宽带薪酬的“一岗十五薪”制.docx

薪 酬 体 系I：非销售人员薪酬体系一、岗位技能工资：“一岗十一薪”制基 层 C 中间骨干层 B 高 层 A岗位等级G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10级 等 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900R1 1500 1600 1800 2100 2500 3000 3600 4300 5100 6000R2 1600 1750 2000 2350 2800 3350 4000 4750 5600 6550R3 1700 1900 2200 2600 3100 3700 4400 5200 6100 7100R4 1800 2050 2400 2850 3400 4050 4800 5650 6600 7650R5 1900 2200 2600 3100 3700 4400 5200 6100 7100 8200R6 2000 2350 2800 3350 4000 4750 5600 6550 7600 8750R7 2100 2500 3000 3600 4300 5100 6000 7000 8100 9300R8 2200 2650 3200 3850 4600 5450 6400 7450 8600 9850R9 2300 2800 3400 4100 4900 5800 6800 7900 9100 10400R10 2400 2950 3600 4350 5200 6150 7200 8350 9600 10950岗位技能等级工资R11 2500 3100 3800 4600 5500 6500 7600 8800 10100 11500级 差 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550说明1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。

是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面） 2、 “一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）分为 10 个职等（G1～G10） ，又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为 11 级（R1～R11） 3、岗位技能工资入等、入级的原则：根据岗位价值（经过评估）入等，根据能力大小（经过评估）入级参 考：“一岗十五薪”制基 层 C 中间骨干层 B 高 层 A岗位等级G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10级 等 （ 等 比 ） 1 1.1 1.2 1.21 1.22 1.23 1.24 1.25 1.26 1.27R1 1500 1700 2000 2400 3000 3600 4500 5600 7000 9000岗位技 R2 1550 1800 2150 2600 3250 3900 4850 6000 7450 9500R3 1600 1900 2300 2800 3500 4200 5200 6400 7900 10000R4 1650 2000 2450 3000 3750 4500 5550 6800 8350R5 1700 2100 2600 3200 4000 4800 5900 7200 8800R6 1750 2200 2750 3400 4250 5100 6250 7600R7 1800 2300 2900 3600 4500 5400 6600 8000R8 1850 2400 3050 3800 4750 5700 6950 8400R9 1900 2500 3200 4000 5000 6000 7300R10 1950 2600 3350 4200 5250 6300 7650R11 2000 2700 3500 4400 5500 6600 8000R12 2050 2800 3650 4600 5750 6900R13 2100 2900 3800 4800 6000 7200R14 2150 3000 3950 5000 6250 7500能等级工资R15 2200 3100 4100 5200 6550 7800级 差 （ 等 差 ） 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500说明1、岗位技能工资：岗位工资+技能（能力）工资。

是宽带薪酬体系的基础，它从员工的岗位价值和技能（能力）因素两方面来评价员工的贡献，体现了员工所在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面） 2、 “一岗十一级”：将岗位技能工资按岗位重要性（即岗位价值大小）分为 10 个职等（G1～G10） ，又根据每个员工的个人技能（能力）大小将各个职等的岗位技能工资分为 11 级（R1～R11） 3、岗位技能工资入等、入级的原则：根据岗位价值（经过评估）入等，根据能力大小（经过评估）入级附：宽带薪酬的层次、类别、等级划分（3 个层次、5 个类别、10 个等级） 职 类 支持管理类 质量、研发类 营销类 生产类职层 职等决 策管理类 行政管理 人力资源管理 财务管理 质量研发管理 质量研发 营销管理 营 销 生 产G10 总经理G9 副总经理A核心层 G8 总经理助理总经理秘书 行政总监人力资源总监 财务总监研发总监品管总监总研发师总工程师销售总监 生产总监G7 行政经理 人力资源经理 财务经理 研发经理品管经理 研发工程师技术工程师G6 行政副经理 人力副经理 财务副经理 研发副经理品管副经理G5 行政主管 人力资源主管 财务主管 研发主管品管主管B中 间骨干层G4 行政副主管 人力副主管 财务副主管 研发副主管品管副主管G3行政助理行政专员后勤专员招聘专员培训专员绩效专员薪酬专员车间班组长C基 层G2行政文员总 务驾驶员班组长车间统计员机修班组长制冷班组长电工G1保洁员保安员厨 工辅助工操作工临时工说明1、2、3、二、绩效工资（奖金）：公司、个人综合挂钩绩效工资（奖金），是为了激励员工为部门、为公司创造出优秀业绩而设计，它包括季度绩效工资（奖金）和年度绩效工资（奖金）。

附：薪资结构及其比例薪 资 结 构适用对象薪制 岗位技能工资 季度绩效奖金 年度绩效奖金高层管理人员核心技术人员 年薪 20%～40% 0% 60%～80%中层管理人员 月薪 60～70% 20% 10%～20%一般行政人员一般技术人员 月薪 70% 20% 10%销售人员 特殊单设 30% 50% 20%说明1、2、3、II：销售人员薪酬体系III：生产一线计件薪酬体系职 级 岗 位 级差 薪档 定薪 岗位津贴 总 计6 90005 80004 70003 60002 5000老总级G6总经理副总经理 10001 40006 70005 62004 54003 46002 3800高层A 总监级G5部门总监总经理助理（副）总工程师（副）总研发师8001 30006 50005 45004 40003 35002 3000经理级G4部门（副）经理总经理秘书（副）厂长（副）工程师（副）研发师5001 25008 43007 40006 37005 34004 31003 28002 2500中间肯干层B主管级G3部门（副）主管（副）车间主任主管会计研发主管设备主管技术主管3001 220010 36009 34008 32007 30006 28005 26004 24003 22002 2000职员级G2车间班组长机修、锅炉、制冷班长质检员、化验员会计、出纳行政、人事专员、文员技术员、研发员仓管员、统计员叉车、汽车驾驶员2001 1800基层C职 保洁员 100 10 24009 23008 22007 21006 20005 19004 18003 17002 1600工级G1门 卫普 工其 他1 1500。