某市供水管网改造二期支管网工程施工组织.doc

某县娘子关镇某供水公司娘子关供水工程施工组织设计   一、主要施工方法第一章 编制依据及工程概况　　第一节 编制依据　　某县某供水公司娘子关供水工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:　　1. 某县某供水公司娘子关供水工程设计文件；　　2. 阳泉市昌盛招标有限公司提供的工程招标文件及相关会议及文件精神；　　3. 《建筑安装工程质量检验评定标准》； 4．《市政工程质量检验评定标准》；　　5. 《建筑安装工程施工规范》；　　6．《市政工程施工规范》；；　　7. 《城市道路路基工程施工及验收技术规范》 8. 《给排水构筑物施工及验收技术规范》； 9. 《给排水管道工程施工及验收规范》； 　　10.《工程测量规范》；　　11.《给排水管道工程施工及验收规范》；　　12.《工程建设交工技术文件规定》；　　第二节 工程概况　　我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成　　本项目为某县某供水公司娘子关供水工程，项目包括水厂和供水管网工程，其中水厂包括配水车间、加氯间和清水池，供水管道为新建的水厂至关口村的输水管道路。

水厂的配水车间、加氯间及清水池设计情况如下： 配水车间：砖混结构，地上一层，地下一层，建筑物总长32M，总宽8.6M,地面以上总高5.4M,地下一层地面标高-4.8M,配水车间设三个办公室、高压室、低压值班室、配水间、卫生间配水车间基础为钢筋混凝土条形基础 加氯间：砖混结构，建筑物总长15.5M,总宽6.5M,总高5.7M,分别为两个加氯间,一个吸氯间和一个值班室 配水车间和加氯间抗震设防烈度为七度，建筑场地为Ⅱ类场地，地基基础设计等级为丙类，按照抗震设防标准本建筑物为丙类建筑，砌体结构施工质量控制等级达到B级标准本工程设计使用年限为50年，结构构件控制等级为三级环境类别，室内一般房间为一类，室内浴室卫生间为二类a，室外主体结构外露部分为以及基础结构为二类b 混凝土强度等级：基础部分，垫层为C10，基础C30其余现浇构件C20，结构外露构件C30，卫生间C25钢筋：所有构件钢筋采用HPB235（¢），HRB（Φ）混凝土结构构造：混凝土保护层厚度：板20MM，梁柱为30MM，基础底板40MM，基础顶板25MM，外露构件25MM，墙、板中分布筋的保护层厚度不应小于10MM，梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层厚度不小于15MM。

水池：钢筋混凝土清水池，用于贮存常温，无浸蚀性的水水池总长31.8M,总宽16.7M水泥基底座于老底上，池顶覆土500厚，池顶活荷载标准值2KN/M2，池边活荷载标准值5KN/M2土壤条件：静止土压力系数K0=0.5,强度计算池顶覆土重度18KN/M3，池壁侧向土压力计算填土重度20KN/M3混凝土：垫层C10，池体C30，池体抗渗等级P6钢梯予埋件采用HPB235（Q235）钢 供水管道工程：本项目范围为新建的水厂至关口村，根据《阳泉市某县娘子关镇供水工程建设项目可行性研究报告》，娘子关镇最高日用水量为6050M3/日，输水管道管径DN400，西起新建水厂，东至关口村管道采用球墨铸铁管，管道路基本沿路面或沿河敷设，敷设于路面的管道埋深约1.5M,敷设于河道的管道埋深约为3M(位于冲刷的深度以下),在管道垂直转角或水平转角大于10°的位置均设置支墩以防止接口破坏.在管道的适当位置设置检修阀门,在管道隆起点的适当部位设置排气阀(井),在管道低洼处适当设置有泄水井 第二章 目标要求　　1、工期目标　　按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务　　计划工期:365日历天。

计划2009年6月10日开工，2010年6月10日竣工　　2、质量目标　　在施工中严格按国家、山西省、阳泉市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工　　工程质量等级：合格　　工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足山西省建设工程竣工验收备案要求　　3、安全目标　　不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率　　4、环保及文明施工目标　　达到业主及该地区有关规定　　第三章 施工部署　　第一节 布署原则　　1、合理有效的利用现场一切资源根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要　　2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行　　3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施　　4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快具体原则如下：　　4.1现况地面进行测设，平整施工场地优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期　　4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，重点考虑水厂与供水管线的施工关系，原则上平行施工。

同时在每项施工顺序上坚持先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成　　第二节 总体部署　　根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法依据本工程的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为阶段，最终完成工程的整体目标　　以水厂为第①区，施工项目包括配水车间、加氯间和清水池等、以水厂至关口村输水管道工程为为第②区，同时将第②区根据地形、管网长度再划分不同施工段，根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区由于各区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，保总体工期目的实现　　施工安排：各区各段基本独立进行，同时施工按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工　　基本施工顺序：　　第①区施工顺序为清水池、配水车间、加氯间及附属工程 第②区施工顺序为： ⑴管沟开挖施工　　⑵管道施工　　⑶检查井施工　　根据施工的总体计划安排，各区、各段根据具体情况具体安排。

　　第三节 施工组织体系　　根据本工程项目施工战线长，施工空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组施工组织机构框图项目经理项目副经理项目工程师工程部质量部技术部材料部门土建队管道队配合队场容队　　第四节 重点、难点部分施工控制措施　　1、重点、难点分析　　因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点　　由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点　　2、重点、难点部分施工控制措施　　针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施　　3、组织充足的施工和质量管理人员，各区、段均配备两名施工员和质量员，既分区段管理又相互协调合作，各区段根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；　　4、施工前期及施工过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各区段详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；　　5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；　　6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。

　　对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，及时发现并提出问题，及时积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行　　第五节 施工组织安排 我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成　　为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调　　1、 总体施工工艺流程图施工准备水厂工程管道工程管沟开挖管道施工零星工程回填清水池配水车间加氯间零星工程竣工验收、清场2、施工前准备工作2.1施工现场准备工作　　（1）施工现场交通　　本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利　　（2）施工用水、用电　　开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。

同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电　　施工用水利用当地水源　　另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中　　2.2材料供应　　（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场　　（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象　　2.3技术准备工作　　（1）图纸会审及技术交底　　工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知业主、监理和设计人员及时解决　　我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容　　（2）施工组织设计的编制　　由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件　　（3）测量放线工作　　开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。

　　积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；　　2.4其他准备工作　　（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；　　（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；　　（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育　　第四章 主要施工方案　　第一节施工流程：施工工艺流程图清水池 配水车间 加氯间　　基坑开挖 基坑开挖 基坑开挖 钢筋砼底板 。