华为产品任务书开发CDP流程教育课件.pptx

配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用。

仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,Page,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用。

仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Page,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,英文标题,:32-35pt,颜色,:R153 G0 B0,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字体,:Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:R153 G0 B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字体,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色,:,黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用。

仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,Thank you,Copyright2013 Huawei Technologies Co.,Ltd.All Rights Reserved.,The information in this document may contain predictive statements including,without limitation,statements regarding the future financial and operating results,future product portfolio,new technology,etc.There are a number of factors that could cause actual results and developments to differ materially from those expressed or implied in the predictive statements.Therefore,such information is provided for reference purpose only and constitutes neither an offer nor an acceptance.Huawei may change the information at any time without notice.,华为产品任务书开发CDP流程,CHARTER的目的、目标、质量核心,CHARTER,目的,支撑投资决策,为什么需要新产品？,如何赚钱？,如何保证成功？,指导研发一次性把正确的事情做正确,产品做成什么样？,什么时候做出来？,CHARTER,目标,方向和节奏准确，踏准市场节拍,满足客户需求，解决客户问题和挑战,和竞争对手同类产品相比有竞争力,能够为公司带来现金流和利润,Page,2,CHARTER,质量的核心是输出高质量，包括,商业计划书自身的高质量：目的涉及的几个要素分析清晰，数据客观,产品构想的高质量：方向和节奏准确，满足客户需求，具有竞争力，可实施,能够保证市场成功，能够给公司带来盈利,高质量Charter的基本原则,Page,3,Charter,追求的目标,方向、节奏准确,规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率,降低版本、特性废弃率,清晰告诉研发产品做成什么样，指导研发第一次就将正确的事情做对,输出高质量,高质量,Charter,评审高质量,活动高质量,管理高质量,高质量Charter之一“输出高质量”,Page,4,为什么需要新产品？,：产品的目标客户是谁、能为客户带来什么价值、给公司带来什么价值,产品做成什么样？,：成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格,什么时候做出来？,：,关键里程碑、生命周期,如何保证能做出来？,：,平台、芯片、关键部件器件、关键技术、,E2E,配套、资源策略,怎么赚钱？,：商业模式和价格策略，上市策略,高质量Charter之二“活动高质量”,Page,5,竞争分析决定产品规格底线,客户互动,，从客户中来、到客户中去，围绕,需求,、,产品构想,与客户进行反复沟通，以保证正确理解客户需求，新产品符合客户期望,竞争分析,，分析竞争对手产品战略控制点、预测竞争对手未来动向、剖析竞争对手产品、评估产品组合竞争力，将分析结论体现到新产品构想中，保证新产品竞争力,活动高质量：策划、组织、执行、检查,具体客户和竞争对手清单、调研计划、预期成果,组织一线销售、,MKT,、研发,按计划实施,检查活动结果是否符合预期,高质量Charter之三“评审高质量”,Page,6,业务主管是,质量第一责任人,产品管理部部长,对,Charter,评审质量负责,评审会不走过场,Charter评审会质量,专家质量、数量、广度,会议组织策划,例行坚持,收集到公司专家们的,充分意见,，尤其是反对意见，以及,答复,不因为赶时间而忽视评审,，,Charter,开发进度不是第一位的,高质量Charter之四“管理高质量”,Page,7,象管理产品开发一样管理,Charter,开发,按照路标,及时启动,Charter,开发工作,，,Charter,开发周期确保充分，一般大的,R,版本半年以上，平台、反映行业重大变化的版本,12,年,构建,重量级的,Charter,开发团队,，,CDT Leader,重点选材,管理好,“,客户互动,、,竞争分析,”,两个关键活动,抓好,Charter,评审关,，集公司力量把好重点,Charter,质量评审关,Charter,来自创意,Charter,质量,来自管理,产品管理部部长,VS SPDT Leader,CDT Leader VS PDT Leader,CDP使Charter开发有流程可循,Page,8,初始,构想,市场,评估,执行,策略,编写商,业计划,Charter,移交,需求,分析,规格,定义,新产品目标客户是谁,新产品能为客户带来什么价值,（如增加收入、降低,TCO,）,新产品能给公司带来什么价值,（新产品市场吸引力如市场空间、价格、份额和收入预测、盈利模式，新产品给我司带来的竞争力提升价值）,客户期望、细分市场特征、应用场景等多纬度形成市场需求,（如降低,TCO,、网络改造、机房、配套、室内覆盖应用场景描述得出的安装需求、维护需求等）,产业发展需求,新产品竞争力需求,商业模式，价格需求,需求金字塔排序,产品做成什么样，黑盒构想,初始产品包需求,成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等,产品构想竞争力评估,初始产品包需求排序,关键实现路径策略，确保产品可以作出来，市场能够成功,平台、芯片、关键部件器件、关键技术获得策略,E2E,配套策略,开发策略,盈利模式,上市策略,IPR,策略,生命周期策略,资源需求预估,投入产出评估,风险评估,业务盈利计划,商业计划书,Charter,汇报胶片,CDP各阶段间的联系和差异剖析,Page,9,初始,构想,市场,评估,执行,策略,编写商,业计划,Charter,移交,需求,分析,规格,定义,新产品目标客户是谁,新产品能为客户带来什么价值）,新产品能给公司带来什么价值,客户期望、细分市场特征、应用场景等多纬度形成市场需求,产业发展需求,新产品竞争力需求,商业模式，价格需求,产。