年终奖金发放方案-企业管理.docx

5 / 5年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法2、应用范围2.1公司所有20XX年x月x日前入职的直间接人员2.2绩效考核时间：20XX年x月x日至20XX年x月x日3、职责3.1人力资源部3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结3.2财务部3.2.1奖金预算；3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2监督方案的执行4、内容4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖4.2基本奖金4.2.1直接员工4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计4.2.2 间接员工4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。

4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/34.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额4.3绩效奖金4.3.1评比资格：2016年10月1日前入职的员工4.3.2计算方法4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）A等25天≦5%P≧90B等20天≦15%80≦P<90C等15天≦40%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天等级奖金额（N）占受评人员比例评核分数（P）A等40天≦5%P≧90B等30天≦15%80≦P<90C等20天≦30%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。

例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推4.3.4评核方案依【2016年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件14.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件24.4特别贡献奖4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金4.4.2评比范围：大陆籍全体员工4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名4.4.4名额配比序号部门／课别名额备注1管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）≦32财务部≦13资材部≦34品保部≦35业务部≦16开发部≦17制造一部/装配一课≦58制造一部/装配二课≦19制造一部/铝制品加工课≦810制造二部≦5冲压≦211ECBU≦112RPBU≦113合计≦334.4.5评选办法4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。

4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法4.4.4.3考核权限职等初评审核核准三等职以下(含)部门课长部门经理总经理四等职以上(含)部门经理部门经理总经理5、附件与相关窗体5.1年终考评日程表；5.2《2024年度绩效考评表》（附表一）5.3《特别贡献奖考评表》（附表二）核准： 审核： 拟制：会计实操文库。