系统集成项目管理工程师-2015软考[乔俊峰]视频课程.docx

51cto学院-系统集成项目管理工程师-2015软考[乔俊峰]视频课程课程目标1、高效学习项目管理、2、对项目管理融汇贯通3、通过考试适用人群项目管理、软考、系统集成项目管理、信息系统项目管理师课程简介课程目标：企业实战视频，课程理论联系实际，深入浅出课程完全在轻松愉快的学习气氛中完成，是教师和学生的深层沟通、完全摆脱了念ppt读教材的上课模式课堂中有学生的提问和教师的现场回答，完全是情景式教学，所以面授班学生对课程的评价很高，课堂气氛活跃，上课效果好，能够理解上课内容试听部分和收费部分都是上课时录制，所以教学风格和内容一致适合对象：参加软考系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、PMP的考生课程1项目管理介绍[免费观看]39分钟本课程介绍了项目管理的精髓与学习项目管理的方法，以及软考的系统集成项目管理工程师的详细介绍2项目管理知识入门-项目概念、特征[免费观看]27分钟详细、通俗的介绍了项目、运营的概念区别和联系，分析了项目的特点与特征，最后通过例题从不同维度加深了项目的概念与特征3项目管理知识入门-项目管理的概念、特征[免费观看]28分钟详细、通俗的介绍了项目管理的概念、特征、本质。

注意：用乔老师自己的语言介绍了项目管理的本质相信你会有不一样的收获4项目管理知识入门-项目组织[免费观看]26分钟本课时详细解析了项目组织：之能式、矩阵式、项目式组织的特征与优缺点，让你一眼能认识这些组织，最终看到题目能够通吃的目的5信息系统项目生命周期[免费观看]10分钟全面介绍了信息系统的项目生命周期一般项目生命周期和信息系统项目生命周期的区别和联系6项目管理过程[免费观看]16分钟我们把所有的项目管理工程分为5大过程组和9大知识领域，那么问题来了：五大过程组即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组和项目四个阶段即启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段有什么不同？怎么区分？本讲会给你做一个清晰的梳理7项目一般知识典型例题7分钟分章节的典型例题，能够加深基本概念的印象，又能融会贯通所学知识8项目启动[免费观看]47分钟本课详细讲解了项目为什么要启动？项目启动管理属不属于项目阶段？项目怎么启动，启动的方式有哪些等等听完本课后，你会发现，教师不一样的讲法，是站在学生角度来讲课的，是讲思路，案例，而不是念PPT9项目招投标管理[免费观看]46分钟全面介绍了项目的招标、投标概念、流程、内容。

也详细解读了中华人民共和国招投标法律10项目整体管理-项目启动[免费观看]47分钟项目为什么要整体管理？整体管理和其他项目知识领域什么关系？在实际项目中如何使用整体管理等等概念与应用课程是企业上课实际视频，通俗易懂，要不当场就会有人提意见11项目整体管理-编制项目范围说明书[免费观看]10分钟项目不能做多，也不能做少，做少了甲方不同意，做多了叫范围镀金，自己老板同意，如何精确的制定项目范围是项目成功的基础，但如何来制定项目的范围呢？12项目整体管理-制定项目管理计划[免费观看]13分钟项目管理计划是项目最重要的基线，那么谁来制定它呢？如何制定的？不要忘记了，项目以前没有做过，制定一个计划难度可想而知，所以要使用渐进明细的法则了另外一个问题是先制定项目管理计划呢?还是先制定各分项计划呢？本课将全面解析13项目整体管理-指导和管理项目执行13分钟这个过程是整个项目花钱最多的过程，如何保证花钱的质量？这个过程究竟做些什么事情？14项目整体管理-监督和控制项目[免费观看]6分钟项目监督控制什么时候进行？监督什么？控制标准是什么？如何控制？这些都市监督控制需要回答的问题15项目整体管理-整体变更控制[免费观看]20分钟这个流程打死都要记住，考试必考内容。

本课详细介绍了整体变更控制的概念、流程、组织、方法等16项目整体管理-项目收尾13分钟项目结束了自然要收尾，那收些什么内容呢？具体包括行政收尾和合同收尾那么问题来了，一个项目收尾几次？有些项目没有按计划完成，成为了胡子工程，那要不要收尾啊？课程将带你回答这些问题17项目范围管理-编制范围管理汁划46分钟项目范围不能做多也不能做少，做少了甲方不同意，做多了能行吗？肯定不行，自己老板不同意，在项目管理中有个转业术语--范围镀金这些基本概念本课将以案例的形式向你一一呈现出来18项目范围管理-范围定义16分钟项目范围不能做多也不能做少，做少了甲方不同意，做多了能行吗？肯定不行，自己老板不同意，在项目管理中有个转业术语--范围镀金这些基本概念本课将以案例的形式向你一一呈现出来19项目范围管理-创建工作分解结构29分钟创建工作分解解构就是把项目可交付成果分成易于管理的工作包，那么问题来了，什么叫易于管理？为什么要分？不要忘记了项目范围说明书中已经有了项目范围的精确界定，回答了这些问题就是WBS的不可替代的作用20项目范围管理-范围确认15分钟范围确认是确认鍀什么？是刚才过程wbs的正确性？还是WBS最底层可交付成果的正确性？或者验收可交付成果？你能回答吗？21项目范围管理-范围控制15分钟项目范围能不变更吗？变更是坏事吗？为什么不希望变更？变更原因是什么？如何控制变更？22案例分析-11小时47分钟深刻的分析了案例的做题方法和思路。

大量案例解析了案例的考点！23案例分析-23小时10分钟通过此案例分析，你能够学会下午案例的内容24项目进度管理-活动定义18分钟项目是要靠一个一个活动做出来的，这就是所谓的千里之行始于足下那么首先要知道项目有多少个项目活动，这样才能知晓呢？相信你看了该课程，会有不一样的理解25项目进度管理-活动排序37分钟项目中那么多活动，先做谁？后做谁？总的有个顺序吧，这就是活动排序这次课程主要涉及，排序的理由是什么？为什么非得有个先后？以及排序的工具有哪些最后就是排序的结果26项目进度管理-活动资源估算10分钟请问：活动资源估算管项目进度什么事情？回答这个问题就是本节的内容需要什么资源？需要多少资源？这些都关系项目进度27项目进度管理-活动历时估算22分钟活动历时估算是考试重点，这个必须会28项目进度管理--制定进度计划（关键路径法）1小时26分钟这个是必考内容，如果这个不会，通过考试难度就大了本节详细讲解了关键路径法，也找到了PMP和CPMP以及工程项目管理中的多个案例来详细讲解了关键路径法，面授班同学也都使用单代号和双代号方法亲自绘制了关键路径结果是都能熟练掌握哦如果听了次课你仍然不会，那么这个几率太小了。

面授班还没有不掌握住的29项目进度管理-进度控制28分钟进度管必然有控制，控制主要就是考组要工具30项目成本管理-成本估算44分钟解析了项目成本管理的相关概念，重点对比了什么是成本估算?什么是成本预算？它们是不是一回事统管了全局，31项目成本管理-成本预算1分钟一个项目预算成本是100万，项目经理能否随便支配该资金呢？这就是成本预算要解决的问题答案是不能的那到底怎么花费这批预算资金呢？32项目成本管理-成本控制1小时8分钟成本控制是考试的重点，怎么说它的重要性都不过，因为你不掌握挣值分析方法，基本上就没有可能通过考试通过这次课程，泥能够完掌握挣值分析，里面有老师对挣值分析的独特的讲解33项目质量管理-质量管理基本知识16分钟结合实例介绍了质量与质量管理的内容34项目质量管理-制定质量计划40分钟质量计划包括的内容，以及输入输出工具35项目质量管理-质量保证19分钟质量保证就是信心！还是信心!36项目质量管理-质量控制1小时15分钟质量控制就离不开控制的7的工具，详细讲解了7大工具，案例很多37项目质量管理-质量管理各主流教派26分钟质量管理本身是比项目管理更大的一个范畴，如何学习质量管理，那么多内容，全部学习，不现实，本次课程把复杂的质量管理接力个地气。

38项目人力资源管理-人力资源计划编制9分钟编制人力资源计划39项目人力资源管理-项目团队组建8分钟组建项目团队40项目人力资源管理-项目团队建设18分钟项目团队建设41项目人力资源管理-项目团队管理里8分钟项目团队管理里42项目人力资源管理-各种激励方法23分钟各种激励方法43项目沟通管理-基本概念14分钟形象的介绍了沟通的概念44项目沟通管理-沟通计划编制30分钟首先给了一个沟通计划编制的案例，接着介绍了沟通计划的内容，最后讲了10多个例题45项目沟通管理-信息分发10分钟项目的什么信息如何收集、分发出去？46项目沟通管理-绩效报告11分钟总结的项目信息47项目沟通管理-项目干系人管理25分钟48软件工程1小时32分钟本课程费计算机专业角度讲解的，如果你是计算机软件菜鸟，恭喜你找对教程了如果你是计算机软件科班出身，那你就跳过吧！49面向对象1小时9分钟以非计算机软件专业的角度讲解了面向对象，如果你是软件菜鸟，恭喜你，这个教程适合你如果你是计算机软件工程专业毕业的，那你就直接跳过吧！50J2EE/net30分钟以非计算机专业角度讲解了解j2ee和.net方面的技术内容，毕竟参加考试的很多不是科班出身。

其实考试也没有要求你科班出身，这本身是管理岗位，只要你知道就行了那老师带领你从不会到考试能得分！51软件体系结构40分钟以非计算机专业角度讲解了软件体系结构方面的内容，毕竟参加考试的很多不是科班出身其实考试也没有要求你科班出身，这本身是管理岗位，只要你知道就行了那老师带领你从不会到考试能得分！52webservice技术25分钟以非计算机专业角度讲解了解webservice方面的技术内容，毕竟参加考试的很多不是科班出身其实考试也没有要求你科班出身，这本身是管理岗位，只要你知道就行了那老师带领你从不会到考试能得分！53UML46分钟本课程费计算机专业角度讲解的，如果你是计算机软件菜鸟，恭喜你找对教程了如果你是计算机软件科班出身，那你就跳过吧！54项目合同管理41分钟结合实际介绍了项目合同管理的内容55政府采购法10分钟全面介绍了政府采购法，56项目采购管理-编制采购计划1小时8分钟项目采购管理-编制采购计划57项目采购管理-编制询价计划27分钟企业面授实训课程，管理思想、课程、上午例题、下午案例、论文写作融入一体的讲解方式 帮你短时间备考取得成功!适合希望快速通过考试的考生，看书看不懂的考生。

58项目采购管理-询价27分钟59项目风险管理-概念12分钟风险管理的基本概念60项目风险管理-编制风险管理汁划29分钟项目风险管理-编制风险管理汁划61项目风险管理-风险识别34分钟项。