。