2023注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》考前练习题.docx

2023注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》考前练习题学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础2.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物3.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略4.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）A.适用的风险范围大 B.对数据要求不太严格 C.计算相对容易 D.通用、直观、灵活5.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能S自行车公司所实施的产能计划属于（ ）A.滞后策略 B.匹配策略 C.维持策略 D.领先策略6.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股7.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。

迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（ ）A.单层董事会制 B.双层董事会制 C.复合结构制 D.独立董事会制8.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）A.降低销售价格，进步提高市场占有率B.扩大生产规模，提高规模经济C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制9.甲公司主营业务为生物制药，于2005年在证券交易所上市2012年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司，由于进入到之前从未涉猎过的新行业，甲公司缺少行业相关的管理经验为了最小化生产经营过程中的风险，公司决定采用购买保险的形式进行风险管理甲公司的上述做法属于（ ）A.风险转换 B.风险承担 C.风险规避 D.风险转移10.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标11.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长12.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策对此公司适合采用的组织结构是（ ）A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构13.汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度， 以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略14.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。

上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法15.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意16.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业B.将垃圾处理成本降至行业最低水平C.规模化发展垃圾处理业务D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平17.百惠公司是一家家居用品生产企业该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。

下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（ ）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略18.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（ ）A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合19.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系20.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。

根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计21.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（ ）A.财务杠杆过度保守 B.掠夺性资本运作 C.超额股利 D.掠夺性融资22.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿海底捞的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源23.鸿霖公司是一家生产服装的企业。

自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分24.A药业公司是一家大型现代化医药企业经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元A药业公司存在的公司治理问题属于（ ）A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题25.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（ ）A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.民主讨论的方法26.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。

针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素27.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）A.限制进入定价 B.现有企业的市场优势 C.现有企业对关键资源的控制 D.规模经济28.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首。