低温酸奶公司企业人力资源开发.docx

泓域/低温酸奶公司企业人力资源开发低温酸奶公司企业人力资源开发目录一、 项目基本情况 2二、 员工选聘 4三、 人力资源开发的基本要素 6四、 人力资源规划的任务及内容 7五、 人力资源规划的综合平衡 8六、 劳动组织 9七、 劳动定额 11八、 公司基本情况 12九、 发展规划分析 14十、 项目风险分析 22项目风险对策 24（一）政策风险对策 25目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段 25一、 项目基本情况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx三）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约79.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资31358.15万元，其中：建设投资25111.47万元，占项目总投资的80.08%；建设期利息305.86万元，占项目总投资的0.98%；流动资金5940.82万元，占项目总投资的18.95%六）资金筹措项目总投资31358.15万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）18873.91万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12484.24万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：65200.00万元2、年综合总成本费用（TC）：53263.37万元3、项目达产年净利润（NP）：8727.84万元4、财务内部收益率（FIRR）：21.07%5、全部投资回收期（Pt）：5.60年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24097.96万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡52667.00约79.00亩1.1总建筑面积㎡86638.32容积率1.651.2基底面积㎡31073.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩302.542总投资万元31358.152.1建设投资万元25111.472.1.1工程费用万元21570.262.1.2工程建设其他费用万元2811.532.1.3预备费万元729.682.2建设期利息万元305.862.3流动资金万元5940.823资金筹措万元31358.153.1自筹资金万元18873.913.2银行贷款万元12484.244营业收入万元65200.00正常运营年份5总成本费用万元53263.37""6利润总额万元11637.12""7净利润万元8727.84""8所得税万元2909.28""9增值税万元2495.87""10税金及附加万元299.51""11纳税总额万元5704.66""12工业增加值万元19605.64""13盈亏平衡点万元24097.96产值14回收期年5.60含建设期12个月15财务内部收益率21.07%所得税后16财务净现值万元14534.90所得税后二、 员工选聘员工选聘包括招聘和选拔两个方面，是企业寻找、吸收那些有能力、有兴趣到本企业任职的应聘人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

1.选聘的原则在选聘工作中应坚持计划性原则企业必须按照国家法令、法规和政策，根据企业不同阶段对人力资源的需求，制定人力资源计划在此计划引领下，根据人力资源需求的轻重缓急制定分阶段的人员招聘计划在人力资源招聘计划的统筹下，以任人唯贤、择优录用的态度，为应聘人员创造一个平等的竞争机会，也为企业的发展创造一个选聘优秀人才的通道同时，企业必须制定科学而又切合实际需要的岗位用人标准和规范，为严格考核选拔合格人员提供录用的客观依据；必须形成一套科学的考核方法体系，保证招聘工作的公正性；必须制定出一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，提高工作效率2.选聘的程序根据人员选聘的上述基本原则，企业人力资源管理部门应当严格按一定的程序实施，招聘选拔工作：①进行岗位分析和岗位评价；②提出招聘计划的报告；③公布招聘简章，其内容包括招聘的范围、对象、工种、条件、数量、性别比例、待遇和方法等；④接受招聘对象报名；⑤进行招聘考试；⑥考试合格的人员进行体检；⑦连同考试材料、体检表、本人档案以及本人提交的其他有关材料一并报送企业人事主管；⑧发录用通知书，签订劳动合同3.选聘的方法人员选聘方法是对应聘者进行评价，从而决定是否将其录用的方法。

人员选聘方法主要有三类：背景履历分析法、面谈法、测验法无论采用何种方法或几种方法同时采用，都是为了判断一个应聘者是否适合他所应聘的具体岗位，是对应聘者个人素质的综合评价，特别，是较高层次职位（如管理与技术岗位）的应聘者三、 人力资源开发的基本要素1.人力需求与投入人力需求是指围绕企业发展目标而提出的对人力投入的需要，这是人力投入、人力配置、人力发展的基础人力投入是指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去劳动生产力与人力投入数量有关系随着人力投入的增加，企业劳动生产力呈上升趋势；但人力投入越多，管理成本越高，企业组织的灵活性下降最佳的人力数量区域与企业所处的行业有关投入适量人力，以达到最佳规模经济效益，是人力资源开发的第一个途径，但其前提是必须有事可做，不能无目的地投入，另外还必须有相应的资金保证，使人均技术装备水平达到一定程度因此，各企业要根据自身条件及特点来选择适量的人力2.人力配置人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的协调合理配置人力，就是调整和优化企业的劳动组合，使得生产经营各环节人力均衡，人岗匹配，充分发挥每个人的作用。

3.人力发展人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素质，以更好地适应企业发展的需要人力发展是企业最有效的人力资源开发的要素因此，企业应重视员工培训，舍得智力投资，并建立有效的激励机制鼓励员工自我发展的积极性有了高素质的员工，就有了强大的竞争力，有了企业健康发展的基础4.员工激励员工激励是指激发员工的热情，调动人的积极性，使其潜在的能力充分发挥出来企业激励水平越高，员工积极性越高，企业的劳动生产力也就越高这是许多企业管理者学习和应用组织行为学、管理心理学等理论和实践经验的出发点人力资源开发的这四个基本要素紧密相连，缺一不可，是保证企业人力资源数量合理、配置优化、整体素质提高、最大限度地发挥人力资源作用的基础四、 人力资源规划的任务及内容企业人力资源规划的任务是根据企业的整体战略发展规划和中长期经营计划，确定企业各部门、各岗位、各种专业和层次的人力资源需求，预测未来人力资源需求的变动情形，制定人力资源发展规划并使之与企业的发展能够互相衔接企业人力资源规划的内容包括两个层次，即总体规划和各项业务计划人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排；而人力资源规划所属的业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、人才接替及提升计划、教育培训计划、评价及激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。

每一项具体业务计划也都由目标、政策、步骤及预算等部分构成业务计划是总体规划的展开和具体化，是人力资源总体规划目标实现的保证五、 人力资源规划的综合平衡企业人力资源规划的综合平衡主要在于以下两个方面：人力的供求平衡和总体规划与各项具体计划之间的平衡1.人力的供求平衡人力供给与人力需求可能出现如下的不平衡：人力不足、人力过剩，以及两者兼而有之的结构性失衡，即某些类别的人力不足，而某些类别的人力过剩在进行人力的供求平衡时，通常可以采取如下做法：如人员不足，首先在企业内部调剂、提拔；其次可以考虑外部招聘同时可以采取调整晋升政策、培训开发、职位轮换、任务转包、加速自动化等一系列措施在人力过剩时，则可组织转岗培训、缩短工作时间、辞退临时工、实行提前退休等，利用多种渠道妥善安置员工2.总体规划与各项具体计划之间的平衡人力资源规划的总目标是通过执行各项具体计划实现的，因此应当将总目标分解为各项具体计划的分目标，并制定相应的政策，规定具体的措施和步骤在实际操作过程中，坚决贯彻局部服从整体的原则，保证系统的整体优化同时，各项具体计划之间也应注意相互平衡协调，例如，人员培训计划与工资报酬计划之间、晋升计划与工资报酬计划之间、人员招聘计划与退休解聘计划之间，等等，都必须相互协调配套。

六、 劳动组织劳动组织就是在合理的劳动分工的基础上，把员工之间的协作关系，从空间上、时间上和数量上有效地组织起来，使所有人员能协调地工作，并保证在安全生产和文明生产的前提下，有效地利用人力和物质资源以及工作时间1.劳动分工和员工配备企业的劳动分工，可大致分为两大类并形成两种性质的工作部门，一是职能部门（主要是管理部门），二是执行部门（主要是生产部门）职能部门的劳动分工，主要是根据生产经营特点和需要，形成适当的组织机构和专业分工例如，分为产品设计、市场营销、人事管理、财务管理等不同性质的工作机构，各机构内再根据不同内容和要求设置不同的工作岗位执行部门的劳动分工，一般有以下几种形式：按工艺过程的特点进行分工、按基本工作和辅助工作分工、按技术等级的高低分工以及按准备工作和执行工作分工等企业劳动分工的目的在于合理地配备人力资源员工的合理配备应满足以下三点要求：（1）要使每个员工的配备，有利于发挥他的技术专长，做到工种对路、等级相适、各尽其能2）要使每个员工都有足够的工作量，做到负荷充分、任务饱满、各尽其力3）要使每个员工都有明确的岗位，并建立相应的岗位责任制，做到职责分明、分工清楚、各尽其职2.劳动协作和劳动组织许多员工在同一部门中，或在不同的但相互联系的部门中，有组织地协同劳动，这种劳动形式称为协作。

在劳动分工的基础上，加强员工的协作配合，才能使整个企业的生产经营活动协调而顺利地进行企业在实行劳动分工和协作的基础上，还必须从空间和时间上建立和健全劳动组织形式，包括作业组织和工作轮班的组织七、 劳动定额为了提高企业人力资源的使用效率，必须以劳动定额工作为基础，使人力资源在动态运行过程中与其他资源的配合达到可能的最佳状态1.劳动定额及其作用劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品（部件、零件）或完成单位工作量所预先规定的劳动消耗量的标准劳动定额有两种基本表现形式：一是工时定额，是指生产单位产品或完成产品的某一道工序所需的时间；二是产量定额，是指单位时间内应完成的产品数量劳动定额是企业人力资源等许多方面管理工作的基础，具体有：（1）劳动定额是计划工作的基础企业编制经营计划、作业计划、成本计划等都以劳动定额为依据2）劳动定额是合理组织劳动力的依据它规定了完成各项工作的劳动消耗量，为合理配置人力资源提供了数量依据3）劳动定额是经济核算的依据之一企业内经济核算指标的统计、分析、考核。