怎样开好班前“站班会”.docx

Word怎样开好班前“站班会”　班前站班会是实现平安生产达到"预控、可控、受控'的关键性环节然而，在实施过程中部分员工对班前站班会熟悉上存有偏差，甚至认为"多此一举'没有必要，组员被动参加站班会，没有形成整体联动，还存有马虎了事、走过场的现象，与预期目标差距很大其主要表现在以下几个方面：　　一、熟悉不清认为平安生产的主要事项、关键问题都由领导讨论打算，站班会只是日常工作中的"鸡毛蒜皮'，只是例行公事，走形式、走过场;　　二、预备不足班前会时实际作业中工作进程、难点等了解不全面，会上想说什么说什么，想起什么说什么，遇到什么说什么随便性大，没有侧重点　　三、内容不实有时以会议落实会议，以文件传达文件，照本宣科，文件读完，就算上级要求贯彻到位了，站班会开完了　　究其缘由，主要是我们对站班会的目的、意义、地位、作用定位不准，熟悉不清，导致了站班会质量不高、效果不明显要解决站班会存在的问题，提高站班会质量，笔者作为专职平安员认为应从以下四个方面下功夫：　　一是班组长要充分熟悉站班会在平安管理中的地位和作用班组长在站班会上除了听取班员汇报、支配当日工作、讲解作业流程、危急源点辨识外，还要结合当日详细工作进行平安思想教育、布置交代平安措施，以保证各项工作任务、平安顺当完成。

　　二是站班会必需注意实效，不能流于形式要留意了解、总结胜利的阅历和做法，找出存在的问题和不足，对工作中的担心全因素和违章行为要敢于提出来，进行严厉 客观的批判，要充分发扬民主，集思广益，集中每个人的才智，开展批判与自我批判，提高站班会实效　　三是要做到持之以恒平安管理是一项长期性的工作，不行能一蹴而就，需要的是常抓不懈、需要的是高度仔细负责的态度　　四是专职平安管理人员要准时地对站班会的执行状况进行督促、检查和关心，作业班组对站班会内容仔细执行的组员要赐予确定，对不执行者要批判、指正　- 2 -。