供电局局长在工程建设及计划工作会议上的讲话.docx

精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -供电局局长在工程建设及方案工作会议上的讲话同志们：今日我们在此召开我局工程建设及方案专业会，其目的在于分析我局工程建设和方案工作中的问题，讨论解决问题的方法；以便在下一步的工作中理清思路、明确目标，加快工程建设和电网进展速度，为实现我局经营目标而开展好相关工作；刚才，各部门和分管领导作了总结和分析，我认为总结基本到位，分析也比较客观，我完全同意；下面我就全局工程建设和方案工作提以下几个方面的看法：当前面临的形势：一方面 ** 经济的进展对电力规划与建设提出了更高的要求；省委、省政府把 ** 作为能源基地来打造，明确提出要在 2021 年前将** 建成能源、重化工、农特产品加工基地和长江上游的生态屏障， 为** 电力的进展供应了很好的机遇，如何适应和满意 ** 经济进展所需要的电力电量，给我们的电网的规划和建设提出了更高的要求；另一方面， ** 电网的规划与建设存在很多的困难：一是电网规划建设与林业、环保、土地等外部环境的冲突在增多，随着社会经济的不断进展，土地、林木等自然资源显得越来越稀缺，环境爱护的压力越来越大；电网进展中相关各方的利益和谐更加复杂；二是** 特殊的地理、气候和人文环境对我们电网规划建设也提出了更高的要求；三是我们与发电企业在电源开发时序，投产时间及配套精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -送出连接等方面仍存在很多问题，线路架好了，但电源点的建设迟迟未能完工；四是工程建设治理的有关手段和方法仍比较粗放，与现在要求精细化的治理仍有不适应的地方；五是我们的治理才能，特殊是组织才能、和谐才能、现场监督指挥的才能仍有待进一步的提高；六是我们电网规划与基建系统的人员素养、数量都仍不能完全满意电网建设的任务和要求；总体看来， ** 电网进展的大形势是有利的，但阻碍电网进展的困难也很多；结合大家今后的工作中，我提以下几点要求：一是进一步加强电网规划与建设随着“十一五”期间电网大量的机组投入运行，电力供需形势将实现历史性转折；地区电力进展和负荷的增长也将迎来历史性的突破，我们的电网规划和建设人员要认清形势，转变观念；转变原先由“以供应导向为主，被动地填补供电缺口”向“以需求导向为主，主动地开拓电力市场”转变；第一，要加强市场分析、市场 跟踪、市场猜测和市场开拓，结合实际引导电力消费，推动较大范 围内的电力资源优化配置；其次，要仔细开展前期工作，超前讨论 电网进展中的重大问题，指导电网规划的制定和工程方案的讨论， 为电网进展做好项目储备，稳步推动昭通电网“十一五”规划的实 施，抓好规划的细化和项目的落实，并连续开展电力进展长期规划；第三、要深化开展县级电网规划讨论，进一步加强电源的并网治理；第四、要加强沟通和和谐，调动一切可以调动的资源来推动工作； 特殊是对于项目前期核准和外部环境的问题，要充分发挥好各级政府对电网建设高度重视的有利条件，多向地方政府请示、汇报、沟通、和谐，让各级政府帮忙我们推动电网建设工作；各县公司对于在辖区范畴内的电网建设工作，都要主动做好各方面的和谐工作，充分发挥好和谐当地资源才能强的优势，加强和地方政府的沟通，不断改善建设环境；二是进一步抓好电网项目的核准工作目前，依据要求我局要在今年 6 月份完成全部核准工作的 9 个输变电项目只有 3 个通过核准，另外 6 个有 3 个土地性质问题需要调整规划， 3 个项目的土地文件仍在上报过程中；可见，我局的项目核准工作任务相当艰难，难度特别大，需要各级人员积极协作，统一思想，熟识到核准工作是关系到经营风险和依法经营的大事，认 识到核准工作是制约电网进展的关键缘由之一；因此要全力以赴做 好项目核准工作；第一，我们必需加大核准工作专职人员的投入， 依据专业配置核准治理人员；其次，方案部相关人员要加强对相关 政策、核准工作要求及业务流程的学习，不断提高工作水平；第三，工程部门、方案部门、以及分管领导要积极主动与政府相关部门联 系，加强沟通和沟通，建立和谐的外部环境，加快核准工作进度， 促进后我局工程项目前期工作的顺当开展；三是进一步抓好工程建设的安全、质量、进度、造价掌握 要建立小业主、大监理的建设思路；工程建设部要着力抓重点项目、抓关键环节，在优化内外部建设环境、统筹建设资源、强化制度建设等方面下功夫；从几次基建工程反映的安全问题来看，我局基建安全情形不容乐观；昭通如此长的战线，这么多人在这么大范畴内施工，但是我们的安全基础，安全意识依旧很薄弱，这对我们的基建安全是很大的隐患，仍可能影响到项目投产后的生产安全；因此大家肯定要抓好安全生产，从安全责任制的落实、安全意识的树立、防范体系的建立上切实做好工作；省公司提出了通过 5-10 年打造中国领先的省级电网运营企业的目标，这要求我们肯定要多创优质工程，多留意工程质量，假如 我们质量把握得不好，将拖省网公司的后腿；在进度上，要抓好重点工程、重点项目的建设工作，肯定要确保按期完成，同时也要依据合理工期积极推动，不能盲目赶工 期；我们对工程造价的掌握总体上把握得较好，但也有些项目超概算很严峻； 110kv**** 变从设计到建设治理、施工都存在着比较多的问题，使整个工程处于被动局面； ** 受自然地理条件限制，建设条件都比较差，单位造价比较高，要特殊留意从全过程来加强造价 治理；第一是要做深做细设计工作，特殊是地勘工作；设计单位选 址、地勘等工作肯定要做深做细；施工上要按程序严格操作，不能 粗放施工，要综合考虑地质、天气等相关因素；四是进一步加强和规范招投标治理依法经营是公司健康进展的生命线，离开依法经营，任何治理水平都谈不上；招投标治理是企业依法经营的核心工作之一，也是上级重点督察督办的重点，大家要清醒认到工作的重要性，提高依法经营的自觉性；相关部门要仔细执行我局招投标治理的相关规定，特殊是各项目负责部门要高度重视，认清招投标工作是工程建 设治理的最基础工作之一，要严格执行《 ** 供电局招标治理实施细就》，仔细清理项目，组织编写招标申请、招标技术和商务文件，组织好推标工作报招标中心，严格依据时间要求、流程要求以及各项 审批要求开展招投标工作，杜绝一切不规范行为的发生；五是全面提高电网规划与建设的工作水平第一必需转变观念，创新三个观念；一是进展观念；把电力进展与企业进展相结合，既谋求电力进展，又谋求企业进展，把企业进展寓于电力进展之中，以企业进展促进电力进展，努力实现 “两个进展”；二是市场观念；在精确猜测市场的同时，科学制订生产经营方案，实现方案与市场相互统一、相互促进；在准时适应和响应市场变化的同时，主动调控和引导市场；三是效益观念；生产经营方案支配要在促进国民经济进展和社会进步的同时，努力实现“两个效益”；强化两个意识；一是全局意识；方案工作要立足当前，着眼长远，统揽全局，听从大局；二是结构意识；依据结构优化的要求去讨论制订全局经营、进展和调整方案；当前要特殊关注电源、电网结构，资产、资金结构，购电、售电结构，成本、利润结构等方面；其次要实行综合方案， ** 供电局是一个有机的整体，为适应全局进展战略要求和市场化运作需要，必需实现全局系统各单位、 各环节、各部门的工作有机结合、有序进行、有效运转，优化配置各种要素，形成最有效的综合治理效能；为此，要创新方案治理机制，实行综合方案治理：一是综合方案要发挥前瞻性、全局性和和谐性；必需是在对全局内部条件和外部环境进行调查讨论和科学猜测的基础上编制形成，以表达对生产经营工作的前瞻性；必需站在全局的高度，统一支配各单位、各环节的生产经营工作；市场主体间的利益冲突和市场与生俱来，全局局部与局部、局部与全局的利益冲突客观存在， 综合方案要发挥和谐作用，把利益冲突变为利益共享，实现全局和谐进展；二是综合方案要充分表达系统治理思想，具有掩盖才能和幅射才能；在全局内部，按全员、全方位、全过程的治理要求，指标设置要表达严、细、全，形成一个以经营目标为中心，相互配套、相互支持的科学经营目标体系；另一方面，考核指标要少而精，抓主要，抓重点；三是综合方案涵盖生产经营各方面和全过程，要处理好几个连接；一是方案与规划的连接；规划着眼中长期，确定方向性；计 划着眼部署近期和年度，落实规划；综合方案要有现实性和可操作 性；二是综合方案与专业方案的连接；专业方案是综合方案的基础，又听从、服务于综合方案；综合方案起综合平稳作用，统一下达，归口治理；三是要严格界定综合方案治理层次，留意发挥各部门的作用；四是改进方案治理方法和手段；要不断总结行之有效的治理体会，不断给予新的内涵，引进借鉴系统内先进治理方法，推广先 进治理体会，发挥方案治理机构的作用，为改进经营治理供应询问 服务；要广泛采纳现代治理技术、方法和手段，提高方案的精确性；建立方案工作信息网络系统，实现方案工作的信息化；五是加强方案队伍建设；方案工作对人员素养要求较高，不仅要懂电力专业，仍要明白各行各业；不仅要懂技术，仍要懂经营 治理；不仅要熟识现在，仍要剖析将来；不仅强调因地因网制宜， 仍要坚持统一规划统一治理；方案工作者要能正确处理规模与结构、速度与效益、数量与质量的关系；因此必需不断加强方案队伍建设，努力学习先进理论和方法，创新工作，以做好本职工作支持我局电 力改革与进展；第一要抓好建设市场和合同的规范治理；建设市场的规范就是要加强建设资质治理，连续开展诚信备案工作，不仅要确保参与工程建设的队伍均有合格资质，仍要开展建设队伍业绩考核，不断优化和规范建设队伍治理；三是要加强合同的规范化治理，严格贯彻落实“工程五制”；四是要以“有用、好用、管用”为原就，分级、分层、分阶段开展工程建设制度体系建设工作，对有关制度进行清理；五是要依据分级治理的思路加强考核体系建设，发挥好绩效治理的作用，对于违反规定的单位及人员要毫不手软，坚决庄重处理，真正使我们的建设队伍依据规章制度去办事；六是要善于总结和处理建设治理中存在的问题，提高治理效率；同志们，今年是 ** 电网建设加快进展、各项工作再上新台阶的关键之年，这要求我们务必保持清醒的头脑，深化分析形势，找 准存在的问题和困难，抓住机遇，创新思路，兴奋精神，克服困难，加快建设步伐，实现又好又快地进展；。