《第五章-短期经营决策作业题》.docx

第五章短期经营决策（一）练习新产品开发的决策分析1 .资料：某企业现有的最大生产能力为 20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了 75%经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品 A或新产品B,而且不因增加新产品而增加固定成本有关资料如下：项目A产品B产品单位工时（小时）54单位售价（元）2824单位变动成本（元）2018固定成本总额（元）20000要求：（1）做出开发哪种新产品的决策 （2）若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本 3000元和2000元，则应如何决策？2 .资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品 A或新产品B若开发新产品 A,老产品需减产 30%，若开发新产品 B,老产品需减产 35%这 三种产品的产量、售价和成本资料如下：产品项目老产品甲新产品A新产品B生产量/件1200040005000销售单价/元304036.5单位变动成本/元202826.5固定成本总额/元30000要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策二）练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产 A , B, C三种产品，C产品为亏损产品。

该厂负责人审阅了去年损益 表后，决定停止 C产品生产，有关资料如下：项 目A产品B产品C产品销售且/件100001200020000销售单价/元101511单位变动生广■成本/兀2.538单位变动非生广■成本/兀1.511.2固定生广■成本/兀225003000065000固定非生广■成本/兀50001500018000要求：1 .停产决定是否正确？请用数据分析说明2 .若C产品停产后，其生产能力可用来生产 D产品，其销售收入为 125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品？（三）练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为 20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为 640000元，单位变动成本为 60元，单位固定成本为 40元，单位成 本为100元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货 4000件，但每件只愿出价 80 元要求：1 .这批订货能否接受？2 .假设该厂接受甲产品追加订货 5000件，订货价格为多少？3.假定有一客户订购乙产品 3000件，每件给定价格 70元，乙产品的单位变动成本为40元另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备 60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

四）练习零部件自制还是外购的决策分析1 .资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下:外购方案自制方案900件以内购进单价 10元（包括900件）900件以上购进单价 9元直接材料3元直接人工2元变动制造费用1元专属固定成本3000元要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策2 .资料：某企业全年需用甲零件 6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件 27元的价格供应甲零件已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：直接材料 10元直接人工 8元变动制造费用 4元固定制造费用其中：专属固定费用 3元共同固定费用 6元单位产品成本 31元要求:(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件？(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入 16000元那么该厂应否向外商购入甲零件 ？（五）练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析资料：某厂生产甲种产品 200件，若完成 A工序出售，单价为100元，单位成本为 40元，若再继续加工完成 B工序再出售，单价可提高到 150元，但要追加变动成本 4000元，倘若再继续加工完成 C工序再出售，单价能提高到 200元，除追加变动成本 6000元外，还要增加专属成本 5000元。

要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策六）产品最优组合决策400机器小资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为 时，精加工车间为240机器小时其他有关数据如下表所示：项 目甲产品乙广品生产单位产品所需机器小时 混合车间精加工车间20.81.251原材料短缺导致的产量约束 （件）—180市场需求导致的产量约束（件）150 单位贝献毛益（兀）53要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策七）练习确定生产方式的决策分析资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产 甲设备较为简易，一次调整费为50元单位产品变动成本为 10元；乙设备较为先进，一次调整费为 100元， 单位产品变动成本为 8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为 7元要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策八）练习最优生产批量的决策分析资料：假定某公司每年需用甲、 乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下:项 目甲零件乙零件全年需要量（个）3600072000每批调整准备成本（元）200300每个零件全年平均储存成本（兀）32每日产量（个）300400每日领用量（个）100200要求：1 .确定甲、乙两种零件的最优生产批量。

2 .假定该公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少（九）练习不确定型短期经营决策分析资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品， 针对这种产品的市场需求量可 能出现的四种自然状态， 拟定了四种不同的生产方案， 对各个方案的四种自然状态下可能造 成的损益，出作了初步的估计如下表所示：生产新产品的利润或亏损表 单位：千元生广方案自然状态需求量较好#1求里嗷需求量较差需求量很差方案A1200800—300—700力木：B1600700—600—1400力C700440100—200力木：D800500180—100要求：试用小中取大法和最小最大后悔值法进行决策分析。