(西部钻探)加强三基建设培育核心竞争力全力打造一流的科研攻关团队.doc

钻井工程技术研究院自西部钻探公司成立三年来，我院一直把强化 “三基 ”工作作为提升企业管 理水平、增强核心竞争力的重要手段之一按照西部钻探公司的总体部署，对 照先进找差距，对照差距提水平，通过狠抓 “三基 ”工作，精细化管理得到扎实 推进，重点科研项目实现突破，现场技术服务取得成效，基础管理工作明显加 强，科研队伍的凝聚力得到提升 ,为全面完成公司总部下达的生产经营和改革发 展任务奠定了坚实基础在推进 “三基”工作过程中，我们的做法是：一、以党支部建设和班子建设为切入点，紧抓基层建设不放松加强以基层党组织和班子建设为主要内容的基层建设，是企业发展的保 障我院在基层建设中以党支部建设和班子建设为切入点，以创先争优活动为 抓手，结合科研单位实际开展工作一）以各基层单位为单元，加强党支部建设，配强配专领导班子，成为 贯彻落实公司和院党委各项决策部署的战斗集体我院始终将基层党支部建设作为基层建设的核心坚持在配置基层行政组 织机构的同时，根据实际情况设置党组织；在聘任行政领导的同时，任命基层 党支部书记对于人员少、党员数量不够的单位，坚持成立联合党支部，确保 党的方针政策贯彻落实到位我们坚持 “专业结构合理搭配、专业经历优势互 补、年龄脾气差异调配 ”的原则，优化基层班子结构。

选拔 “推动发展能力强、 服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强 ”的党员和干部，分别担任 党支部书记和基层负责人按照宜兼则兼、宜专则专的原则，进行班子配置 18 个基层党支部专（兼）职党支部书记配备率达到了 100%，确保了党组织活动 的连续性我们坚持 “把科研骨干发展成党员、把党员培养成科研骨干 ”的原则 发展党员，形成了科研创新中党员带头干，党员是市场开发、成果应用先锋的 良好局面院党委坚持把党支部建设作为基层建设的重心，广泛开展争创 “四好 领导班子 ”、“六个一党支部 ”、“五型班组 ”等活动，把各项活动作为激励干部员 工立足岗位做贡献、科学发展当先锋的展示平台，精心制定活动实施细则和运 行方案，将政治优势转化为企业的竞争优势，营造出 “比科研创新业绩、比市场 开发业绩、比经营管理业绩、比安全稳定业绩、比廉政建设业绩 ”的干事创业氛 围，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力2011 年，我院共涌现出院级先进基层党支部 3 个，院级六个一达标党支部 6个，院级优秀党务工作者 4 人，院级优秀共产党员 20 人，公司级六个一达标 党支部 2 个，公司级先进基层党组织 2 个，公司级优秀党支部书记 2名，公司 级优秀党务工作者 1 名，公司级优秀共产党员 4 名，集团公司级优秀共产党员 1 名。

闪光的荣誉背后，呈现的是我院持续创新基层党支部建设机制，巩固基层 党支部建设的丰硕成果二）以研发项目小组为重点，围绕重点科研项目攻关，加强首席研发 师、项目长等骨干建设，着力选强、配齐一批素质过硬的科研骨干人才队伍， 成为攻坚克难的生力军为了打造出一只素质过硬的科研骨干人才队伍，我院在原有的人才培养选 拔制度上，制定出了院首席研发师、核心技术骨干人才选拔制度，同时制定出 了相应的考核和激励制度，提高科研骨干人才工作积极性和主动性通过对技 术人才进行专业技能、理论水平的考核，充分考虑项目研发能力和带队能力， 以及对综合素质的全面审核，选拔出了在机械研发、现场试验、流体化验等方 面的 8 名技术专家作为院级首席研发师，选拔出了在固完井、特种取心、钻井 液技术等方面的核心技术骨干人才 12 人并以技术专家、骨干人才为首，配强 搭齐项目组、试验室的人才队伍，形成了技术专家、骨干人才为基石，科技人 才为依托的科研骨干人才队伍 2010年中，我院共有 4 人被评为公司级技术专 家，4 人被评为公司级科技带头人三）以创先争优活动为载体，开展各类主题教育，提高思想认识，改进 作风，提升基层队伍的战斗力和凝聚力。

重组整合后，加强思想认识，改进工作作风，使各区域各民族员工凝心聚 力形成推动我院发展的强大合力成为思想政治工作中的重中之重院党委结合 我院的科研生产实际，坚持把立足岗位，提升为甲方服务的水平作为创先争优 的立足点；坚持把创新创效，实现技术瓶颈的突破作为创先争优的着力点；坚 持把凝心聚力、提升队伍的战斗力作为创先争优的落脚点坚持把理念融合、 制度融合、技术融合作为两个分院文化融合的基础；坚持把抓学习不放松、沟 通不断线作为加强领导班子思想建设的抓手；坚持把每月一次的反腐倡廉警示 教育作为每月生产会的一项常项工作；坚持把关心一线岗位员工生产生活情况 与关心解决其家庭存在的困难相结合作为做好一人一事思想政治工作的重点 以创先争优活动为载体，组织开展了大庆精神、铁人精神再学习再教育再深入 活动和 “形势、目标、任务、责任 ”主题教育活动与此同时，院党委和各基层单位也以庆祝中国共产党建党 90 周年为契机， 广泛开展了各种主题教育实践活动其中，克分院欠平衡所开展了 “尊老敬老， 聆听历史 ”为主题的实践活动；科研中心、设计中心党支部开展了回顾发展历 史、重温入党誓词教育实践活动；吐哈欠平衡所举办了 “回顾 90 年光辉历程、 建设新时期党支部 ”专题党课讲座等。

通过各种形式的主题教育实践活动，使基 层干部员工思想认识、战斗力和凝聚力得到了进一步的提升二、以精细管控为突破口，紧抓基层基础建设不断线基础工作就是涉及的方方面面的基础性管理，是企业管理的重要着力点 我们坚持以精细管控为抓手，以成本管控和项目推进为落脚点，加强基础工 作一）加强科研项目管理为确保科研项目按计划进度顺利推进，在运行过程中，我院采取了多项措 施：一是加大科研攻关工作力度，充分利用现场服务工作淡季，抽调精干力量 投入项目研究；二是高度重视科研路线和方案，解决项目研究过程中遇到的难 题；三是加快重点项目的研究进度，针对影响项目进度的主要因素，制定具体 措施，确保项目的顺利开展；四是高度重视科研成果转化的产业化工作，及时 了解科研项目及特色技术产业化进度在进行项目研发时，我院对项目组提出了人员、责任、目标、措施、进度 “五个到位 ”的要求，同时要求落实科研项目技术论证、方案制定、进度计划、 成果转化等各个环节的监督管理职责，确保项目按期运行从理论的提出到方 案的设计，从繁多的试验到复杂的数据解释，都要进行充分的论证和计算，确 保方案的可操作性同时针对部分仪器加工过程复杂、精度要求高的问题，要 求在前期就与相关厂家进行联系和沟通，对比确定加工方，在加工过程中要做 到专人监督，严格把关，按照我方的要求对工具仪器一一进行质量检验。

在项目研究过程中遇到难题时，及时召开院科委会和专题讨论会，集思广益，集中力量解决研究过程中遇到的难题，确保项目的顺利进行目前我院自动垂钻系统、控压钻井系统、泥浆脉冲随钻井底压力监测系 统、应力波井筒数据传输技术、TAML4级分支井钻完井技术等多项科研创新性 项目均取得了重大突破； 2011年我院已申报并被授理专利 37 件，已获授权专利 13 件二）加强科研、技术服务基础建设在科研、技术服务基础建设过程中，我院始终坚持 “安全第一，预防为主； 以人为本，保护环境；强化基础，持续改进 ”的HSE方针，努力追求 零伤害、 零污染、零事故 ”目标今年我院重组后，专门对院 QHSE体系进行了重新梳理、修订、完善和融 合，特别着重于规章制度的建立和完善在认真贯彻执行现有各项规章制度的 同时，针对管理职能变化、岗位变动、重组融合等实际情况，及时对我院的规 章制度进行了复查和修订，使规章制度更具有针对性、实用性和可操作性通过院领导带头查、各单位领导日常查、管理干部时时查、现场监督全面 查等方式，反违章六条禁令” “HS管理原则”的执行力度得到了不断强化，成为作业现场安全操作的 “高压线 ”和安全管理的锐利武器。

同时在现场施工过程 中，我院将“HS管理九项原则”与反违章六条禁令”相结合，要求技术人员联系 本岗位实际深刻理解和领会条文解释的内涵及实质，落实安全管理直线责任、 属地管理，严格执行安全生产规章制度、操作规程和工艺流程有效遏制了 “三 违”行为，促进了 “三基”工作我院的钻井流体分析化验中心主要从事水泥浆和钻井液的科研、技术服务 和质检工作针对室内仪器操作过程，该中心要求员工严格遵守仪器操作规 程、 “两书一表 ”及“井控实施细则 ”每次工作后的实验场所要做到 “四无”，即设 备表面、场地、工具保证无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，建立了值班巡回 检查制度，下班前做到关门、关窗、关电、关水、关气的 “五关”制度，把责任 落实在每个细节，让员工从细节中培养管理意识同时，中心在交通、消防、应急管理、隐患控制、环保等方面严格执行国家及公司安全方面的法律法规和院内 QHSE的有关规定，严格执行公司的 六条 禁令 ”及岗位责任制，按标准规范配置安全、环保防护设施、设备和用具，定期 进行检查和维护，确保了安全环保设备设施完好，为现场科研、技术服务提供 了良好的技术和设备保障 2010年，该中心获得公司首批 “绿色作业队 ”荣誉称 号。

三）加强基层精细化管理针对精细化管理工作，成立了以院长、书记为组长的精细化管理领导小 组，对各部门的职责进行了划分，确定了工作目标，同时排出了精细化管理的 时间表，从组织机构、职责分工、工作进度安排等方面保证了精细化管理工作 的顺利推进各基层单位根据自身专业特点、服务对象、人员状态也制订了差 异化的精细化管理措施，以保障院整个指标的完成在进行技术服务时，针对同类技术服务项目较集中的区域，在确定技术预 案时，做好成本预算工作，派出技术骨干集中打一口示范井，并不时进行总结 分析，找出技术控制点及下一步控制成本的方案，在该服务区域推广和宣贯示 范井的经验和方法，取得了良好成效 2011年，吐哈地区低密度固井预计 35 井 次，价值工作量达到 1176万元针对空心微珠价格近 3 年翻了一番的情况，我 院在先期试验的基础上，对减轻材料进行了优选，今年大范围使用了替代产品BYJ-1型减轻剂，共提供低密度技术服务 22井次，与空心微珠相比节约费用3 1 .38万元在车辆使用上，各单位采用积极灵活的方式节省运费吐哈欠 平衡所 2011 年上半年在已完成的玉门柳108、三塘湖马 492 两口井中就节约运输费用两万余元。

为了在全院员工中加强精细化管理理念教育，我院主页专门建立了精细化 管理专栏，将公司精细化管理动态、我院精细化管理的相关信息、以及国内外 精细化管理的先进经验进行展示，以网络为阵地，向全院职工进行精细化管理 的宣传，使精细化管理思想渗透到科研生产的各个环节四）开展多种科技创新创效活动在日常的各项科研生产工作中，我院充分发挥了广大员工的创新活力和工 作热情，同时结合公司 “挖潜增效 ”、“主题劳动竞赛 ”等活动，积极开展员工科技 创新创效活动，取得了丰硕成果在工具维护、修旧利废过程中，我院新产品推广中心利用自身人员优势， 通过技术创新，针对套管阀液压副管在施工过程中可能被挤伤和钢丝绳断裂的 情况，发明了副管钢丝绳连接装置，有效地节约了钢丝绳修复的时间，避免了 下套管过程中因长时间等待造成的复杂情况；经过分析研究制作了密封套的专 用取出工具，解决了在垂直钻井工具拆卸组装过程中，密封套取出困难的问 题为了减少生产材料成本，针对顶驱钻井作业时旋塞内腔中球型阀芯或密封 易损坏而旋塞壳体接头还可继续使用的问题，顶驱公司干部员工进行了论证实 验，自制了旋塞拆装钳台；从厂家购置了旋塞阀芯和密封组件，制定了旋塞拆 卸组装维修工艺流程；对因阀芯和密封损坏的旋塞检查后，进行更换其内密封 组件修理，检修后的旋塞经试压合格后再用于顶驱钻井作业中。

实践证明，修 理试压合格后的旋塞完全满足顶驱作业要求，起到了挖潜增效，控制生产成本 的作用。