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从雷军创业故事浅谈创业者应具备的能力-七心协力组制作雷军简介雷军，1969年出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆著名天使投资人2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”2013年12月12号，再次荣获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”2014年2月，小米创始人雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位雷军的创业历程一：团队协作，具备独有能力1990年七八月，大三暑假雷军和他的朋友开始有开公司的想法，总共四人，两人负责市场销售，雷军和另一个朋友负责技术和服务，股份四个人平分开始时他们对自己的技术相当自信，；；另两位也对自己的销售能力非常自信，好像“天作之合”，他们几乎没有犹豫就答应了雷军当时就想，“乔布斯、盖茨、戴尔就是大学创业成功的，我为什么不可以？”想到这些，顿时热血沸腾，脑子晕晕的就这样，他们创办了一家公司，取名为三色Sunsir刚开始时候，他们没有太多的资本，于是租用珞瑜饭店103房间作为办公室，他们每天忙的热火朝天，但是他们也都做了下来，后来李儒雄加入了他们的团队李儒雄参与创办了连邦软件，曾任连邦软件总裁。

后来，他们做仿制汉卡，但是技术后来被别人盗用，实在挣不到什么钱他们其中有一个打麻将很厉害，自告奋勇去和食堂师傅打麻将，真的赢了一大堆饭菜票后来实在没钱的时候，他们就派他去打麻将赢饭菜票他们就是这样过日子的雷军的创业历程二：屡败屡战，吸取教训高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，雷军开始思考一个问题：作为一个大四的学生，我是否具备创业所需要的能力？琢磨了好几个晚上，他提出了散伙那是冬天的一个星期天，大家同意了他和一个朋友退出，他们分了一台286、一台打印机和一堆芯片，就离开了虽然他们一起创业只有半年多时间，回想起来过去的事情历历在目，觉得有一个世纪那么漫长经过了创业的煎熬，回到学校，心里轻松极了，一个人走在武大的樱花路上，觉得阳光灿烂我的大学创业过程就这样惨淡收场了雷军说：“我觉得，人就是在挫折和失败中成长的正因为这次失败，我对自己的能力有了清醒的认识，也为未来的发展做好了脚踏实地、一步一步干的心理准备大学四年很快就过去了雷军的创业历程三：扬长避短，明确自己方向1989年5月，他和王国全用了两周时间，没日没夜的辛苦，完成了他们的一款加密软件，他们命名为“红玫瑰小组”，在当时也小有名气，而且王国全现在在金山，任副总裁兼CIO。

1989年底，他和朋友又研发一款反病毒软件——免疫90，在老师推荐下，免疫90获得了湖北省大学生科技成果一等奖1992年底，雷军花了整整三天时间重写了RI，新版的RI 2.0功能更为强劲为了让更多的程序员来帮他修改完善，他公布了所有的源代码看来RI也算国内最早一批开放源代码的免费软件了雷军也当过黑客，他的黑客生涯处于偶然，但是也是必然，当时WPS汉卡需要用钱买才能用 ，他花了两周的时间破解了WPS于是，他解密的WPS版本成了国内最流行的WPS版本了在成功破解过不少软件后，成了当时圈子里面几大解密高手之一雷军的创业历程四：谨慎投资，经验不可靠雷军做天使投资有三条原则，第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱雷军在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高只投熟人是雷军投资的最大特点，他的投资只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超过两层关系投资就是投人，在雷军的众多投资项目中，雷军最为看重创业团队的素质从22岁到38岁，在金山疯了整整16个年头，这中间的压力很难表达，许多东西雷军都是实时实地做的，像马拉松一样，他从来不只靠自己的经验，而是靠自己的能力和水平慢慢的爬上去的。

雷军的创业历程五：接手金山，成就小米2011年7月6日晚间，金山软件宣布董事长兼CEO裘伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出任董事长2011年7月11日，雷军正式出任金山软件公司董事长2011年8月16日，雷军投资创办的小米于8月16日正式发布小米2012年8月16日，雷军投资创办的小米于8月16日正式发布小米2，同时发布小米1s2012年12月，荣获“CCTV中国经济年度人物新锐奖”[2]2013年3月，荣获英国《财富》杂志“全球十一位颠覆商业规则的创新者”的奖项雷军眼中创业者应具备的素质在对的时间去做对的事情是雷军的重要投资理念雷军认为，创业首先要做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场，大市场能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向如有偏差，及会浪费宝贵的创业资源；其次创业需要选择正确的时间点，并且专注只做好一件事情，并把事情做到极致，这样才有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置雷军投资的团队需要具备以下综合素质：能洞察用户需求，对市场极其敏感；志存高远且脚踏实地；团队里最好是两三个优势互补的人在一起；互联网领域的创业者一定要有技术过硬、并有能带队伍的技术带头人；团队需要具备低成本情况下的快速扩张能力，并且最好有创业成功经验。