医院人力资源发展规划参考.docx

医学文档 | 参考借鉴人力资源开展规划一、总那么医院是技术密集型场所，人才是医院开展的根本，为加强人力资源队伍建立，实现医院持续开展，特制定符合医院开展需求的人力资源开展规划二、方针坚持以科学开展观为指导，结实树立人才资源是第一资源的理念，坚持科技兴院，人才强院的指导方针，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个关键环节，从我院实际情况出发，制定和完善各项有利于人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建立，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的人才队伍，为医院协调、快速、可持续开展提供人才保障三、目标1．人才数量以能适应医疗卫生需求和教学工作需要为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原那么，在近五年内逐步调整2．卫生技术人员配比合理，卫生技术人员和病房床位比到达1.15：1以上，在岗护理人员和病房床位比到达0.65：1以上，卫生技术人员人数占全院总人数70%以上3．临床科室主任具有正高职称≥90%，医技科室主任配备高级卫生技术人员人数≥70%，重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历，主管护师以上职称卫生专业技术人员高、中、初级梯队构造合理4．不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、构造。

每年引进8名及以上硕士研究生，到2020年硕士及以上人数≥50名；大专以上护理人员到达90%以上，高层次学历比例进一步提高，职称、年龄、层次保持合理的构造5．管理行政科室管理人员培养到达标准要求，应到达本科以上学历、中级以上职称，局部重点科室〔医务、护理、感染、科教等〕应有1名以上高级职称，全部到达本科学历6．对管理人员进展标准化的岗位培训，到2020年，重点行政科室人员必须到达本科以上学历，岗位培训率到达100% 7．培养感染性疾病专业人员8．具有专业营养师，心理咨询师9．培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人 10．学科群体进一步开展，力争到2020年打造2—3个在市内有影响的学科，3—5个市级特色专科，质量进一步提升11．全院医护人员继续教育要到达90%以上原那么上所有医生晋升副高前，常规外出进修学习〔一般为期半年到一年〕至少一次，不断提高短期进修培训的数量和质量药、护、技人员根据需要，外出进修到达较高比例四、措施 1．兼顾整体，突出重点，加强高层次人才队伍建立高层次人才是医院办院实力的支撑和核心，实行对高层次人才倾斜的政策，同时积极创造良好的工作、学习、生活条件，稳定高级人才队伍，鼓励专家、骨干承担各级各类科研课题。

学科带头人在任期内要成带至少1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术2．立足长远，创新机制，营造有利于人才成长的良好气氛坚持把能力建立作为人才培养的核心，重点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高创新能力建立立体多面培养体系：以外出进修培训、在职研究生、成人教育为主要形式，建立普及型继续专业教育；以在职研究生、成人教育为主要形式，完善带薪学习制度，鼓励职工利用业余时间提高学历层次和专业理论水平；建立学术技术带头人培养对象制度，加强中青年骨干培养；扩大高层次人才对外合作交流，拓宽学术交流渠道；鼓励本院学术技术骨干在学术团体兼职，注重发挥学术团体在人才培养方面的独特作用3．大力加强管理干部队伍建立，实行岗位培训，提高管理效益有方案、有步骤的组织管理干部参加各类培训或考察交流，保证重点科室行政管理人员每五年累加参加培训不少于2个月在2020年之后，通过岗位培训工作，逐步建立持证上岗制度，不断提高管理人员的思想政治素质，增强科学决策和组织协调能力，应对突发事件和复杂局面的能力，处理各种利益关系和矛盾的能力4．深化人事配置制度改革，进一步创新人尽其才的用人机制要构建公开、平等、竞争、择优的平台，坚持以能力、业绩为导向，完善临床、行政工作人员的竞聘上岗工作，并做好聘后管理和考核工作。

5．积极创新有利于人才流入的引才机制要畅通人才引进“绿色通道〞，对紧缺高层次人才或实用人才，采取定时调配和随时招聘相结合的方法，满足工作需要对引进的高层次人才，要设法为其解决工作、生活中的实际困难，制定科研经费和生活补贴的补助制度6．建立各层次后备人才库围绕医院长远开展，以提升知识储藏、技术储藏水平为核心，以青年人才为重点，培育一支数量充足、品德优良、构造合理、梯次清楚、具有较强创新能力和吃苦耐劳精神的后备人才队伍分别建立起经营管理人才、专业技术人才和中青年人才后备人才库，并制定配套使用、管理方法，有方案、有重点地培养后备人员注重人才梯队建立，构建老中青互相衔接的人才队伍对纳入人才库的人员，进展跟踪式培养，不断提升综合业务素质7．制定人才投入保证政策优先保证对人才开展的投入，确保优秀中青年人才培养、紧缺人才引进以及重大人才工程开发、人才开展平台建立的经费保障用足用好职工教育经费的鼓励政策，仔细落实好教育经费管理方法，严格职工教育经费的提取和使用，确保专款专用，对于人才的学习和培训应给予大力支持，为各类人才的培养开发提供畅通的渠道和充足的资金保障8．健全人才考核评价机制积极推行以德、能、勤、绩、廉为主要内容的考评制度，坚持以岗位职责为根底，以品德和能力为导向，以绩效目标为核心，健全评价标准、细化考核指标，积极应用目标管理、绩效评估等现代企业绩效考核评价方法，从岗位胜任能力、职业道德、实际业绩、价值取向等维度对人才进展综合评价。

完善各类人才的考核评价体系，坚持量化测评与组织考察相结合、年度考核与任期考核相结合、业绩考核与履职评价相结合，针对各类人才特点实行分类考核9．立人才鼓励保障机制立健全与工作业绩严密联系、充分表达人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的多元化人才鼓励体系按照效率优先、兼顾公平的原那么，积极探索完善按劳分配与按知识、技术、资本等生产要素分配相结合的分配制度，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际奉献以及成果转化产生的经济、社会效益直接挂钩支持人才在创新实践中成就事业并享有相应的社会地位和经济待遇建立向优秀人才和关键岗位倾斜的分配政策和分配机制5word版本 | 实用可编辑。