比亚迪汽车绩效管理.docx

比亚迪汽车绩效管理第一章公司G F、E、D级管理人员绩效考核制度人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳 动者各种能 力的总称企业人力资源是推动整个企业发展的劳动者能力的 总和，人力资源考核则 是决定员工个人发展和企业管理职位配置的直接依 据，决定着企业和员工的共同命 运—、宗旨和目的为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使之能够更有效地实 现组织和个人目标，公司建立了管理人员纯净考核体系，科学地进行员工的绩 效考 核，根据考核结果对员工实行动态管理，完成晋升、调动、奖惩等工 作二、原则人力资源考核强调公平、公正、公开，坚决避免人事管理考勤而不用、用 而 不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发生三、依据和基础1、建立《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责范围、工作程序及能 力要求，确立每个岗位的提升空间，激励员工在干好本职工作的同时努力提高 自身素 质，为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准2、建立《工作指导手册》，详述每个岗位的工作内容，规范工作流程，保 证员工调节 器动时工作的顺利交接3、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》，《工作指导手册》可以 视各岗位情 况由部门主管要求编写。

4、《岗位说明书》、《工作指导手册》 由该岗位员工编写草稿， 与直接上级、部门 负责人及人事部共同讲座定稿，在人事部门统一保存四、考核层次及方式1、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、、 书面等形式沟通工作情况，月初由上级确定下级的上个月绩效奖2、 季度考核：直接上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、、书面 等形式沟通工 作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖3、 年度考核：每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一的书 面形式，由部 门主管对该部门G F、E、D级管理人员做总结评价五、考核监督1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料收 集齐全，交部门负责人复核并整理归档部门主管审核确认后，确定出月度 绩效奖， 在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责 人2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收集齐 全，交部门负 责人复核并整理归档 部门主管审核确认后， 确定出季度奖， 填写《部门绩效考核 总表》交各事业部劳资负责人3、每年 1 月 20 日前, 部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员的 《年 度个人 工作总结》、《年度个人考核表》统一交人事部。

4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人，应随时指导并监督部 门的绩效考核 工作六、资料归档及保密 1、月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监督，部 门内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看，并签字记录，但 不得泄露到 其他部门2、年度考核资料正本由人事部送交档案室，档案室归入员工个人档案,部门可保留处 复印件3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、人 事部经理、事 业部总经理或分管副总裁、总裁知晓□年度考核--每年部门要对员工进行一个总体考核1、考核方法每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写《年度个人 考核表》2、具体实施细则(1) 该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果2) 评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况3) 日常绩效考核结果(60%权重)和目标项日考核结果(40澈得)，加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为:* 50 22 * 15S 突出贡献 A 特殊贡献 B 超额完成工作 C 基本完成工作 D 未完成(4) 直接上级签字确认；(5)部门经理审核，若对综合考核结果有不同 意见，必须与该 员工及其直接上级进行沟通;(6)报人事部备案;(7)若员工在前10个月的绩效考核成绩不合格，部门不准备与该员工在下年度续签合同的，则必须在 11月底前经部门经理、人事部审核、事业 部总经 理或分管副总裁审批，若员工是E级(含)以上的，还需总裁审批。

3、部门负责人职责1）每年 1 月 15 日审阅本部门所有管理人员的《年度个人考核表》及年 度工作总 结，并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批2）部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核，能够按照 结果排出优劣 顺序，能够提供表现最好的一定比例的人员和表现最差的一 定比例的人员 / 具体比 例根据公司实际发展情况而定4、考核结果确认1）若考核双方对考核结果达成一致意见，则同时签字确认2）若被子考核员工不认同考核结果，可向上一级主管（部门负责人、 人事部、事业 部总经理或分管总裁）上诉，各级主管及人事部都有责任和 义务调查核实第二章 公司 D、 E、 F、 G、 H、 I 级工资规定第一条 基本工资制度公司实行职能等级工资制度根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小，确定员工的基本工资等级工资制度要体现公平的原则A、 B、C 级员工工资另定A:副总裁、总工程师B:事业部总经理C:部门经理D： 高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题组长 科长、车 间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书E：G：F： 助理工程师、科员、高级技工、高级文员 保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购员、司机、技术员、工艺员、事务员H:品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、化验员、计量员、 实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员I :—般工人第三条D、E、F、G H级工资结构1、H级(含)以上工的月工资二基本工资+附加工资+绩效奖+加班费+住房补助+ (季度奖)-综合费用医疗基金-个人所得税及其它应扣费用2、附加工资为A当附加工资中Y> 1500 时为：+70)(70++++ Hl+B+C-240dl+PE30*(1+j)++D备注：综合费用包括：打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜 加工费70* (1-dl/30 )元，水、电费肪食宿费等。

B附加工资中Y<1500时间，附加工资为:+70)(150++++ Hl+B+C- d+PE240 30*(i+j)++D备注:综合费用包括：打入个人充值卡的 150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70* (1-dl/30 )元，水、电及住宿费为80元等其中：tl按天工作制计的加班小时数Hl按天工作制计星期六、日的加 班小时数Dl 按天工作制计的缺勤天数t2按5天工作制计的加班小时d2按5天工作制计的缺数H2按5天工作制天计星期六、日的加班小时数 勤天数J为绩效奖系数对每位HXE （含）以上的员工来讲，Y、B P是不同的，但为常数，P为基本工资来自歸曲资料搜索刚情况条件BC■jDE1d > 20i0000(d 2-H2/8)/220>d > 10015000(d 2-H2/8)/3D>Hb/8 and 10>d > 7iB15000(d 2-H2/8)/4C < H/8, 10>2d > 71B1500d205d> H/8, d <72 2 1B150J0(d 2-H2/8)/6d < H/8, d <72 1B150■jd20第四条I级工资结构1、丨级员工的月工资（计时）二基本工资+附加工资+加班费+ （奖励）综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应扣费用++DY （Y+70）（150+Y） +YA++ HI+B+C- dl+E240 30条件ABCDEd > 201000022 H2d>H/8 20> d > 102 100150022 H2d < H2/8 20>2d > 10100150H-2 d2 20d>H/8, 10> d >22 i0B150022 H2d < H/8, 10>d >22 2 i0B150H-2 d2 20d < 2i—m-l_i 1_ 、/ ■ ・ _—0..83B150H-2 d2 20当附加工资小于或等于零时:I 级员工的月工资二基本工资+ 加班费+（奖励）-合费用-医疗基金-个人所 得税及其它应扣费用）其中的：综合管理费二Y+70 Y310++F+( )d 八4(4+A)Y++ H +B±C]30 240条件ABCFd > 201000H-22d2 2d>H/8 20> d > 102 100150H-22d2 2d < H2/8 20>2d > 10100150H-44d2 2卅 H2/8，d>210> 10B150H-44d2 2d>H/8, 10>d >22 10B150H-22d2 2d < 21B150H -44d2 2对于每位I级计时员釆讲，Y、B是不同）的，二2、I 级员工的月工资（计件）=40 小时生产的件数单价+加班工资（加班 生产的件数 X 单价+公休日、厂休日生产的件数 X 单价+法定节假日生产的 件数 X 单价）+（奖励）-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应用扣费注:综合费用包括：打入个人充值卡的 150 元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70* （1-dl/30 ）元，水、电及住宿费80元，综合管理费等。

第五条绩效奖1、以月度为考核单位，由公司给出部门总额： 部门绩效奖总额二部门 刀X 21% 2、每月未使用完的额度可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提 前使 用额度3、 个人月绩效奖最高不超过,也可以为零.4、 当月请假（无论是否公司福利假期）达7天（dl > 7）的员工，该月的绩效奖系数 为零第六条季度奖1、对附加工资中丫> 1500的员工每季度的工作绩效进行评价，依据考核 结果，确定季度奖每季度病事假不得超过 4天或者福利假不超过30天的员工，才 有获得季度奖的资格2、每季度未使用完的额度，可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允 许提前使用额 度第七条加班工资1、要加班的所有人员应提早向部门经理提出申请，经部门经理批准 后，报人事部或各事业部劳资人员备案；非生产线上的 H级员工、F级以上或写字楼G级以上管理人员在节假日、公休日、厂休日的加班申请须经部门经理、人事部或各 事业部劳资人员审核、事业部总经理或分管副总裁批准 后，报人事部或各事业部劳资人 员备案，部门药理申请加班工资须经总裁 批准，作为计算加班工资的凭证 遇特殊情 况，当天不能填写加班申请表， 应在第二个工作日上午十二点以前补交加班申请表， 事先不申请，在规定时间内又不补交者，将不按加班计资；人事部将依据加班申请表， 不定期进行抽查，一旦查出申请表与实际加班不相符的，将严肃处理。

2、 除特别说明外，所有加班均指有生产计划而安排的加班；3、 领班、。