施工进度监督制度.docx

施工进度监督制度1. 总则（1） 工程进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划， 将该计划付诸实施在实施过程中，检查工程实际进度是否按计划要 求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划， 直至工程竣工，交付使用2） 进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项 目进度控制的总目标是建设工期3） 工程施工进度计划一般分为三个不同的层次；1） 按合同工期目标控制的施工总进度计划2） 按单位工程或按承包单位划分的分目标计划3） 按不同计划期（年、季、月、周）制订的施工计划4） 项目监理机构采用动态的控制方法，对工程进度主动控制5） 在确保工程质量和施工安全的情况下，项目监理机构应监 督、跟踪掌握施工现场的实际进度情况6） 发生工期滞后现象时，项目监理机构应督促承包单位查出 原因，及时采取纠偏措施2. 控制程序项目监理机构进行工程进度控制的程序为：（1） 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划2） 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划3） 专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析， 实施动态控制4） 当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期 进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通 知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

3. 进度计划的编制与审批（1） 项目监理机构在工程开工前，应依据施工合同中工期约定， 编制工程施工总进度控制计划和里程碑目标控制计划2） 项目监理机构应对工程施工进度目标进行风险分析，制定 出总进度控制方案，由总监理工程师审定3） 项目监理机构应将编制的施工总进度控制计划报送建设单 位4） 对承包单位提交的施工进度计划进行审批，或提出修改意 见承包单位报送的施工总进度计划的内容应包括下列内容：1） 编制说明2） 施工总进度计划表3） 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表4） 资源需要量及供应平衡表等5） 群体工程中单位工程分期进行施工的，承包单位应按照建 设单位提供施工图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划报 项目监理机构审批工进度计划，提交项目监理机构审批7） 项目监理机构在审核中如果发现施工进度计划存在问题时， 应及时向承包单位提出书面修改意见或发出监理通知令其修改，其中 的重大问题应及时向建设单位汇报8） 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划，年、 季、月度施工进度计划，并报送建设单位4. 施工进度控制工作（1） 工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度 计划开始，直至工程项目保修期满为止。

2） 在工程项目监理规划指导下，项目监理机构应编制施工阶 段进度控制工作细则3） 监理工程师审核承包单位提交的施工进度计划对大型工程项目或工程项目由若干承包单位平行承包时，监理工 程师应编制施工总进度计划4） 监理工程师根据承包单位与建设单位双方关于工程开工的 准备情况，适时下达工程开工令5） 监督施工进度计划的实施监理工程师要及时检查承包单 位报送的施工进度报表和分析资料，同时进行必要的现场实地检查6） 总监理工程师应定期主持召开工地例会，定期或不定期召 开现场协调会，检查分析工程项目进度完成情况7） 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证8） 当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有 效措施加快施工进度如工程实际进度没有明显改进，监理工程师应 要求承包单位修改进度计划承包单位修改进度计划后，须提交监理 工程师重新确认9） 如因承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提 出延长工期的申请监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间10） 在进度计划的实施过程中，总监理工程师应指派各专业监 理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制。

11） 监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期 向建设单位提交工程进度报告12） 监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理 有关技术资料13） 当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验基 础上提交的初验申请报告，并协助建设单位组织工程项目的竣工验收， 编写竣工验收报告书14） 工程完工后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进 行归类编目和建档15） 监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程 移交证书在工程移交后的保修期内，还要督促责任单位及时修理5, 施工进度检查与调整（1）总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位1） 检查实际进度完成情况，并详细记录2） 检查和分析劳动力、材料、构配件、设备，以及施工机具、 设备、施工图纸等生产要素的投入情况3） 检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员 到岗情况4） 检查施工方案的实施情况2） 项目监理机构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合 理组织安排施工3） 项目监理机构应督促承包单位项目经理部加强对进度的管 理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作4） 项目监理机构应重点控制关键线路上的项目和重要里程碑 项目的进展。

5） 由于承包单位的责任或原因，致使施工进度发生滞后时， 项目监理机构可下达监理指令、召开工地例会及各层次的专题协调会 议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展6） 专业监理工程师发现承包单位施工实际进度严重滞后时， 应即时报告总监理工程师总监理工程师应下达指令要求承包单位调 整计划，采取有效纠偏措施7） 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和 所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导 致的工程延期及其相关费用索赔的建议。