建筑业参与一带一路建设的思考资料.pdf

建筑业参与“一带一路”建设的思考 “一带一路”战略构想的提出，加强了中国同沿线各 国的经济联系，加深了交流合作的纵向深度，拓展了业务经 营的发展空间，也为我市市建筑业的开放融合发展和转型优 化升级开启了新的机遇之门 一 、 “短板”的思考 与国际知名建筑企业和国内同行业央企大鳄相比，生产 能力、技术创新、资产规模、人力资源等方面仍存在差距 短板之一： “一带一路”信息互通互联渠道不畅短板之一： “一带一路”信息互通互联渠道不畅 据调研了解，我市境外生产经营的建筑企业普遍存在获 取“一带一路”沿线国家相关政策法规、供求信息、行业信 息、经济信息等渠道不畅、信息共享度不高的问题主要表 现在四个方面： 一是对“一带一路”沿线国家相关的政治、法律、税收、 汇率波动、劳工准入、文化宗教、境外公共安全等信息了解 不够，研究不深，应对措施不完善 二是获取“一带一路”沿线国家施工、投资等经济信息 的渠道来源多源化、碎片化据了解，我市建筑企业一般通 过商务部网站、 中国对外承包工程商会网站、 市商务局网站、 企业上级集团总部公司等信息渠道、非官方民间机构渠道等 获取对外经济信息，相对比较滞后。

三是与“一带一路”沿线国家当地政府部门、行业协会、 招商机构、科研机构；与我驻外使、领馆经商处、中资公司、 当地华人社团或组织等存在沟通渠道窄、相互联系少、信息 共享度低且不对称等短板 四是对国内“走出去”央企和本土其它相关行业信息掌 握不全，彼此沟通联系较少，信息沟通不畅，没有形成信息 交流合作共享机制 短板之二： “一带一路”资源整合能力亟待提升短板之二： “一带一路”资源整合能力亟待提升 通过对我市境外生产经营企业的调研了解，部分企业对 “一带一路”所倡议的区域一体化发展理念理解上存在局限 性， “走出去”发展没有从国内、国际两个大局出发，统筹 国内、国外两个市场的战略布局视野不广，整合国内、国外 两种资源的战略能力不强具体表现为： 一是侧重于“一带一路”境外拓展，忽视与国内“一带 一路”沿线省市的对接据统计，我市境外运营的建筑企业 在国内“一带一路”沿线 18 省份，设立驻外分公司 24 家， 占国内驻外分公司近六成在国内对接境外“一带一路”重 要节点省份还存在“盲区” ，如甘肃、宁夏、青海、西藏等， 目前还没有设立分支机构或分公司 二是从我市建筑业“走出去”发展之路看，依靠自身生 产能力、技术装备、人力资源等各自为战居多，没有形成合 作互惠机制，对于整合国内、国外相关行业的跨产业资源整 合能力不强。

三是吸引国外优质资源，参与国内经济建设意识和能力 有待提升我市“走出去”的建筑企业，在吸引和引进海外 资金、高新技术、专业人才、先进装备等生产要素参与国内 经济建设方面的战略意识不强，实施行动相对滞后 短板之三： “一带一路”企业文化战略发展有待提升短板之三： “一带一路”企业文化战略发展有待提升 我市“走出去”发展的建筑企业与国际一流建筑企业相 比，在企业文化战略发展等软实力方面仍有一定差距，在人 本管理、文化传播等方面的意识有待提升，实施细节有待精 细 从调研掌握的情况看，我市海外运营建筑企业，除在东 南亚等部分区域拥有较高的品牌知名度外，在其它“一带一 路”沿线国家没有形成广泛的品牌认知度同时我市建筑企 业参与对外推介、交流、合作、宣传等方面还有很大的发展 空间 二、补齐短板的思考 “一带一路”倡议提出后，国际社会普遍高度关注且反 响强烈，为我市建筑企业境外运营提供了理论和实践基础 从我市建筑业发展角度看，这是供给侧改革下提升建筑行业 有效供给能力，促进建筑业转型升级，加快对接国际产业转 移，实现”降本增效“可持续发展的难得机遇因此，尽快补 齐建筑业“一带一路”建设中的“短板”极为重要。

思考之一：加快搭建涉外信息共享平台和跨产业交流机思考之一：加快搭建涉外信息共享平台和跨产业交流机 制制 建筑企业“走出去”发展，首先要获取相关的信息，包 括：信息的数量以及信息的及时性、准确性，然后通过对相 关信息的分析、筛选、论证，最后作出战略决策建议政府、 社会、企业形成合力，政府相关部门和行业协会发挥指导、 对接、推广、宣传作用，协助建筑企业搭建“朋友圈” ；相 关部门、社会组织、相关行业和建筑企业共建“一带一路” 建设信息共享平台，成为建筑业走出去发展的“千里眼” ； 深化本土跨行业交流合作机制的建设，成为优势互补联手拓 展建筑海外市场的“战略伙伴” 一是积极发挥政府部门和行业协会的指导作用据调研 了解， “走出去”的建筑企业，在境外运营项目前基本上凭 借自身掌握的信息渠道和人脉资源，通过摸索研判、实地考 察来进行决策实施企业海外运营亟需更多地来自于政府部 门，民间组织或机构的指导和服务，进一步助力企业“走出 去，走的稳、发展好” 1、建议相关部门为主导，联合院校、科研机构、智囊 中介机构等，对涉及“一带一路”沿线国家的经济、政治、 文化、外事、劳工、宗教等事物，通过举办培训班、进修班、 座谈会、交流会等形式，对企业进行指导和。

2、建议把“一带一路”沿线国家，按地域划分收集相 关资料例如，沿线国家的基本国情、政经形势、基础建设、 人口种族、文化传统、宗教信仰、国家信用等级、汇率变动、 境外公共安全评估等相关资料，进行整理后参考商务部《对 外投资合作国别（地区）指南》 ，结合我市对外发展情况， 编辑出版我市“一带一路”建设情况年度电子版资料 3、建议政府相关部门，如经信、外事、商务、贸促会、 行业协会等组织本土有意海外拓展的企业，到“一带一路” 沿线国家进行商务考察、贸易洽谈、参观学习，拓宽“走出 去”的战略视野，学习国外先进运营理念和现代企业管理制 度充分整合政府和社会资源，协调我市对外友好城市和友 好关系合作城市、我驻外使领馆经商处、当地华人社团和组 织、驻海外华资机构、当地政府部门和招商机构等，为我市 建筑企业参与“一带一路”建设搭建多维度的“朋友圈” ， 成为及时了解当地社会和经济信息的“信息窗” ，成为建筑 企业海外运营的“中转站” 二是以政府有关部门为主导统筹整合信息发布平台企 业在进行对外直接投资的过程中，需要了解很多方面的信 息，这些信息包括海外市场的投资环境、市场供需情况、行 业竞争程度以及投资地政府政策法规等。

建议将涉及“一带 一路”沿线国家的有关招商引资、国际工程承包、劳务合作、 各类展会、 国际学术交流等相关信息进行整合， 搭建我市 “一 带一路” 建设的信息发布平台， 力争实现涉外信息一个平台， 提高涉外信息量和准确性、及时性，助推建筑企业涉外运营 不断向纵深发展 建议进一步融合我市建筑业协会和相关行业协会等民 间组织，充实国际工程发展联盟实力，扩大其影响力，打造 抱团发展或联合体投标等新模式调研了解， “走出去”的 建筑企业反映，目前海外中资的税务事务所、会计事务所、 法律事务所、人力资源机构等相关服务机构较少，建筑企业 境外需要办理的相关服务不得不借助国外相关服务机构办 理建议政府有关部门和协会，以开放、包容、互补的理念， 逐步把涉及建筑业的上下游产业纳入工程联盟，特别是尽快 把建筑业相关的生产服务业纳入联盟，提升产业间互助互 惠的发展新模式 思考之二：以全球战略视野，提升国内、国外资源整合思考之二：以全球战略视野，提升国内、国外资源整合 能力能力 资源整合是指通过组织和协调，把企业内部彼此相关但 却彼此分离的职能，与企业外部拥有独立经济利益的合作伙 伴整合成一个生产运营系统建筑企业参与“一路一带”沿 线国家建设，要着力加强国内“互通互联”为基础的对外拓 展模式，积极吸纳国外优势资源为行业转型升级注入新动 力。

国内：随着我国三十多年的改革开改，东部地区逐渐成 为经济发展之地，西部地区成为国家战略安全之地，要充分 发挥“本土优势” ，有效融合东西部的发展，为“走出去” 奠定基础建议重点关注西北和西南地区西北五省大多处 于沿边沿疆地区，与之相邻的哈萨克斯坦、土库曼斯坦等原 本就是我市建筑企业“一带一路”主要资源类工程的建设之 地，该区域的新疆、宁夏等地在语言互通、文化宗教和民心 相通等方面具有独特的区位优势西南地区是我市建筑企业 参与东南亚等国建设的重要“跳板” ，是参与“一带一路” 公路、铁路、电力设施等基础设施、境外园区运营建设的主 要国家，比如印度、巴基斯坦、柬埔寨等均在这一区域我 市建筑企业应积极布局西北和西南地区，设立分支机构，以 便更好地了解“一带一路”沿线国家的政治、经济、文化、 宗教等，为参与“一带一路”建设提前做好必要的“功课” ， 构建“人脉工程” 、整合资源补齐短板，实现国内、国外“一 带一路”建设无缝衔接 国外：改革开放三十多年来，我国经济发展取得了有目 共瞩的成绩，同时也带动建筑业在规模、效率、技术、装备 及相关产业配套和研发上取得了长足进步如何缩小与国际 知名建筑企业在新技术应用、跨产业发展等方面的差距，不 断提升核心竞争实力，值得探索。

一是加快吸收和引进国外 建筑业高新技术随着装备制造业技术水平的不断提升、信 息化的快速发展，为建筑业应用新工艺、新技术，实现建筑 业“工业化”创造了可行条件从国际建筑业发展趋势看， 从依靠传统人工和机械为主向建筑业“工业化” 、信息化、 智能化等领域探索和迈进步伐不断加快例如： BIM（建筑 信息模型）等技术在日本、美国、新加坡等国家应用广泛 据了解我市 BIM 技术应用尚处于探索和学习阶段，个别企业 应于该技术只是应用于建造阶段，没有应用到建设与运营的 全过程二是加快引进国际优势资源参与本土经济建设当 前国际产业转移正在积极推进中，我市建筑企业应乘借此良 机，吸引国外技术、人才、资金，采取合资、合作、控股等 多种形式，在我市落地或建立研发中心建议重点关注涉及 建筑业上下游产业链的生产服务业，如建筑设计规划、绿 色环保节能新型材料应用与研发、现代物流、信息咨询、认 证服务、信息技术（ERP 管理系统） 、金融保险、跨境担保、 人力资源培训等，为助力我市打造“一带一路”综合枢纽城 市注入新活力，为全市建筑业更好融入“一带一路”建设注 入新动力 思考之三：加快企业文化战略建设，打造国际工程品牌思考之三：加快企业文化战略建设，打造国际工程品牌 随着全球经济一体化的快速推进，国际间企业的竞争日 趋激烈，呈现由企业“硬实力”比拼逐渐向文化“软实力” 竞争过渡的趋势。

一些世界知名企业之所以独领行业风骚， 一定程度上是企业文化“软实力”发挥了重要的促进作用， 使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了 企业文化的对外传播和价值观渗透，提升了企业影响力和品 牌竞争力我市建筑企业参与海外市场竞争，建议注重企业 文化“软实力”的建设 一是进一步提高对企业文化战略意义的认识把企业文 化作为核心竞争力的重要组成部分，提升到战略发展的高度 来推进;把企业文化融入到生产经营管理的全流程，促进文 化发展与战略发展深度融合 二是强化人本管理理念，促进企业和谐发展坚持以人 为本，注重员工思想观念、价值取向、精神文化等方面的宣 传教育建议不断创新激励机制，加强人文关怀，大力弘扬 “工匠”精神，成立以优秀技工命名的“工作室”或“班小 组” ，在技术提升、技术改新、技术创新上发挥榜样引领作 用，提升企业员工的认知感和凝聚力，促进企业文化不断深 化 三是加强文化传播，提升企业文化的影响力建议将企 业价值理念融入产品和服务中，准确传递企业价值观和企业 精神，提升文化附加值改进方式方法，创新传播手段，以 全球化的战略思维和视野，加强企业对外文化传播力的建 设， 营造有利于企业国际化经营的和谐环境， 树立受人尊敬、 有责任有担当的企业形象。

1、加大企业对外宣传力度建议建筑企业积极与文化 宣传、广告策划、商务中介等机构联合，利用“一带一路” 沿线国家举办的各类有国际影响力的展会机遇，通过当地电 视、广播、报纸、网络、广告牌等宣传公。