2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）.docx

2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者运用产业五种竞争力理论分析T公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁2.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商3.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（ ）A. 生产要素 B.需求条件 C.企业战略、企业结构和同业竞争 D.相关与支持性产业4.鸿霖公司是一家生产服装的企业自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分5.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标6.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施7.东望公司是一家主营大型购物中心的企业从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）A.东望公司的盈利能力B.影响东望公司经营的新法律法规和政策C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距D.东望公司经营的产品价格及供需变化8.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响根据SWOT分析，麦迪公司应采用（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略9.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略。

张任采取的目标市场选择策略是（ ）A.集中化营销策略 B.无差异营销策略 C.差异性营销策略 D.集中差异化策略10.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价11.云峰公司是一家水果种植与销售公司受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险云峰公司采用的风险管理工具是（ ）A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿12.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（ ） A.经营哲学变化 B.目标变化 C.目的变化 D.宗旨的变化13.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）A.审视他择产业 B.跨越战略群组 C.重新界定产业的买方群体 D.放眼互补性产品或服务14.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧成功的推向了东南亚市场，同样广受这些地区人民的欢迎，收获无数粉丝，公司也获得了极大的经济效益这些电视剧在东南亚广受欢迎的基础原因是，地理相邻、文化相通、情感相融等因素从战略选择角度看，华艺公司扮演的角色可称为（ ）A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者15.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）A.跨国战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略16.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略17.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。

2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.重新制定战略 B.加强协同作用 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理18.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件从“隧道挖掘”问题的角度来看，甲集团进行利益输送的行为属于（ ）A.违背勤勉义务 B.内幕交易 C.关联性交易 D.掠夺性财务活动19.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调20.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。

依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（ ）A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著21.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）A.限制进入定价 B.现有企业的市场优势 C.现有企业对关键资源的控制 D.规模经济22.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）A.服务 B.外部后勤 C.内部后勤 D.基础设施23.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段24.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化25.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）A.跨国结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构26.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型27.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略28.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（ ）A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能维持正的现金流量29.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商根据以上。