公司科研项目立项管理制度.doc

XX 公 司科 研 项 目 立 项 管 理 制 度二○○九年七月第二次修订XX 公司科研项目立项管理制度1目 录第一章 总 则 .......................................................................................................................................2第二章 科研项目的立项管理 ..............................................................................................................2第四章 附 则 ........................................................................................................................................5附录一：项目可行性研究任务书 .........................................................................................................6附录二：项目可行性研究报告（范例） .............................................................................................7附录三：研制任务书（范例） ...........................................................................................................13附录四：技术项目立项管理流程 .......................................................................................................17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 ...................................................................................17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 ...................................................................................18XX 公司科研项目立项管理制度2第一章 总 则第一条 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等四）其他项目包括智力引进、课题咨询等第二条 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理第二章 科研项目的立项管理第三条 职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2 万元以上的项目二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 2 万元以下项目的管理三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作第四条 管理流程（见附件四）第五条 管理内容（一）《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》 二）可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》 三）《研制任务书》的编写XX 公司科研项目立项管理制度3研制单位编写《研制任务书》 四）项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。

项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》 技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字五）立项的批准1. 公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》 、 《项目可行性研究报告》 、 《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项 总投入低于人民币 2 万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求2. 各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项六）立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束第三章 附 则第四十四条 本制度由公司总经办负责解释第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准XX 公司科研项目立项管理制度4附录一：项目可行性研究任务书产 品 代 码 ： 文 件 编 号 ：项 目 名 称承 接 单 位任 务 承 接 人时 间 要 求任 务 要 求其 它 要 求部 门 负 责 人 意 见 ：签 字 ： 日 期 ：主 管 领 导 意 见 ：签 字 ： 日 期 ：XX 公司科研项目立项管理制度5附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称:产品代码:文件编号:拟 制：单 位:日 期：共 页(包括封面)XX 公司科研项目立项管理制度6科技发展有限公司科研项目可行性研究报告1 项目提出的背景2 项目的目标 功能要求、性能指标要求 研发周期3 项目开发的依据 有关政策、技术及市场等依据4 市场分析4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为 4 年,其中建设期 1 年,投产期 1 年,满负荷生产期 2 年单位：万元生产期内容 序号 目前情况 建设期情况第二年 第三年 第四年合计国内销售量 1未满足的需求 2国内需求 3=1+2出口金额 4总需求 5=3+4国内现有生产能力6进口金额 7总供给 8=6+7供需缺口 9=5-8本项目年产量5 技术可行性分析5.1 技术路线5.2 各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）5.3 关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性5.4 可生产性分析5.5 设计、开发、生产的资源XX 公司科研项目立项管理制度7人员需求类 别 计 划 人 数 要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求 (单位：万元 人民币） 人员工资 人年×平均工资= 奖 金 试制费用差旅及应酬 测 试 仪器仪表及工具软件 其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。

例一：99 年 8 月 12 日表示为 1999-08-125.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6 由公司财务部门负责组织填写)例:本项目计算期为 4 年,其中建设期 1 年,投产期 1 年,满负荷生产期 2 年6.1 总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为 万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资） 万元铺底流动资金投资 万元6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项)单位：万元建设期 生产期内容 合计生产负荷（%）1．销售量2．销售单价3．销售收入（1*2）4．总成本5．税前利润（3-4）6．所得税7．净利润（6-5）8．盈余公积金9.未分配利润(7-8)10.累计未分配利润11.销售利润率(%)12.投资利润率(%)XX 公司科研项目立项管理制度86.3 销售成本表(千万以上重大项目)单位：万元建设期 生产期内容第一年 第二年 第三年 第四年合计预期销售数量(端)预期销售收入1.开发成本1.1 研发材料1.2 固定资产1.3 直接人工1.4 直接管理费1.5 其它2.制造费用2.1 生产材料2.2 固定资产2.3 直接人工2.4 直接管理费2.5 其它3．其它管理费用4．销售费用5．财务费用6．总成本其中：固定成本可变成本7．经营成本8．单位成本6.4 现金流量表(千万以上重大项目)单位：万元建设期 生产期序号合计生产负荷（%）1 （一）现金流入2 销售收入3 回收固定资产残值（10%）4 回收流动资金5 （二）现金流出6 固定资产投资其中：利用原有固定资产7 投资贷款利息（10%）8 流动资金9 经营成本10 所得税11 （三）净现金流量XX 公司科研项目立项管理制度912 累计净现金流量6.5 敏感性分析(千万以上重大项目)序号 变化因素 内部收益率（%）较基本方案增减（%）净现值 较基本方案增减（%）1 基本方案2 销售数量+30%3 销售数量-30%5 销售单价+10%6 销售单价-10%4 经营成本+5%5 经营成本-5%6.6 经济分析的主要结果序号 项目 单位 数据指标 备注1 建设投资2 铺底流动资金投资3=1+2 项目总投资4 销售收入5 利润总额6 销售利润率7 投资利润率8 财务内部收益率9 财务净现值10 静态投资回收期11 动态投资回收期12 盈亏平衡点7 项目实施的进度分析7.1 项目阶段进度阶段名称 结束时间 特性描述项目论证系统设计详细设计工程研制 制造联试试生产小批量7.2 进度实现存在问题分析7 风险分析 市场风险XX 公司科研项目立项管理制度10 功能目标实现的风险 成本及利润实现的风险8 专利文献查新检索专利查新检索登记表 检索日期 检索人 所在部门检索技术主题名称序号 中文 英文123456关键词 （中、英文）7检索范围（中国专利）www.uspto.gov（美国专利）pctgazette.wipo.int（专利国际 PCT 申请）其他：检索结果 （列表可单独附后） 检索结论签名： 日期：说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”请对上述两点作出说明。

10 可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定XX 公司科研项目立项管理制度11附录三：研制任务书（范例）项目名称：产品代码：项目代码：文件编号：研制单位：日 期：共 页（包括封面）XX 公司科研项目立项管理制度12XXXX 科技发展有限公司1、项目目标 功能要求、性能指标要求及所符合的标准 物理参数及工艺要求 质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等 安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式 选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明A、独立开发方式（本事业部内） B、合作开发方式 C、系统集成方式 D、其它 3、技术方案 选择本项目采用下面哪种技术方案，。