京东商城物流成本控制案例分析.docx

京东商城物流成本控制案例分析京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网 站之一其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域但提到京东，人们 首先想到的就是它自建自营的物流体系强大的物流能力带来良好的购物体验， 一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌2011年完成C轮融资后，刘强东表示 “京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”3年过去了，京东物流投资 规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费 用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现 有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关 注的问题一、案例概要（一）京东商城基本情况介绍京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有 影响力的电子商务网站之一目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站， 而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均 页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主 销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电 商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。

2014年5月，京东在美国纳 斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元这一年的净营业收入也达到了 1150 亿元，比2013年的693.4亿元增加73.6%目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全， 多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、 化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等）， 京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自 营平台截止到2014年底，京东已经建立了 7大物流中心，覆盖全国30多座城 市，拥有80多个仓库另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212 个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS包裹实 时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务京东自开始涉足电 子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立 了子公司，由点及线，由线连成面，使其物流配送网络几乎覆盖全国各地，成为 拥有规模最大物流基础设施的企业二）京东商城物流体系介绍京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合在物流配送方面，能够使 用京东自营快递的，则使用京东自营快递。

京东的自营快递已经可以覆盖中国大 多数地区，如自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递京东在全国的几个 地方成立了物流集散中心和仓库在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发 货，且大型物流中心都是建立在人口密集的大城市如图所示：京东的主要物流配送模式主要有三种：1、自营物流模式京东自营物流目前只为京东商城提供服务，是一种单一的配送模式截止 2014年2月，京东商城建立了北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、重庆7 个物流配送中心，京东总体仓储面积己经超过100万平米，建立了以北京、上海、 广州和成都为中心的四大物流平台，目前京东商城的自主配送已达90%2010 年，京东建立超大仓储中心一一华东物流仓储中心，面积达到23万平方米，成 为亚洲最大的单体库房，这也是京东实现自主物流配送的主要方式，一半以上的 配送依靠该物流中心2012年6月底，京东自建运输线路投入使用，这不仅使 得京东的配送更加方便、快捷，节省了仓库调拨的周转时间，而且自营物流体系 更加健全，完善的物流网络使京东的库存周期为12—15天，而国美、苏宁是45 一55天，当当网和卓越网甚至接近60天2、 自营与第三方物流相结合模式目前，京东的业务范围已覆盖一线城市，并快速向二、三线城市渗透，在这 些城市，订单的密集程度小，如果自建配送中心投资较大，风险高。

因此，京东 商城在二、三线城市采取与当地的物流企业相互合作，一起来完成配送任务的模 式其次，京东商城在自营配送到达不了的区域内，选择与当地的快递公司合作， 来完成货物的配送任务，偏远地区基本都是和邮政合作另外在配送大件时，京 东还选择与厂商进行合作例如，从成都发到重庆的大件物品，平均成本是200 多元但若与当地厂商合作，在其租赁库房，每件的配送成本只有100元，则能 省下50%而厂商拥有自己的合作伙伴，并都建有自己的服务网点在逆向物流方面，京东公司也采取与快递公司合作的模式2010年开始， 京东的顾客所购买的货品遇到任何需要退换，京东商城都提供免费上门取件服 务而这一服务本来是由京东自己承担，只能在40个左右城市提供此服务现 今，京东与圆通快递合作，将此服务扩大到全国3、 高校代理模式高校学生是网络购物点的主要消费人群之一，但学生上课时间与货物的配送 时间往往冲突，使得很多老师、同学无法及时收到快递为了缓解这一情况带来 的不利影响，同时也节约配送成本和提高配送效率，京东商城在全国各大院校内 招募了 “高校代理人”，建立校园自取点的模式，让高校教职工及学生能够享受 到京东快捷的服务除此之外，针对不同客户的配送需求，京东为不同群体量身定做不同的服务， 设计推出了 “211限时达”、“次日达”、“极速达”、“夜间配”等一系列的配送 服务方式，其中“211限时达”是京东首创提出的，直到目前为止，在全国40 多座城市己开展“211限时达”服务。

2014年双十一期间，京东的高效配送体系 得到了证明，绝大多数在10号下单的顾客次日就收到了订购的商品，211的妥 投率高达96%三）京东商城物流成本分析建立自营物流体系不是一蹴而就的，无论是物流信息系统，物流硬件的设施、 设备，还是物流人力资本都需要大量、长期的投入因此，京东资金链一直很紧 张，更有外界宣称京东实际上己入不敷出京东官方曾宣布三次融资，仅2011 年初，京东商城就进行了 15亿的美金融资下表为京东近几年来的物流投资一 览表：表1京东商城物流投资表时间地点金额详细2009年9月江苏宿迁45亿京东信息科技园2010年12月武汉5亿建设中华电子商务港2011年3月广州8亿华南总部项目2011年9月成都5亿西部运营中心2011年9月上海3亿“亚洲一号”上海物流中心2012年1月北京296亿(仅土地投入)“商业金融”2012 年全国36亿土地、房产、设备等所以，如何改进一步完善京东的物流管理系统，提升物流效率、降低物流成 本，获得最大利润，成为京东商城一直在探索的问题下面是与物流有关的几组 数据及事实：建成规模、处理能力、投资金额等1建成规模从2004年上线，京东就开始陆续在北京、上海、广州设立物流配送中心。

货物从供应商到顾客的全过程都由京东经手，都在IT系统的监控和支持之下， 都能与供应商实现库存数据共享根据招股文件，到2014年，京东物流体系的 概况如表2所示：表2京东物流体系概况(2014.4.1)类别数量备注仓库86总面积150万平，分布于36个城市配送站1620分布于495个城市自提点214快递员24412保管员11145随着业务量的增加，京东不得不招募更多的员工才能完成顾客的订单，满足 客户需求目前，京东三分之二的员工为新员工，并且还在源源不断地招募新员 工，而京东对这些新员工缺乏基本的入职培训，造成很多新员工对京东的整体认 识不够，对自己的工作性质、工作流程、责任分工等也缺乏了解2、处理能力借助京东的物流系统，其可以在43个城市实现“下单当日投递”，在265 个城市实现“下单次日投递”，两者合计占定单总量的70%京东的运营数据与 强大物流处理能力程正相关，2013年完成定单3.2亿张，净成交额1039亿元表3京东运营数据项目201120122013活跃用户数（百万）12.529.347.4定单完成数（百万）65.9193.8323.3净GMV （百万元）2690060000103900其中： 经销金额208884033567018代销金额60121966536882代销佣金率（%）4%5.3%6.3%借助强大的物流，京东商城为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金。

在2013年1039亿的总交易金额中，第三方商品占369亿，占比达35.5%而且 佣金比率逐年提高，2011年是4.0%，2013年达到6.3%到2014年1季度末， 第三方卖家数量达到2.9万家3、投资金额2011年，刘强东表示要投资100亿建物流系统后来，刘强东在多个场合 说：“融资的70%将用于物流体系建设”、“物流和研发占总费用的70%”据招股 文件披露，京东融资逾18亿美元（不包括腾讯今年投入的2.14亿美元），折合人 民币约116亿按刘强东的说法，京东物流投资应在70亿元以上这里所说的 物流投资包括购买土地、建造库房、购置设施、设备及系统软件研发等等这些 投资形成的都是固定资产，但招股文件显示工截至2013年末京东账面固定资产 为35.3亿（其中土地使用权5.98亿、设备软件等10.2亿、在建程12.4亿）也就是说，京东历年来在物流方面的投资不会超过35亿元，但是融资110 多亿，形成固定资产35亿，其余的80多亿都亏掉了，仅招股文件披露三个财年 （2011、2012、2013）就亏掉 39.34 亿4、折旧摊销对于固定资产，通用的会计处理方式见下表：表4京东固定资产折旧预计使用寿命预计净残值率年折旧率房屋及建筑物20至40年3%2.43%—4.85%机器设备10年3%9.7%运输工具5年3%19.4%电子设备3至5年3%19.4%至 32.33%其他设备5年3%19.4%对于土地使用权（无形资产）则按40年至50年平均摊销。

2011、2012、2013 年，京东折旧和摊销分别为7395万元、1.86亿元和2.93亿元根据招股文件 披露的规划，京东固定资产总值将在三年内突破100亿，每年折旧、摊销超过 10亿5、 产权情况京东招股文件中说“18%的仓库、39%的配送站和41%的办公场所的出租方没 有向我们提供必要证照，证明他们的所有权由此可见，京东150万平米与物 流相关的建筑大部分是租赁的6、 存货情况京东庞大的物流体中沉淀着海量存货，近三年来存货周转天数有小幅下降， 但金额却直线上升特别是2014年一季度未，存货金额蹿升到86.2亿元2013 年存货周转天数是32.1天这些存货由6000家供应商提供，平均账期38.6天图2京东存货金额与周转天数二、案例的背景知识（一）物流成本的含义美国管理会计师协会在1992年发布的《物流成本管理公告》中指出：“物 流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动的过程中所发生的费用 具体说来，物流成本包括企业在采购、运输、仓储、物料和存货管理、订单处理、 客户服务、预测和生产计划、相关信息系统以及其他物流支持活动等典型的物流 活动中所发生的费用但是，这些费用不包括原材料的采购成本、产成品的生产 成本、营销和销售费用以及与物流活动无直接关系的其他费用”。

我国于2006年 颁布实施了国家标准《企业物流成本计算与构成》，其中指出：“物流成本指的是 企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、 包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过。