《仓储与配送管理实务》项目八库存管理与仓储安全管理.pptx

库存管理存管理与与仓储安全管理安全管理经营管理篇 项目八CONTENTS1 熟悉ABCABC分类法2 熟悉常用的库存管理 方法3 仓储安全管理任任务一一 熟悉熟悉ABC分分类法法JY物流公司2号库房内的库存情况如表所示对于这些货物，JY物流公司采用了统一管理方式，每半个月盘点一次然而，一段时间后，该库房出现了货物存量控制困难、盘点花费时间过多等问题，不仅给管理工作带来了困难，也使企业蒙受了一定的经济损失出现上述问题的原因是什么？你认为该公司应该如何解决这些问题？任务导入序号货物名称品种数金额/万元1放射性材料481264.002精密仪器仪表100841.903电工材料2572.524电子工业产品5271.2614工具器具848.4515日用电器485.26小计7202546.28第一节5一、ABC分类法的原理ABC分类法又称分类管理法，是指将仓储货物按照设定的分类标准和要求分为特别重要（A类）、一般重要（B类）和不重要（C类）三个等级然后针对不同等级分别进行控制的管理方法ABC分分类法来源于帕累托原理法来源于帕累托原理维尔弗雷多帕累托在研究人口理论时发现的一个重要结论：80%的财富掌握在20%的人手中，这20%的人对整个社会经济的发展至关重要。

于是就形成了于是就形成了“重要的少重要的少数和次要的多数数和次要的多数”理理论后来，人们发现这一规律也广泛存在于社会各个领域和各项经济活动中，库存管理也不例外意大利经济学家、社会学家维尔弗雷多帕累托第一节6二、ABC分类法的操作步骤（1）确定统计期2）收集数据3）统计汇总4）制作ABC分析表（如图1）（5）填表如图2）货物名称单价/元库存量/个资金占用额/元资金占用额百分比/%资金占用额累计百分比/%品种数品种数百分比/%品种数累计百分比/%分类结果合计ABC分析表（图1）第一节7（5）填表（）填表（图2）按“资金占用额”的大小依次将各种货物的“单价”“库存量”“资金占用额”“品种数”填入表1中，再计算出其他项目的数值，最后按照表1将货物分成A、B、C三类货物分类标准（图2）货物类别资金占用额累计百分比品种数累计百分比A类货物7020二、ABC分类法的操作步骤第一节8三、库存管理按照ABC分类法的操作步骤对仓储货物分类后，应根据各类货物的特点，对它们进行差别管理1）A类货物物重点管理重点管理A类货物通常具有品种少、数量少、价值高，对库存成本影响大等特点管理好A类货物，就相当于管理好了70%左右的占用资金，因此应对这类货物进行重点管理。

2）B类货物物常常规管理B类货物通常具有品种、数量不太多，价值不太高等特点，因此可对其进行常规管理3）C类货物物简易管理C类货物通常具有数量大、价值相对较低，对企业经营影响较小等特点，因此可对其进行简易管理第一节9三、库存管理A、B、C三类货物的管理措施如表所示管理项目A类货物B类货物C类货物订货策略必须对这类货物的订货量进行精确计算，确定一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期，并严格按照确定的批量和周期组织订货可根据货物的重要程度采取定量采购或定期采购策略为了减少订购成本，应采取定期采购策略可根据统计数据确定一个最高库存，每次采购以能达到最高库存为准库存记录详细、准确、完整地记录，并实时更新进行常规记录，并成批更新用大计量单位计数，简单统计保管位置仓库出入口仓库中部仓库里侧作业优先规则最高级优先正常处理，仅在关键时提高优先等级最低级优先盘点原则经常进行，并详细盘点按月进行，实行常规盘点按季度或年进行，并按金额统计控制程度严格控制货物的保管、报废和损失一般程度控制货物的保管、报废和损失简单控制货物的保管、报废和损失安全库存量尽可能低可适当提高允许偏高10步步骤一：制作一：制作ABC分析表分析表表中所列货物已经按照资金占用额从大到小的顺序排列好了，因此只需计算出每种货物的品种数百分比、品种数累计百分比、资金占用额百分比和资金占用额累计百分比，并将这些数据填入ABC分析表中即可。

最终形成的ABC分析表如下表所示序号货物名称品种数品种数百分比/%品种数累计百分比/%资金占用额/万元资金占用额百分比/%资金占用额累计百分比/%1放射性材料486.676.671264.0049.6449.642精密仪器仪表10013.8920.56841.9033.0682.703电工材料253.4724.0372.522.8585.554电子工业产品527.2231.2571.262.8088.355劳动保护用品567.7839.0353.252.0990.446油品141.9440.9748.691.9192.367轻纺产品172.3643.3347.921.8894.248橡胶及其制品101.3944.7246.601.8396.079重型汽车配件10314.3159.0331.521.2497.3110杂品638.7567.7825.020.9898.2911通用化工产品81.1168.8911.170.4498.7312重型机械配件304.1773.069.470.3799.1013一般汽车配件628.6181.679.240.3699.4614工具器具8411.6693.338.450.3399.7915日用电器486.671005.260.2110011步步骤二：根据二：根据ABC分析表确定分析表确定货物物类别根据每种货物的品种数累计百分比和资金占用额累计百分比，将该批货物分为A、B、C三类，如表所示。

步步骤三：制三：制订管理策略管理策略根据上表，制订库存管理策略对A类货物进行重点管理，对B类货物进行常规管理，对C类货物进行简易管理序号货物名称品种数百分比/%品种数累计百分比/%资金占用额百分比/%资金占用额累计百分比/%分类结果1放射性材料6.676.6749.6449.64A2精密仪器仪表13.8920.5633.0682.70A3电工材料3.4724.032.8585.55B4电子工业产品7.2231.252.8088.35B5劳动保护用品7.7839.032.0990.44B6油品1.9440.971.9192.36B7轻纺产品2.3643.331.8894.24C8橡胶及其制品1.3944.721.8396.07C9重型汽车配件14.3159.031.2497.31C10杂品8.7567.780.9898.29C11通用化工产品1.1168.890.4498.73C12重型机械配件4.1773.060.3799.10C13一般汽车配件8.6181.670.3699.46C14工具器具11.6793.330.3399.79C15日用电器6.671000.21100C任任务二二 熟悉常用的熟悉常用的库存管理方法存管理方法某自行车厂根据市场需求和仓库情况，计划对生产自行车的原材料、半成品、成品的库存进行控制。

那么，什么是库存控制？常见的库存控制方法有哪些？任务导入第二节14一、经济订货批量库存控制模型（一）EOQ基本模型EOQ基本模型基本模型是指不允许缺货、瞬间到货，也不考虑数量折扣及其他问题的订货模式在一定假设条件下，利用该模型能够计算出最经济的订货批量，使库存总成本最低第二节15一、经济订货批量库存控制模型（一）EOQ基本模型1EOQ基本模型的假基本模型的假设设条件条件（1）货物需求量不变，需求速率是均衡的，且为常数2）供货周期固定且已知3）货物是集中、一次性入库的，而不是陆续入库的4）订货提前期为零5）不会出现缺货情况，即缺货成本（如停工待料的损失）为零6）货物价格不变，不考虑现金折扣7）只针对某一种货物的库存8）企业资金充足，不会因资金短缺而影响进货第二节16一、经济订货批量库存控制模型（一）EOQ基本模型2EOQ基本模型的原理基本模型的原理EOQ基本模型的运行原理为：库存量以速率v下降，当库存量下降到0时，按经济订货批量Q*发出订货单后，所订货物立即到库，即重新达到最佳库存量如此不断循环利用EOQ基本模型，企业可始终保持最佳库存量Q，并使每个订货周期内的平均库存量为，从而平衡订货成本与储存成本，使库存的总成本达到最低。

设经济订货批量为Q*，货物需求速率为v，订货周期为T，则EOQ基本模型如图所示第二节17一、经济订货批量库存控制模型（一）EOQ基本模型3EOQ基本模型的基本模型的计计算公式推算公式推导导EOQ基本模型主要研究库存总成本、订货成本、储存成本与订货批量之间的关系各种成本与订货批量之间的关系如图所示由由图可知，可知，订货成本与成本与订货批量成反比，即批量成反比，即订货成本随成本随订货批量的增加而降低；批量的增加而降低；储存成本与存成本与订货批量成正比，即批量成正比，即储存成本随存成本随订货批量的增加而增加批量的增加而增加库存存总成本最低成本最低时所所对应的的订货批量就是批量就是经济订货批量第二节18一、经济订货批量库存控制模型（一）EOQ基本模型3EOQ基本模型的基本模型的计计算公式推算公式推导导通常情况下，库存总成本为库存存总成本成本采采购成本成本订货成本成本储存成本存成本缺缺货成本成本而在EOQ基本模型的假设条件下，缺货成本为零所以库存存总成本成本采采购成本成本订货成本成本储存成本存成本即式中，TC为货物年库存总成本，D为货物年需求总量，P为单位货物的采购成本，C为每次订货成本，Q为每次订货批量，H为单位货物年储存成本。

第二节19一、经济订货批量库存控制模型（一）EOQ基本模型3EOQ基本模型的基本模型的计计算公式推算公式推导导当QEOQ时，对上述公式中的Q进行求导，可得出经济订货批量EOQ的计算公式，即式中，F为单位货物年储存费率年订货次数，平均订货间隔周期，单位为天20 （一）堆（一）堆码码的基本要求的基本要求某企业年需某货物1200件，该货物的单价为10元，年储存费率为20%，每次订货成本为300元试求该货物的经济订货批量EOQ、最低年库存总成本、每年的订货次数及平均订货间隔周期解：由题中所给条件可知，D1200件，P 10元，F 20%，C 300元，根据EOQ的计算公式可得因此，每次订货批量为600件时，年库存总成本最低，且为13200元每年的订货次数为2次，平均订货间隔周期为182.5天第二节21一、经济订货批量库存控制模型（二）考虑价格折扣因素的经济订货批量按照EOQ基本模型的经济订货批量计算公式，先计算出货物在原价情况下的经济订货批量，然后计算出货物在折扣价情况下的经济订货批量计算无折扣时的经济订货批量1按照货物在原价情况下的经济订货批量计算出库存总成本，再按照货物在折扣价情况下的经济订货批量计算出库存总成本。

比较货物在原价情况下的库存总成本和货物在折扣价情况下的库存总成本若前者的值大于后者，则表明货物在折扣价情况下的经济订货批量为最佳订货批量 步骤 计算库存总成本2分析和判断322 （一）堆（一）堆码码的基本要求的基本要求甲仓库中A货物的年需求量为8000件，每件货物的购买价格为100元，每次订货成本为30元，货物的年保管费为3元/件若供应商给出的折扣条件是：一次订购量少于600件时，每件的价格为100元；一次订购量大于或等于600件时，每件的价格为80元请问：该货物的最佳订货批量为多少？解：（1）计算无折扣时的经济订货批量2）比较EOQ与折扣数量EOQ 折扣数量（3）比较两种情况下的年库存总成本TC采用EOQ订货时，年库存总成本为采用折扣数量订货时，年库存总成本为（4）根据 可知，按照供应商提供的数量折扣进行购买时，可以减少年库存总成本因此，该仓库的最佳订货批量为600件第二节23二、定量订货法和定期订货法（一）定量订货法1设订货点为Qd，最高库存量为Qm，订货批量为p，订货提前期为tn（n1，2，m），货物需求速率为vn（n1，2，），安全库存量为Qa，则定量订货法的原理可以通过如图所示的模型图得以体现。