农产品企业发展财务战略探究.doc

农产品企业开展财务战略探究 摘要：“湖广熟，天下足〞，其中阐述的一处就是湖北省，湖北省把农业作为第一产业，一直致力于农业的开展农业的开展不应只关注农业产业以及农业金融机构和农民收入方面，更要关注于农产品企业的开展与财务管理湖北省农产品产业多数为中小企业，因为农作物的特殊性质导致产品存期甚短，加上我国政策对中小农产品企业的关注度与扶持力度不够高，导致湖北省中小农产品企业开展受限，一定程度上影响了新农村建立以及农业与农村经济的开展因此，湖北省农业想要到达安康可持续开展，必定要在着重开展农村经济的根底下，促进中小农产品企业的开展本文将对湖北省中小农产品企业进展分析，并针对中小农产品企业特点，提出合适的中小农产品企业财务战略施行建议 关键词：湖北省；中小农村产品企业；开展时期；财务战略 在国民经济以及市场经济大环境的影响下，湖北省中小农产品企业想要继续生存开展就必需要制定一套合适自身开展的战略方案湖北省中小农产品企业众多，市场竞争非常剧烈，因此如何在竞争剧烈的市场中求生存、求开展，成为了湖北省众多中小农产品企业所要研究的问题中小农产品企业要开展就必须经历初创期、成熟期和衰退期，本文将对中小农产品企业的各时期的财务状况进展分析，并且给出财务战略施行建议。

1湖北省中小农产品企业初创期财务战略施行建议 由于中小农产品企业成立初期，与农产品市场接触少，农产品构造缺乏多元化，同时农产品的前期消费规模以及本钱投入较多，短时间内农产品市场难以承受，导致了处于初创期的中小农产品企业盈利性过差，因此中小农产品在企业形成的初创期阶段的生存经营风险最高同时中小农产品企业要拓宽农产品市场与农产品的多元化都需要投入大量的资金，对于农产品市场的拓宽能不能使农产品盈利尚是未知数，所以存在一定程度的风险综上分析，可以得出中小农产品初创期的资金流出远远多于流入，导致了资金短缺甚至是资金链断裂，只能通过融资来解决中小农产品企业的运营问题根据这个阶段的特征分析，可以看出初期开展最为重要的就是资金，因此融资战略就是中小农产品企业财务战略的一个局部，中小企业融资难是普遍现象，中小农产品企业也无法防止这个问题融资战略又分为内部融资与外部融资外部融资是通过银行等金融机构融资内部融资是中小农产品企业通过自身企业内部进展资金累积，筹集融资此阶段建议中小农产品企业内部融资与外部融资双向同行，加强自身才能，才能创造好的信誉条件，在能解决外部融资同时，还能缓解将来融资负债的风险 2湖北省中小农产品企业成熟期财务战略施行建议 当中小农产品企业渡过了初创期，就会进入比拟稳定的成熟期。

这个时期中小农产品企业的农产品市场相对稳定，资金周转顺利，经营风险较之前相比减少，中小农产品企业的开展速度加快同时中小农产品种类已经完善，所以后期资金流出较少，相比之前逐渐持平，出现了收益现象融资规模也比之前下降，但是照旧有融资债务，并且已经到了归还期，导致财务风险逐渐上升此阶段中小农产品企业为了拥有足够的资金以及良好的资金构造，一般会采用多融资方式，其中金融融资战略可以防止收益率的降低，也可以使得财务平衡，比拟合适有技术条件的中小农产品企业，并且在融资之前预计资金利率应该高于借贷资金的利率可采取内部型融资战略，优化内部资金，盘活企业内存资产，还可以利用商业信誉融资以及企业间的信誉融资，有效的解决内部流动资金的缺乏，同时盈利增加，此阶段比拟合适进展规模扩张以及投资战略的施行，但是必须在审视企业条件与经营环境之下选择，而且开展成熟阶段在财务方面应该平稳开展，投资稳定在中小农产品企业的投资方面，应该注重于发挥农产品优势，并进展不断的改革创新，保证质量与平安，科学合理的投资 3湖北省中小农产品企业衰退期财务战略施行建议 经历过成熟期之后的中小农产品企业，逐渐步入衰退期，农产品经营业务变小，农产品消费无处可销，这时候企业产品销售程度持续下降，资金周转缓慢，出现了资金倒流现象，多数中小农产品企业开场走上了继续融资的道路，使得资金出现回流现象，虽然暂时解决了危机，获得了一点生存的时机，但是财务风险会再次增高。

衰退期中小农产品企业融资构造的一个重要特征是高负债率，最重要的是压缩债务融资比率，防止财务杠杆风险这时根本会采取防御收缩型战略，尽可能减少现金流出与增加现金流入，防止使用长期资金，尽量以使用短期资金为主，同时预防财务危机，求得新生以内融资方式为主，资产剥离以及外源辅助为辅的融资方式为主，从而减低固定本钱比例，使得总本钱降低假如中小农产品企业处于下降趋势之时，可以改变原有的投资开发领域，减少老旧产品的资金投放，利用“互联网+〞形式，创造中小农产品企业的“浴火重生〞 4结语 随着社会主义新农村的建立，中小农产品企业的开展蕴含着极大的商机中小农产品企业的开展不仅需要加强企业的科学化，精细化管理，更要拥有一套合适自身企业的财务开展战略方案，进一步实现中小企业的可持续开展。