2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案.docx

2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者2.某矿业公司为加强煤矿安全生产，防止井下跑车事故的发生，组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率下列各项中，对该矿业公司采用的风险管理方法特点的表述中错误的是（ ）A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径D.该方法生动地体现事件的顺序3.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。

这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度4.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿甲公司的竞争优势来源于（ ）A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源5.随着政府相继颁布多项绿色低碳政策，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）A.选择阶段 B.获取阶段 C.搜索阶段 D.实施阶段6.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（ ）A.5% B.大于95% C.小于95% D.95%7.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。

根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通8.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨甲公司的上述风险理财策略是（ ）A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值9.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（ ）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标10.萍果公司是一家全球制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。

依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（ ）A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准11.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策对此公司适合采用的组织结构是（ ）A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构12.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构13.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置但是 2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（ ）A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略14.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工通用汽车完全让步承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。

A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避15.甲公司计划进入C国某省市场经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商签订了未来五年在该省的经销合同甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销16.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（ ）A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%17.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配18.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）A.稀缺性 B.不可模仿性 C.不可替代性 D.持久性19.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧成功的推向了东南亚市场，同样广受这些地区人民的欢迎，收获无数粉丝，公司也获得了极大的经济效益。

这些电视剧在东南亚广受欢迎的基础原因是，地理相邻、文化相通、情感相融等因素从战略选择角度看，华艺公司扮演的角色可称为（ ）A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者20.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（ ）A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合21.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（ ）A.风险管理策略 B.风险管理组织职能体系 C.风险管理信息系统 D.风险管理理财措施22.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。

它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马由此判断，S公司采取的促销策略属于（ ）A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销23.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股24.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，保质期长达几个月从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现的类型是（ ）A.工艺升级 B. 产品升级 C.功能升级 D.价值链升级25.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）A.重新制定战略 B.加强协同作用 C.以企业使命为基础 D.根据文化进行管理26.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法27.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（ ）A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价28.健生公司是一家海洋生物药品研发和生产企业，该公司依据对企业目标的贡献评估各个职能部门和员工的工作，并时常从各个相关部门抽调人力和其他临时性组织以尽快解决某一特定问题下列各项中，属于健生公司企业文化类型的是（）A.权力导向型 B.人员导向型 C.任务导向型 D.角色导向型29.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。

蓝星公司企业文化的类型是（ ）A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型30.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场前景广阔依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓展老旧小区改造业务根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是（ ）A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略二、多选题(20题)31.由于委托代理问题和监督机制的不完善，上市公司总经理李某在经营管理中利用能够获取大量信息的有利条件，设法弱化所有者的约束，谋取个人利益李某的以下做法中，属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有（ ）A.过高的在职消费 B.会计信息作假 C.信息披露不及时 D.财务杠杆过度保守32.德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业，其内部治理结构采取。