做好法院办公室工作的几点思考.docx

做好法院办公室工作的几点思考法院是一个在世界各地广泛设立的国家机关 下列是为大家整理的关于做好法院办公室工作的几点思考的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 做好法院办公室工作的几点思考　　人民法院特别是基层人民法院的办公室工作，承载着为法院全面履行各项职能提供顾问、协调、监督、保障的重要任务，是人民法院全面推进司法改革、公道高效地发展审判工作不可或缺的重要组成局部长期以来，法院办公室工作沿袭落后的传统，工作模式与其他机关的办公室大致相同，无法体现效劳现代司法工作的独特理念因此，如何搞好法院办公室的管理工作，真正实现全面高效的优质效劳，已是基层人民法院机关行政后勤管理改革一个刻不容缓的课题　　一、当前基层法院办公室管理工作中存在的问题　　(一)思想观念落后人民法院正处于前所未有的历史变革时期，办公室工作人员必须把准历史开展的脉搏，跟上历史开展的脚步为此，作为办公室人员就要不断地解放思想、转变观念、大胆创新在日常工作中要敢于打破旧框框，革除陈规陋习，面对新情况、新问题，要勇于思考，敢于探索，大胆地推进工作创新只有具备了超前的意识、大胆创新精神和灵活多变的伎俩，才能使办公室工作有声有色、富有功效。

但是，目前我们的办公室效劳领导决策、效劳审判工作、效劳党委中心工作的理念还不够强，存在有消极、懈怠、不思进取的思想状态，导致政令不够通畅，相关政务工作停滞不前　　(二)人力资源配置不合理一是当前基层法院办公室在人员配备上，根本上是处于“事多人少〞状态法院按照规定招录的审判职位公务员往往倾向于进业务部门，不满足办公室工作，导致办公室人少事多的矛盾日益凸显，有些工作不得不聘用临时工作人员完成;二是相关专业人才奇缺办公室工作需要一批擅长文化艺术、财务、基建、计算机等方面的专业人员，但上述岗位长期以来均由法律专业或其他人员进行轮岗或顶岗，导致办公室工作活力不够;三是在工作任务的分配上，存在“以人定事〞现象谁能干就让谁干，不论机构职能，不论任务轻重缓急，造成工作能力强的人累死，干不了事的人闲死，严重地影响了办公室人员的工作积极性　　(三)制度落实不到位管理出效率，管理出人才，管理出战斗力〞管理是一项庞大的系统项目，必须建立和完善各种规章制度从目前来看，法院办公室大都建立了一些规章制度，但是还很不全、不细，不足具体可操作性，在运行过程中抓得不严、抓得不细、落实乏力，有了问题临时搭班子、抽人员，有头疼医头、脚疼医脚之嫌。

同时工作上秩序不够，考核规范不严，奖惩不能到位，这使办公室的管理处于一种时紧时松的紊乱状态　　(四)经费保障欠缺，管理难度加大从近年来的运行管理情况看，基层人民法院日常经费供应和保障机制已初步形成，但由于受地方财政体制上的影响，法院的经费保障仍然停留在比拟分散的层面上，省及中央财政给予的适当补贴，加大了地方财政的依赖性，法院所需经费拨付有时不能及时到位，使法院行政后勤管理难度大、压力重，一定程度上影响了法院正常工作的发展此外，信息化效劳和现代化办公水平受经费和资金限制，迟迟得不到实质性提高　　二、加强法院办公室管理工作的对策　　(一)转变观念，提高认识加强教育，让干警认识到办公室是联系领导和基层的桥梁，是协调各方关系的纽带，是保持整体工作正常运转的中枢，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤效劳等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、效劳中心、顾问中心、运转中心和指挥中心，具有顾问、助手、协调、效劳、把关、督办等职能，也是领导的左膀右臂、法院的内管家这样一个特殊部门并不逊于其他审执部门同时也要让干警认识到办公室工作也是锻炼人的地方，办公室人员可以从领导身上学到很多知识，可以在工作实践中培养提高自身的组织协调能力、公关技巧、综合分析判断能力以及文字综合能力等，不断提升自身素质。

让各级领导和全体干警转变对办公室工作可轻可重的看法　　(二)不断引进专业性高素质行政事务管理人员做好办公室管理工作，离不开专业性高素质的管理人员近年来，对法官职业化强调很多，但对法院行政事务管理人员的专业性讲得比拟少，在客观上造成了政务管理工作不足专业性人才，使其变成了一项什么人都可以干、可有可无的工作，导致办公室队伍庞大，效率低下，并且形成了一种恶性循环为此，必须加强专业管理人才的引进如从事司法财务工作人员应具备会计师职称，司法秘书工作人员要有较强政策理论水平和文字工作功底，党务人事工作人员要有很强的党性和公正正派的作风上述所有人员都要会运用计算机等现代化办公工具，不断提高办公效率要建立能者上、平者让、庸者下的竞争鼓励机制，精简机构和人员，提高效率和效能，畅通政务管理人员进口和出口，对于不适合岗位的人员要加强培训，及时调整岗位，建设一支专业性强、素质高的政务管理队伍　　(三)加强对机关行政后勤工作人员的培训长期以来，由于不足对政务管理重要性的认识，上级法院只注重对审判业务的学习和培训，而很少对法院办公室人员进行系统化培训，导致高低级法院、区域性法院之间在管理上不平衡、不统一和不协调因此，应当从体制、机制和保障功能上入手，制定与现代审判管理相配套的行政后勤管理机制，在纵向和横向上加强行政后勤管理事务的经验交流和培训，以适应审判改革和开展的需要。

　　(四)加强标准化、制度化建设，强化科学管理，使法院办公室工作实现“标准、严谨、高效、创新〞一是建立有序运行的工作制度制定切实可行的工作细那么和实施方法，包括日常工作处理流程和操作规程、督办规程、政务处理中的问题发现与反应机制、调查研究机制，努力到达办文、办会、办事的标准、严谨、高效二是建立内部管理鼓励约束制度全面推行岗位目标责任制，遵循抓班子、抓骨干的工作思路，构建事事有人负责、人人有权有责的工作格局;认真落实领导责任制，促使办公室领导干部主动思考、主动提出倡议抓工作;建立与目标管理责任制相适应的个人业绩登记制度，量化个人绩效考核，坚持将对人员德、能、勤、绩等日常表现的详实登记作为考评个人的依据;强化责任意识，积极试行主办责任制、交办事项警示制、工作差错查究制等制度，全面提高工作质量和效率第2篇: 做好法院办公室工作的几点思考　　基层法院办公室作为全院承上启下的综合职能部门，担负着大量艰巨和繁重的工作任务，办公室整体效能发挥如何，事关全院工作大局在建立社会主义市场经济体制的新形势下，法院办公室工作面临着新的机遇和挑战，作为“领头雁〞的办公室主任，肩负着上情下达、下情上达、协调左右、效劳领导、效劳基层的重任。

结合对“三个代表〞重要思想的学习，联系近年来的工作实践，笔者认为：当好这一基层法院“秘书长〞，关键是要确立四种意识和四种精神，协调处理好四个关系，理清思路，选准突破口，把根深植于领导和大众之中　　一、确立四种意识四种精神，自觉融身于为审判工作效劳之中　　1、效劳意识办公室各项工作归根结底都是效劳，因此办公室主任首先要牢固树立“效劳第一〞的思想，作到为领导效劳积极主动，为审判工作效劳优质高效，为大众效劳全心全意，把效劳意识贯通到办公室各项工作的始终　　2、顾问助手意识办公室主任不仅要当好法院的“红管家〞而且要作好院领导的“智多星〞要及时准确地为领导决策提供带方向性、全局性的信息和倡议，认真负责、有预见性地为领导决策收集信息，充当领导的耳目：及时提供计划、资料，协助院领导催促落实工作，当好院领导的助手；决策实施过程中注意收集反应意见，搞好调查研究，认真总结经验教训，提出补充完善措施，当好院领导的顾问　　3、超前意识法院办公室除少数工作有规律外，应急性、随机性工作很多，办公室的附属地位和工作特点决定了办公室工作的相对被动性，加上办公室的工作繁杂和艰巨，久而久之导致一些同志产生隋性和消极情绪，因此办公室主任应该确立“三个超前〞，顾问在领导决策之前，效劳在领导想到之前，工作完成在领导要求之前。

要到达这样的目标，一要及时了解上级法院工作动态，掌握全院的工作进展情况，熟悉全局；二要准确把握院领导意图及各个阶段的工作重点，不断调整补充办公室的工作任务；三要凡事往前赶，不等不靠，并及时分析预见苗头性的问题，提前做一些预备性的工作，克服“临渴掘井〞，做到“没有来水先筑坝〞　　4、改革创新意识要跳出“安于现状，无过便是功〞的圈子，站在适应法院改革的高度，科学分析办公室所面临的新情况和新问题，积极探索发挥办公室整体机能的有效途径，寻找改革办公室工作的最正确切入点，开创办公室工作新局面　　5、虚怀假设谷精神办公室处在高低传递、内外联系的“中枢〞，是沟通高低的桥梁和纽带，工作中遇到的矛盾和问题相对多，贬低、责怨甚至流言蜚语经常碰到作为一室之长的办公室主任就必须具有良好的心理素质和较高的思想涵养，要胸怀开阔，有“大度能容天下难容之事〞的气魄，不能得到褒扬就笑，碰到矛盾就叫，受到批评就跳，遇到不平就告要正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己无论在什么情况下，都不能绕着矛盾走，要头脑冷静，多维思考，遇事先检查自己，多作自我剖析，多作自我批评，保持乐观愉快的精神状态，心平气和地解决矛盾和问题　　6、刻苦钻研的“钉子〞精神。

作为法院综合职能部门的一把手，不但应是审判工作的行家里手，还应该是通晓其它工作的多面手因此办公室主任要把提高自身涵养当作一项刻不容缓的大事来抓，要广学、多学向领导学习，学习他们娴熟的领导艺术和妥善处理复杂矛盾的办法；向大众学习，学习每一位同志的可取之处；向报刊杂志学，广泛涉猎各方面的知识有了渊博的理论知识，就会起到厚积薄发、左右缝源的作用公务员之家版权所有　　7、敬业贡献精神办公室的工作固然有其清贫和艰苦的一面，但必须看到，办公室的工作地位和作用，是其它庭室所不能取代的，它能从领导鼓励和鞭策中得到进步，从完成繁重的任务中得到提高，从优质效劳中换来领导和同志们的信任和关心因此办公室主任要自尊自爱，要过好得失关、苦乐关和荣辱关，以一种“不待扬鞭自奋蹄〞的工作态度，吃苦耐劳，负重奋进　　8、科学求真精神为了适应法院改革和开展的需要，使办公室的工作到达快节奏、高效运转的目标，办公室主任就必须不断学习总结经验，在繁忙中理头绪，被动中争主动，紧张中求有序，忙乱中求准确，前进中找规律，求真抓实，总结出自己的一套行之有效科学办法　　二、把握好协调原那么，建立良好的人际关系，摆正自己的位置　　基层法院办公室主任起着协调、效劳、催促、落实等牵一发而动全局的特殊作用。

因此，作为法院不是领导的“领导〞这一特殊角色，协调处理好方方面面的关系尤为重要第一，协调好与院领导之间的关系院长和主管院长是办公室主任的直接上级，其他院领导是间接上级，处理好高低级关系是协调好各方面关系的关键，因此，必须把握运用好四种办法：一是及时向上级请示汇报，保持线路畅通；二是勇挑重担，为上级分忧，“小人物想大人物的事、干大人物的工作〞；三是维护院领导的威信，不越权、不出格；四要认真遵守组织原那么，严格执行下级服从上级、个人服从组织的原那么第二，处理好与同级之间的关系一要明确分工，相互支持；二要彼此尊重、相互谅解；三要互通信息、交流感情，与同级建立融洽、和谐的人际关系第三，处理好与一般同志的关系一是重在效劳，立足于帮，把大家的困难当成自己的困难,及时予以协调解决；二是主动沟通和交流，取得大家的谅解和支持；三是感情投资,关怀保护同志,作大家的知心朋友；四是平易近人，接受大家的监督第四，处理好与社会层面的关系法院办公室是法院对外联系的“窗口〞和“桥梁〞,是法院的“门面〞，主任承当着大量的接待、联络、汇报等任务因此，待人要彬彬有礼，周到热情；汇报要简洁明快、不脱泥带水；言行要标准洒脱，落落大方。

用诚心、热心、关怀、虚心、留心的“五心〞作风，密切法院同外单位和人民大众的鱼水关系只有协调处理好以上四种关。