精算会议培训心得1000字.doc

精算会议培训心得1000字 　　 　　6月15日至6月16日我很荣幸地参加了总公司精算部在青岛举办的“中华财险全国精算培训会议”在两天的时间里我们进行了高密度的系统培训为了使与会人员清晰的了解并理解培训内容总公司精算产品研发部总经理刘新喜携所辖部门骨干力量参会使我受益匪浅 　　 　　本次会议不仅仅针对相关的专业知识进行了细致入微的讲解而且就精算在公司中如何发挥出自身作用做了深入探讨提高了以精算工作为指导的先进的管理能力与方法的认识我将此次培训的心得总结如下： 　　 　　一、认识公司管理模式不足 　　 　　在会议的开始由于宁总经理的工作变动宁总为全体参会人员留下一封饱含鼓励与希冀的信经刘总经理转达给我们信中传达了宁总虽然因工作需要有岗位变动但是仍然对中华的精算工作有着十分重视的态度并且下一步由孙总经理接替分管精算工作读毕刘经理又针对中华精算工作的发展历程做了讲话阐述了我司精算工作面对的一些困难起步较晚信息化程度不高与基层的沟通不畅均是现阶段滞碍我司精算发展的困难所在这就要求各个分公司的精算联系人针对本公司的实际情况与总公司实时沟通做好高层与基层的纽带由于目前我司自动化办公水平还是比较低所以现阶段还是需要大家群策群力集中大家的智慧共同面对挑战 　　 　　二、掌握相关知识把握经营脉搏 　　 　　在正式的课程中公司老师分别对准备金评估方法案均赔款法、车险IBNR计提规则完善与升级（讨论稿）、已赚保费及考核口径综合赔付率预测、IBNR分摊至保单规则介绍、关于采用风险分布法计提种植险未到期责任准备金的设想、车险终极赔付率平均风险成本规则介绍、车险终极赔付率分析与应用、满期赔付率（含IBNR）分析与应用本人身为一个理赔人工作重心一直处在理赔条线工作上通过各位老师的讲解我的境界首次上升到公司全局从业务发展、风险管控、理赔审核全面的角度去看待公司整体发展这让我也进一步认识到保险的数据分析是多么神奇且深奥的事情认识到差距就不能再做井底之蛙我勇于追赶用自己的而不断努力弥补之前的欠缺 　　 　　三、发挥精算在公司管理的作用 　　 　　每天夜里我们仍然没有闲下来分别由山西分公司、山东分公司、浙江分公司介绍先进经验以上三家分公司的精算工作做的都十分突出细化到三四级机构对公司的业务指导起到了重要的作用看到了先进的经验也认识到了自身的不足我们必须用清晰的思路和熟练的业务架起沟通的桥梁精算并不是高高在上的空中楼阁而需要各个岗位的同仁齐心协力共同协作从而让公司做出正确的管理决策 　　 　　四、总结 　　 　　在培训结束的那一天我们共同展望了公司精算事业的发展增强了信心虽然每天用心的听讲但是由于专业的差距仍然会存在不少的疑问但我并不气馁这次培训让我跳出了理赔相对较小的圈子放眼全司看问题我深深的认识到要在公司中发挥自己的才能就要了解更多的专业知识与业务实务未来的工作更不可能是闭门造车工作之间相互配合、交叉才能使整个工作网络更为致密与高效今次不虚此行来日加倍奋进 　　   000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;" >   。