精简版市政分析题.doc

背景资料】某城市环路立交桥工程，长1- 5kn） 其中跨越主干道部分采用钢一混凝土组合梁结构， 跨径47 6 m鉴于吊装的单节钢梁重量大，又在 城市主干道施工，承建该工程的施工项目部为此制 定了专项施工方案，拟采取以下措施（D为保证吊 车的安装作业，占用…侧慢行车道，选择在夜深车 稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业 0请具有 相关资质的研究部门，对钢梁结构在安装施工过程 中不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算6）将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程 序分包给专业公司，签订分包介同,并按有关规定 收取安全风险保证金问题】L结合本工程说明 专项施工方案与施工组织设计的关系，施工组织设 计包括哪些主要内容？ 2项目部拟采取的措施（1） 不符合哪些规定？ 3•项目部拟采取的描施0中验算 内容和项目齐全吗?如不齐全，请补充4从项目 安全控制的总包和分包资任分工角度来看，项目部 拟采取的扌卄施⑶是否全面?若不全面，还应做哪些 补充？答：1 •专项施工力傑勺施工组织设计的关 系：专项施工方案是施工组织设计•的核心内容施 工组织设计主要包括：施工方法（E艺）的确定、施 工机具 设备）的选择、施工顺序 饥程）的确定。

2.项目部拟采取的措施（1）不符合《城市道路管理 条例》的规定因特殊情况需要临时占用城市道路, 须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批 谁，方可按照规定占用3•项目部拟采取的描施0中验算内容和项目不全,还应对临时支架、支承. 吊机等临时结构进行强度、刚度及稳定性验算4从 项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项 冃部拟采取的措施◎不全面,还应对分包方提出安 全要求、并认真监督、检査，承包方负责项目安全 控制，分包方服从承包方的管理，分包方对本施工 现场的安全工作负责G）【背景资料】某桥梁工程施工前，施工单位 了解工程地点的地形、工程地质、水文地质和水文 奈件，学握了地基土壤种类及其物理学性质、冬层 土的厚度及标志、周围地区地下水位和地面排水情 况，并办理了设计捉供的控制桩的交接手续施工 单位为了做好桥梁工程前期质量控制,编制了施工 组织设计和施工方案施工各阶段由施工单位编制 的施工技术文件严格按有关法规规定签字、盖章后, 由建设单位与施工单位分别保存问题】1.对设 计提供的控制桩，应由谁纽织办理交接桩手续？ 2桥 梁工程前期质鈕控制应做好哪些工作？ 3.施工组织 设计的编制依摇是什么？ 4施工组织设计的核心部 分是什么？ 5.施工方案主要包括哪些方面的内容？ 6 •市政基础设施工程施工技术文件应按怎样的方法 进行管理？答：L对设计提供的控制桩，应由建设单位组织有 关单位进行现场交底，办理交接桩手续。

2桥梁 工程前期质量控制应做好施工现场准备、修建施工 临时设施、安装调试施工机具及标定试验机具、进 行施工测量及复核测量资料，做好材料的储存和堆 放、做好施工前的试验、检测工作3•应依据招标、 投标文件，施工合同，设计文件及有关规范，在深 入调査的基础上，根据工程持点.本企业具休条件, 抓住主要环节，编制施工组织设计4施工组织设 计的核心部分是施工方案5 •施工方案主要包括 施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确 定等方面的内容6市政慕础设施工程施工技术 文件的管理方法D施工技术文件应由施工单位 编制，由建设单位与施工单位保存⑵建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》 50328—20（） 1）的要求，于工程竣工验收后三 个月内报当地城建档案管理机构归档 ◎总承每 工程项目，由总承包•单位负责汇集幣理所有有关 施工技术文件⑷施工技术文件应随施工进度及时 整理，所需表格应按有关法规规定认真填写诸楚、 齐全、准确、真实 ①施工技术文件应严格按有 关法规规定，签字、盖章施工合同中应对施工 技术文件的编制要求和移交期隈做出明确规定；施工技术文件应有建设单位签署的意见或监理单位对 认证项目的认证记录。

0竣工验收前,建设单位应请当地城建档案管理机构对施工技术文件进行预 验收，预验收合格后方可竣工验收⑧施工技术文 件不得任意涂改、伪造、抽撤、损毁或丢失C）【背景资料】某城市桥梁工程的钻孔灌注桩成 孔方法采用正循环回转钻孔原理，在钻孔的过程中 产生了钻孔偏斜，施工人员采取了补救描施后，才 使得钻孔顺利进行该施工单位档案管理人员对施 工全过程中形成的施工技术文件进行了组卷，卷内 的文件排列顺序依次是:封、目录、文件材料和备 考表档案管理人员在编排的文件资料有：施工 试验资料；竣工测量资料；测量复核及预验记录； 使用功能试验记录；施工报告；施工图设计文件会 审与技术交底记录;隐蔽工程检查验收记录;设计 变更通知单、洽商记录；工程质量检验评定资料； 竣工图;原材料、产品、半成品、构配件、设备出 厂质量合格证书、出厂检试）验报告和复试报告； 施工组织设计；工程竣工验收文件问题】1.简 述正循环回转钻孔原理2产生钻孔偏斜•的原因 有哪些？ 3•钻孔产生偏斜后，施工人员…般应怎样 处理？ 4施工技术文件应怎样进行组卷？ 5・施工技 术文件档案资料的封面应包含哪些内容6档案管 理人员在编排以上文件资料时，应按怎样的顺序进 行编排？答：1 •正循环回转钻孔的原理。

用泥浆以高压通 过钻机的空心钻杆，从钻杆底部射叽 底部的钻头 钻锥）在回转时将土层搅松成钻陆被泥浆悬浮, 随着泥浆上升而溢出流到井夕卜泥浆溜楷,经过沉淀 地沉沁争化，泥浆再循环使用井孔壁依靠水头和 泥浆保护2产生钻孔偏斜的原因D钻头受到 侧向力O 0钻孔处钻头摆向一方o ◎钻杆弯曲、 接头不正⑷钻机底座未安岂水平或发生位移3・钻孔产生偏斜后，施工人员一般可在偏斜•处吊 住钻头上下反复扫孔，使钻孔正直偏斜•严重时应 回填砂黏土到偏斜处,待回填物沉积密实后再钻 4施工技术文件要按单位工程进行组卷5•施工技术文件档案资料的封面应包括工程名称、 开工竣工日期.编制单位.卷册编号、单位技术负 责人和法定代表人法人委托人签字并加盖公章6档案管理人员对文件资料的编排顺序如下1） 施工组织设计o 0施工图设计文件会审与技术交底 记录◎设计变更通知单、洽商记录⑷原材料、 产品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、 出厂检试）验报告和复试报告0）施工试验资料⑹测量复核及预检记录7）隐蔽工程检查验收记 录工程质虽检验评定资料使用功能试验 记录10施工报告11）竣工测量资料 （口 竣工图（19工程竣工验收文件。

背景资料】某城市给水工程的施，工总承包商与 某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合 同在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质 量管理体系基础和术语》CB/T19000标准对质量 控制的规定在该工程施工总承包合同签订后，总 承包商项n经理部向建设单位索取了设计图纸和有 关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技 术交底的工程控制点进行「复测,在复测的过程中, 发现有一问题，与总承包商协商肩做出处理决定， 随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了 会审记录“问題】1.〈〈质量管理体系基础和术语》 190的标准规定对项冃质量控制的方针和 工作方法是什么2《质量管理体系基础和术语》GB /T 1900（》标准规定，项目质量控甜应满足哪些要 求？ 3.《质量管理体系基础和术语》丁 1900（》 标准规定，项目质量控制的因素有哪些4《质量管 理体系慕础和术语》Gi/T 19000标准规定质量控 制按怎样的程序实施？ 5•总承包商与分包商在质量 控制」••的责任关系如何？ 6总承包商在施工总承包 合同签订后的一系列工作有何不妥之处，请指正 答：1・《质虽管理体系基础和术语》GE/T19000 标谁规定对项目质鈕控制的方针是•质量第一，预 防为主”，工作方法是“计划.执行、检查、处理” 的循环工作方法。

2《质虽：管理体系基础和术语》（jy T19000标准规定，项口质量控制应满足工程 施工技术标准和发包人的要求3•《质量管理体系 基础和术语》CB/T1900^标准规定，项目质量控 制的因索包括人、材料、机械、方法和坏境4《质 量管理体系基础和术语》CB/T19000标准规定的 质鈕控制实施程序是：确定项目质眾目标、编制项 目质量计划和实施项目质量计划5•总承包商和分包商在质量控制上的责任关系如 下1）总承包商应对项目质量和质量保修工作向发 包方负责0分包尚应对分包工程总承包胡负责0） 总承包商应对分包工程质量向发包方承担迁带走 任⑷分包商应接受总承包商的质量管理6施 工总承包合同签订后工作的不妥之处1）不妥之 处：项目管理单位复测工程控制点正确做法：工 程控制点应由项目经理部进行复测 ◎不妥之处： 复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后做出 处理决定正确做法：当复测工程控制点发现问题 时，项日经理部应与设计若协商处理，并应形成记 录◎不妥之处：项目经理主持对图纸审核正 确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核匚）【背景资料】某城市道路工程，项目经理部 技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划 体现了质量管理人员的过程控制，在质鈕计划的实 施过程中，项目经理定期组织项目技术负贵人验证 质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问 题和隐患提出解决措施。

工程施工后，该项F1内部 质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量 记录，项目经理组织有关专业技术人员按嚴终检验 和试验的规定，根摇合同要求进行全面验证工程 复工后，项目经理部编制了撤场计划问题】 1.指出背景材料中的不妥之处，并改正2.项目质 量计划包括的内容有哪些3.项目经理部编制的撤 场计划应符合哪些要求？ 答：1.背景材料中的不妥之处D不妥之处：项 冃经理技术负责人主持编写了项目质量计划正确 做法：质量计划应由项目经理主持编制0不妥之 处：质量计划休现了质量管理人员的过程控制 正确做法：质量计划应体现从工序、分项工程、分 部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投 入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制6） 不妥之处：项目经理定期组织项目技术负贵人验证 质量计划的实施效果正确做法：项目技术负责人 应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员 验证质量计划的实施效果⑷不妥之处：项目内部质量审核员收集、整理质 虽：记录正确做法：收集、敕理质量记录应由项目技 术负责人来完成5）不妥之处：项目经理纽织进行 全面验证正碓做法：应由项目技术负责人组织进 行全面验证2项目质虽:计划包括的内容如下。

I）编制依据◎项目概况◎质量目标⑷ 组织机构质量控制及管理组织协调的系统描 述必要的质量控制手段，施工过程，服务、 检验和试验程序等o 0确定关键工序和持殊过程及 作业的指导书9与施工阶段相适应的检验、试验. 测量、验证要求◎更改和完善质量计划的程序 3•项II经理部编制的徹场计划应符介文明施丄和环 境保护的要求E）【背景资料】某城市轨逍交通工程项目，在施工过程中，项目经 理部对施工阶段的质量控制描施摘录如下1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负 责人向分包方全体人员进行书面技术交底 O 项目经理对管理工程师提出的设计变更婪求在执行 前向执行人员进行书面交底6）项目开工前编制 的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施⑷ 项口技术负责人对承包方口行采购的物资进行验证◎对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必 要进行检验和验收◎项目技术负责人应对工序和 施工悄况做记录o对项n质昴计划中规定的特殊过程，应设買见证点进行控制问题】1.逐条判 断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，诸 改正2对施工机械设备的质量控制应符合哪些规 定？ 3项目经理部編制的撤场计划应符合哪些要 求？答：1.施工阶段的。