生产进度跟进流程[模板].docx

生产讲度跟讲流程1. 目的确保生产讲度能适时掌控，客户交付达成公司既定目标95%2. 概述本流程描述了从市场接到客户订单到完成订单交付的全过程3. 术语名称定义无无4. 角色与职责角色名称职责对应职位/岗位市场人员下达订单评审市场经理物控人员1.下达生产任务单和采购申请单，释放物料交期；2•跟踪订单完成情况计划部物控员采购人员确定生产物料交期采购部采购员交管人员1•制定项目交付计划和日需求；2•核实生产计划达成；3•安排结单和续单计划部交管员生管人员1•制定日生产计划，并跟进达成情况；2•跟进物料使用计划部生管制程生管确认并跟进日生产计划生产部生管生产统计统计生产数据，制作生产日报表生产部统计员5. 流程图清晰版本见如下附件:5.1、PDF文档5.2、原始可编辑文档6. 流程说明活动编 码活动名称活动内容角色输入输出1-01订单评审市场下达订单评审给到生产计划部交付经理确认市场人员订单评审结果1-02下达生产任务单物控根据系统K3《订单》跑MRP净需求物下各制程 的生产任务单物控人员订单生产任务单1-03下米购申请单物控按系统MRP需求下外购件采购申请单，交生产 计划部门长，生产计划部副总审核后交采购员物控人员生产任务单采购申请单1-04回复采购申 请单采购员在收到物控的采购申请单后2个工作日内以 邮件方式回复交期给物控采购人员采购申请单确认意见1-05释放交期物控收到的交期审核0K后释放给对应交付管理员物控人员米购需求采购交期1-06交期评审采购回复交期无法满足交付要求时，邮件回复给予 可以接受的交期采购人员交期变更评审结果1-07确定交期采购员根据物控的要求4H内对供应商回复的交期 予以驳回，要求供应商必须要按物控给的交期交付采购人员评审结果采购交期1-08制定单项目交付计划交付管理员根据《订单》的需求状况，排配出各生 产制程完成订单交付的制程计划，并以邮件回复给 客户完成订单的《交货计划》交管人员客户订单交货计划1-09确定日需求交付管理员根据供应的供料状况与模具状况同生 管排配出合理的〈生产日计划〉需求交管人员生产情况生产日计划2-01制定日计划计划员根据交付管理员日需求每天12： 00前下发次 日《生产日计划》生管人员生产日计划生产日计划2-02核对生产日计划制程生管根据人机料法环核对《生产日计划》是否 可以实现制程生管生产日计划核对结果2-03确定生产日计划每日下午17： 00计划员，制程生管，课长评估《生 产日计划》的可行性并达成共识制程生管生产日计划可行性2-04提交生产日报表各制程统计员每日早上9： 00前发出《生产日报表》 给制程计划员与交付管理员生产统计生产情况生产日扌报表2-05生产日计划跟进计划员每日早，晚各点检一次实际生产是否与计划 排配相符，当实际与计划排配有出入时第一要求注 塑生产领班，课长，经理，总监确认异常原因点， 并及时调整生产按计划排配生产，并及时知会交付 管理员制造生管生产日计划跟进情况2-06接收反馈生 产信息交付管理员每日根据生管反馈的生产异常，及时协 调相关资源，补救因注塑未按计划生产延误的时 间，并作好纸档记录反馈给公司高层决议交管人员生产异常补救延误时间2-07未达成项通 报计划员根据《生产日报表》数据，将未达成计划部 分记录并在《生产计划达成率报表》中体现出来， 每日通报生管人员未达成计划通报2-08达成项评审交付管理员根据各制程统计员发出的报表数据，审 核，评估，对严重影响客户交货的生产部門召集责 任部门长，协助单位（品质，生技等）开专案会议 决议，必要时上报副总，总经理交管人员生产情况评审结果3-01制程良率核 实当《订单》正常交付中，制程计划员（主要是喷涂， 真镀）对生产投料与良品产出数进行审核，评估，交管人员/ 生管人员制程良率核实结果生产部门良率是否与BOM表相符，高于BOM表及时要 求生产提交《良率改善报告》修改BOM3-02小单生产数 量管控对小订单生产评估能否顺利完成生产数量，必要时 预补生产备损，以便及时结单物控人员小订单生产情况是否预补3-03订单收尾数量管制订单临近清尾时对各生产制程结存状况，库存数 据，良率状况，待生产数量综合分析，能否顺利完 成订单交付数量物控人员订单生产情 况能否按期完成3-04物料管 制订单交付剩下数量40K （订单交付5K/D的订单）， 交付管理员向市场提出订单结单申请，市场接到结 单申请1个工作日内回复交付管理员有无订单连续 生产生管人员/ 交管人员订单交付剩 下数量40K是否连续生产3-05物料跟 进没有订单连续生产的交付管理员向生产制程发出 订单结单，盘查数据的通知，各制程在收通知的一 个工作日内按交付管理员要求回复各自数据生管人员无续单制程数据3-06结单交付交付管理员依据各制程数据安排订单结单交付交管人员制程数据结单交付3-07续单交付接到市场有订单连续生产的需求时，市场在一个工 作日内将订单的数量，版本，颜色以正式订单的形 式下发给生产计划部交管人员续单需求续单7. 裁剪指南无8. 流程范围流程起点生产跟进需求流程终点续单交付输 入客户订单输 出按期交付9. 流程绩效指标10. 支持文件序号文件名称文件编码无无11. 流程接口描述1）对应的上层流程12. 记录的保存记录名称移交责任人保存责任人保存场所归档时间保存期限到期处理方式订单交付计划交管人员文控人员计划部移交时5年销毁生产日计划生管人员文控人员计划部移交时5年销毁生产日扌报表生产统计文控人员计划部移交时5年销毁13. 补充说明无14. 文件拟制/修订记录版本拟制/修订责任人拟制/修订日期修订内容及理由批准人。