员工绩效考核管理条例.pdf

员工绩效考核管理条例为更好的促进员工工作积极性、扼制不良工作行为对员工工作起应有的正面引导和激励作用，做到赏罚 分明，客观评定员工工作，公正合理，特制定本制度 一、奖励：奖励分为嘉奖、记功、加薪升职优秀员工奖（加0.5-1 分） 1.1 职员有下列优秀表现，起表率作用者，在车间工作会议中予以嘉奖鼓励(书面形式 ) 1.1.1 服从领导指挥，工作积极配合；自觉遵守劳动纪律，文明做工；不违反公司规章制度，安全生产 1.1.2 节约能源及其他费用开支，降低生产成本 1.1. 3 安全合理使用生产设备、工具、夹具、工作中减免生产资料损失 1.1. 4 注意环境卫生、无私奉献、自觉维护公司形象 1.1. 5 工作认真、能吃苦耐劳，尽职负责，每月保质保量按时完成生产任务 1.1. 6 工作积极、技术进步快努力钻研生产技术、有创新意识 1.1.7 其他表现优秀者 1.2 职员有下列情况，公司除物质奖励或奖金奖励外，有突出贡献者视其情况予以记功（小功或大功）.奖 励 10—50 元 （加 1-3 分） 1.2.1 符合以上1.1.1-1.1.6 条情况，每月进行绩效考核，评为优秀员工 1.2.2 每月无迟到、早退、旷工等情况，没有请假情况，全勤出工。

1.2. 3 车间主管、质检员领导负责有方，车间连续半年无生产事故、不出现产品质量问题 1.2.4 设备保养、卫生清洁成绩显著、屡次检查都符合要求 1.3. 5 节约能源及其他费用开支，降低生产成本生产表现突出者 1.3.6 其他表现突出者 1.3 职员有下列情况，公司予以物质奖励或奖金奖励，有突出贡献者视其情况予以记功（小功或大功），并予 以存档作为升职加薪参考奖励50-500 元 （加 3-10 分）有特别贡献者，另外奖励加 10 分以上） 1.3.1 自觉维护公司形象，有具体行动表现或在具体领域为公司夺得荣誉，提高公司形象 1.3.2 工作积极，努力改革创新，提出具体技术、工艺、生产设备、工具、夹具、检具等可行改良方案，经实 行确有提高生产效率、节约生产成本者 1.3.3 提供良好建议、使公司效率显著提高、有助于公司发展 1.3.4 生产过程中发现并消除生产隐患或潜在危险，有具体实际情况 1.4. 5 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险进行抢救，保护生命财产，减少损失者 1.3.6 对徇私舞弊、贪污受贿或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者使公司免受损失者 1.3.7 解决生产过程中的急需解决的重大问题。

1.3.8 一年中记大功3 次以上者 1.3.9 其它表现特别突出者 1.4 其他奖 1.4.1 月度优秀员工奖：一等奖一名：50 元；二等奖 2 名： 30 元三等奖 3 名： 20 元 1.4.2 季度优秀员工奖：一等奖一名：150 元；二等奖 2 名： 100 元三等奖 3 名： 50 元 1.4.2 年终优秀员工奖：一等奖一名：1000 元；二等奖 2 名： 500 元三等奖 3 名： 200 元 1.4.3 每月全勤，奖励全勤奖：30 元 二、惩罚：惩罚分为警告、记过、降职或解聘 2.1 违反公司规章制度，情节轻微者，有下列情况之一应予(警告 )批评（减 0.5-1 分） 2.1.1 无故请假或请假事由不实、擅自离岗等影响生产，情节轻微者 2.1.2 工作中说话、聊天、嬉闹、吃东西、看报纸、杂志、娱乐、非工作性上网、打电脑游戏等与工作无关事 宜 2.1.3 办事不力、在工作时间内偷闲怠工、睡眠休息者 2.1.4 因个人过失，导致发生工作失误，出现产品质量问题，情节轻微者 2.1.5 办公时间，未经批准私自外出 2.1.6 不服从管理人员合理指导，情节轻微者 2.1.7 着装怪异、打扮不宜，影响员工形象者。

2.1.8 妨碍生产工作或团体秩序，情节轻微者 2.1.9 对同事恶意攻击、造谣生事、搬弄是非情节轻微者 2.1.10 造谣传播公司坏消息、幸灾乐祸，不利公司团结，情节轻微者 2.1.11 对上级对上级指示或有期限命令，无故未按期限完成情节轻微者 2.1.12 不注重环境卫生，随意乱丢垃圾者 2.1.13 每月迟到3 次以上，旷工半天以上者 2.1.14 其他情节较轻的情况 2.2 违反公司规章制度、情节较重者、予以记过处分，视其情况应予以罚款10—50 元. （减 1-3 分） 2.2.1 对违反 2.1.1—2.1.11 条例，经管理人员合理指正仍无悔改者 2.2.2 严禁酒后工作、酗酒生事、如有违反影响自己或他人工作者 2.2.3 对同仁恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者2.2.4 在车间 ,仓库等易燃易爆禁止火源接近的禁烟区吸烟者 2.2.5 在公司厂区聚众赌博者，在场管理负责人负连带责任 2.2.6 员工工作时间内做私活或其他工作以外事情，情节严重者 2.2.7 违反公司考勤管理规定或其他各项管理制度，管理条例等有关公司规定 2.2.8 每月迟到6 次以上，旷工一天以上者 2.2.9 其它情节较重的违纪情况。

2.3 情节严重，有下列重大过失，除相应罚款外，公司予以降职或解聘处分.情节严重者追究法律责任视其 情况惩罚50--500 元以上减 3-10 分）另外视情节严重情况，另行处理减 10 分以上） 2.3.1 一年中记大过3 次以上者 2.3.2 在公司内偷窃经查属实，情节严重者予以开除并追究法律责任 2.3.3 无故损害公司财物，造成重大损失 2.3.4 损毁、涂改公司文件资料、财务单据、凭证、仓库表格与数据等有关公司重要资料造成公司重大损失 者 2.3.5 未经许可，兼职其他职务或兼营与公司同类业务者 2.3.6 在公司期间，受刑事处分者给公司造成不良影响，视其情况罚款，同时予以解聘 2.3.7 徇私舞弊、贪污受贿或做有危害公司权益事情，给公司造成不良影响或一定损者 2.3.8 在公司内吸毒、作违法事宜携带违禁品入厂者视其情况罚款并开除出厂 2.3.9 故意泄漏本公司技术、商业资料、公司档案等机密或虚报事实者. 给公司造成损失，视其情况罚款并 开除出厂严重者追究法律责任 2.3.10 利用公司名誉在外行骗,破坏公司形象或给公司造成损失者. 视其情况罚款 并开除出厂 严重者追究法 律责任。

2.3.11 仿效主管人员签字,伪造 .变造或盗用公司印信者. 视其情况罚款并开除出厂严重者追究法律责任 2.3.12 打架斗殴或对同事威胁.恐吓 .妨碍团体秩序者. 视其情况罚款并开除出厂 2.3.13 工作不称职，或工作能力有限，工作频繁出现错误，不能胜任工作者予以降职或解聘如造成一定损 失，视其情况罚款 2.3.14 擅自变更工作方法或因个人过失，导致生产失误，出现产品质量问题，使公司蒙受损失者情节较重 者 2.3.15 擅离职守或因个人疏忽、导致设备损坏、物料损失、报废、伤及自己或他人等负相应责任 2.3.16 其它重大过失违纪行为 三、奖惩管理办法 3.1 对员工的奖励，被嘉奖3 次评为优秀员工相当于记小功一次记小功3 次相当于记大功一次 3.2 对员工的惩处，严厉警告3 次相当于记小过一次，记小过3 次相当于记大过一次 3.3 功过可以相抵，嘉奖一次可以和警告一次相抵；记小（大）功一次和记小（大）过一次可以相抵 3.4 嘉奖（警告） 、记小功（记小过） 、记大功（记大过）会根据情况加（减）发年终奖金记大功3 次以上 者加薪或升职；记大过3 次以上者减薪降职或解聘 3.5 以上员工奖罚与相关直接负责人受连带责任，同时予以奖励或处罚10%。

3.6 奖惩计算： 3.6 奖惩计算： 绩效考核以《员工奖惩管理条例》为基础，其它相关制度为辅，以《奖惩单》作为书面记录方式，采用 绩效考核分的直观方式考核 A 绩效考核奖惩核算： 绩效考核基准个人分为100 分，按本人工资除以100 的金额就是本人绩效考核1 分的奖惩金额， 根据实际 考核分奖惩，直接与工资、年终奖金挂钩，奖惩金额两者各分担50% B 《奖惩单》开具必须以奖惩管理条例为主要参考依据，客观公正、公平合理，不得凭个人感情进行奖励 或惩罚也不得随意夸大或掩盖事实，签字生效，不符实际情况所开单据无效 C 奖惩情况根据实际情况分析，直接责任人负主要责任、间接责任人负次要责任，开单时明确责任，奖 罚分明 四、检查与考核 4.1 本标准接受总经理、企管部、各车间、部门负责人检查，接受公司管委会的考核，定期每半年考核一次 4.2 本标准是衡量年终工作评比、年终奖金、绩效考核评比的依据 4.3 本标准的贯彻执行情况，通过各车间、部门、办公室、及相关人员工作标准一并检查与考核 4.4 检查具体安排如下：总经理、企管部、各部门负责人在工作期间进行检查考核：必要时进行记录由以 上人员执行 4.5 公司绩效考核每月评比一次，根据考核情况给予记录统计，严格执行。

五、本制度不足之处可参考本公司其他管理文件中有关奖罚条例有类同或相抵之处概以本标准为准本条例 自发布之日起予以执行，如有调整，另行通知请各部门严格监督并予以执行。