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工程项目管理培训心得体会编辑： 日期： 单位： 工程项目管理培训心得体会用户指南：该总结资料适用于把阶段时间里取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系 统的总结，明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益作用可通过修改使用，也可以 直接沿用本模板进行快速编辑工程项目管理培训心得体会篇一随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大， 建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化因 此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管 理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段此次刘总 工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又 直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全 与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍 通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又 鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深 入的理解同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进 行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大 家，以工程项目施工管理为主工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个 控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标利润二 收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减 少成本收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在 施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理 的关键工作项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标目 标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又 难以保证质量如果目标成本确定合理，那项目施工的实际 成本就应该与目标成本相差不多相差太多，不是目标成本 确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料 或者出现材料质量不合格的情况）在项目施工过程中，项 目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制 的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行 定期的检查和考评，实行有奖有罚只有真正做好责、权、 利相结合的成本控制，才能收到预期的效果二、 进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础 上进行其次，确定计划工期一般情况下，建筑单位在招 标时会提供标底工期施工单位应参照该工期，同时结合自 己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期再 次，实时监控进度计划的完成情况编制完进度计划不是将它束之 高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。

正确 做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻 找原因，落实赶工计划在每周监控的基础上，每月、每季 或者每年进行一次工程进度总结最后，应尽量减少赶工期 进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提 倡赶工期进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的 资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源 而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将 提高施工成本、减少利润三、质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着 手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是 质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础1、人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理人的控制 首先是要选好人、用好人人的能力在不同的时间、不同的 地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的, 这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高 的不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才， 用好人另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员， 事半功倍其次，应充分调动人的能动性人的能动性说穿 了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题 每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风 格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不 同的表现。

将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成 同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的在这样的 集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支 持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业 谋取利益简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异， 采取不同的方法2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存 储和使用等过程进行控制材料控制的目的是使在施工项目 上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的 材料，也就是说米购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不 是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜 材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则3、机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工 施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工， 这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的 固定资产投资施工机械管理的关键是在开工前对机械是购 买、租赁或者继续使用原有机械进行评估评估的指标主要 是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所 消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工 作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己 的长处，采取科学的方法提高施工管理素质因此，在施工 管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位, 若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工 作中最大的错误而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所 以安全是企业中的命脉作为施工管理人员必须要做好安全 措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作要以 预防为主，安全第一让他们自觉遵守安全规则，执行安全 措施，这样才能保障企业生存和工程的效益在进行项目的 管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理在实际工程 项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项 工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验， 才能保质保安全地按时完成施工任务工程项目管理培训心得体会篇二我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训 让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育 这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化 修养的一种提升;它不仅让我们开拓了视野、增长了见识;也 使我们精神得到了升华，思想得到了净化这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平 较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机 会，是一次比较成功的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人 这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困 难一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神 作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会 成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人如今社会是信息化 社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异要 适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、 加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求， 才会有不断的进步企业的管理与创新都要靠学习、靠培训 来“灌输”通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念 和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织 交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干主要的体会有两个方面：一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职 能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启 下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器 的作用通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作 为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好 的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履 行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。

我以 为管理干部应具备下述几种能力一） 、学习能力作为一个管理干部要想跟上时代和社 会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知 识功底学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与 做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文 化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等， 不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进 行学习，创建一个学习型的组织二） 、创新能力作为一个开发公司员工，要想保持旺 盛的动力，必须具备创新的能力我们所处的是个创新的时 代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展三） 、沟通能力沟通是密切领导与群众的重要手段， 沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切作为 管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要 在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通 只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余四） 、决策能力决策的失误是最大的失误，在决策时， 要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前 与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而 行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策 的“大、快、全、远”。

二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展（一） 、要发挥团队的力量管理领导要学会大处着眼， 小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合 适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让 人尊敬信任，拥有追随者只有相信大家温暖的臂膀，自己 才会有自信和进步的动力二） 、要学会用人成事的艺术领导能力是通过被领导 者体现出来的领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是 个人绩效善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者 扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机 制”对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静 地不受干扰的工作机会对干得好的人和事，要鼓励；出了 差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承 担责任三）、应该加强和重视工作中的沟通管理干部要经常 通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成 积极的行动力同时，这也是扩大民主，加强监督的体现 这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛这种气 氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设 想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员 工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。

公司领 导积极地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一 生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是 一种熏陶和锻炼我深切体会到领导的良苦用心，今后，我 会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履 行岗位职责本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新 了观念，收获是多方面的我将在以后的工作中，联系工作 实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀 的骨干工程项目管理培训心得体会篇三我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是 说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的 但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特 色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的我 个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上, 要更加注意这样四个问题：一、严格地遵守基建程序的工作原则大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经 济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远， 往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持 关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在 很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自 以为是，随心所欲，我行我素。

尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的 。