秩序维护方案.doc

第一章秩序维护服务方案第一节：安全概况及管理内容及方式一、 项目安全概况阳光世纪城管理处管理物业为超高层电梯多功能楼、高层电梯公寓、半封闭式小区，物业类型为多功能楼、商住两用房、商业用房及住宅、车库通过我们分析，其安全管理工作主要特点如下：1. 居住人口多（2420户，10000人左右，三个项目）；构成复杂 （即有政府工作人员、记者、律师、老师等），对客的服务及安全管理是一个难点2、 由于三个项目位于长寿区桃花新城区核心地带是人员聚集集 中，加之周边治安也比较复杂，外来人员的管理和人员及物品出入的 管理将是安全管理的重点3、 消防等级要求高超高层多功能楼、高层电梯公寓，对消防等级要求特别高如果 一旦发生火灾，超高层多功能楼、高层电梯公寓人员疏散和营救将面 临考验4、安全管理任务重三个项目的安全管理，不仅是对管区内围的管理，还要对车辆进 出、停放的安全进行管理，部分小区围墙有红外线无摄像机且容易攀 越，消防通道门长期锁闭4. 车辆管理复杂小区的车辆管理不仅仅是对业主（客户）的车辆进行管理，同时 还要对临时停放车辆和外来人员车辆进行监督管理那么，做好车辆 的管理工作也是安全管理中的重点二、 秩序维护管理目标及重点 1.内部管理目标 责任内的安全责任事件：为 0;员工满意率：90% ;骨干员工流失率：年终统计不超过 10% ;计划完成率：100%责任内的重大治安事件发生率：为 0；客户满意率95%以上；交通事故处理率100%，无车辆失窃事件;三. 秩序维护管理重点难点分析及解决措施序号管理重点解决办法需用资源配合部门1全安管理1、 确保秩序维护队伍的综合素质，2、 做到二统一、二集中即统一（上岗、着装、装备）集中（培训、管理、学习）、3、 实施责任制，将安全管理的重点落实到人头（班长负责全班，岗位负责本岗位）。

4、 执行考核官理，加强员工的责任心2消防管理1、 落实责任制，将消防设施设备的维保、巡检、 消防试验落实到个人，实施目标和绩效考核主管、内勤班长、消防监控）2、 坚持“预防为主，防消结合”全体秩序维护没 为义务消防员3、 有计划、有组织的开展消防教育宣传和培训演练工作每半年一次，形成有方案及留存图 像、记录）4、 树立防火意识，让业主参与火灾预防；举办 消防知识讲座和展览，在宣传栏传播消防知识5、 向业主发放火火及燃气泄漏处理的小常识和 基本知识，提高业主自救意识和能力，防范于 未燃3车辆管理1、 实行车杆管理2、 实施人车分流3、 临时车辆与固定车辆实行分域管理4、 业主办理停车手续后开通车牌识别停车场门 禁使用功能5、 停车服务费到期经书面催收超过 3天仍未交 纳的，停车场识别使用功能将禁用，交费后开 通由客户中心调取数据，护卫部负责张贴提 醒，本年将此项纳入护卫部考核）6、 来访人员车及临时停放车辆由车管人员指挥 全部统停放指疋地点7、 实施分区分责任管理，地下车库分为四个区 域，地面停车场 个区域共五个区域，每个区 域指定安排相应到的责任人8、 所有车辆情况、交费情况录入电脑管理。

1、办理装修施工人员正副出入证，便于识别目前及管理；此项2、规划装修施工人员的进出路线，实现集中较少装修管理；工作4管理3、定期对装修单位负责人进行消防、安全意重心识培训，并要求施工单位负责人加强对施落到工人员的意识教育；外来4、加强门岗查证验证，进行有效控制施工人员身上四.危险源分析及解决措施序号危险源等级解决措施需用资源备注1、选择责任心强、形象气加强质佳的秩序维护员上大门进出小区出入口 3岗，人员1个，大厦出入1级2、将 806、808、815 岗控制口 5个，为小区主出入口，面对大培车库3个出入门右边设为四个三棍闸进训，口口，左边设为伸缩门出口，特别外来人员控制从而减少危险源是女口不严3、 让业主自觉刷卡，对个别业主没带卡的经核实无 误后登记确认后，方可放 行4、 对尾随业主而来的没有 刷卡的客人要礼节的询 问，并核实其身份，确认 后放行，5、 对可疑人员大门岗须通 知巡逻人员监控，直到离 开小区为止何询 问登 记方面1、先敬礼2、您好3、 请出示 证件4、 询问访 客原因5、登记 入内能攀爬到二楼1、 外墙水管燃气管道、在 距地面3米高的适当位置 安装防护铁丝网、打黄油 等2、 容易上二楼平台的增设2的物业外墙水管燃气管道1级铁丝防护网，3、 将安全管理实施责任 区、责任制、责任包干、 责任承担的管理模式。

4、 白天重点管理3个大门 人员出入口，夜间重点内 部巡杳及处围巡杳3大门单元门门禁系统、监控 系统不正常运行工作1级1、 12 点后 806、808、815门岗的秩序维护员在岗亭 外负责外围所划定的责任 区南面的安全监控2、 巡岗按计划进行巡逻并 定时到指定岗位休息4、围墙铁丝网损坏或被破坏1级1、 每天至少全面巡检 2 次以上2、 发现损坏及时得理5、在小区内租房的危险人员及吸毒人员2级1、 同公安部门联手管理，2、 建立档案管理3、 撑握其生活习惯4、 相应的措施1、同公安部门联手管理， 将保姆人员的指纹及资料6、品行有问题的保姆人员2级在公安部门备案，并办理 暂住证2、 建立档案管理3、 对其进行政审4、 同业主沟通了解保姆人员的聘用渠道5、 相应的措施7、可疑的外来人员2级1、 对可疑人员大门岗须通 知巡逻人员监控，直到离 开小区为止2、 对人员的有效证件、身 份证进行确认必要时记 录其相关特征3、 对有效证件、身份证进 行登记4、 离开时注意有无带物品 及行礼等81、所有的燃气、电信、电梯等维修人员进入小区维 修必须通知客户服为中心 确认可疑的燃气、电信维修人员2级2、 冋维修对象单位或个人 （业主）联系维修事项是否属实。

3、 对人员的工作证、身份 证进行确认4、 必要时同其单位相关部 门领导确认5、 对可疑的燃气、电信维修人员大门岗须通知巡逻 人员监控，直到离开小区 为止五、秩序维护管理内容与方式1. 管理内容（1） 秩序维护管理：防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动，防止任何影响业主身心健康和工作、娱乐休闲环境的行为预防客户人身安 全不受侵犯，财产不受损失2） 消防管理：预防火灾事故及防止各种自然灾害3） 交通管理：维护交通秩序，车辆停放整齐，防止交通事故的发 生和车辆破损、被盗4） 紧急事件和突发事件的处理2. 管理方式安全管理的方式以闭路电视监控、消防监控系统等综合安全防范 系统为主；辅之以秩序维护门岗、流动岗哨、机动应急人员，建立一 个严密、可靠的安全网络小区安全岗位设置以填补技防“盲点”为准 则，根据小区实际情况，设置门岗、外围巡逻岗、楼内巡逻岗、地下 层的巡逻岗以及定点伏击岗等；流动岗按指定路线或非指定路线流动 巡查一般情况下的安全管理，按规定班次、时间、人员、岗位、工 作性质来执行日常管理任务，特殊情况下的安全管理，则按事件的性 质采取相应的应急措施，如重大活动、突发性事件和紧急事件的临时 性处置、管制，并在小区的安全管理工作中，设定紧急事件和突发性 事件处理预案。

六、团队组织建设1 .秩序维护队伍的组建设立秩序维护部，设主管1名，下设秩序维护内勤班长、执行班长、秩序维护员(门、巡)、收费员、消防中心值班员、车辆管理员2.秩序维护队伍的管理(1) 秩序维护管理队伍实行准军事化管理，组织军事体能、消防专 业技能、车辆疏导指挥训练，部门、公司定期组织秩序维护队伍考核2) 严格执行请销假制度和交接班制度3) 建立应急分队值勤制度每班必须保持有 6名应急分队队员4) 实行值班人员报岗制度白班每小时、夜班每 30分钟，向带 班长报告岗位值勤情况一次，以及时了解各岗位和人员的值勤情况5) 实行监管机制秩序维护部主管对秩序维护值班人员的工作进 行督查、指导6) 注重形象秩序维护员是公司的形象窗口，作为秩序维护人员， 不但要负责日常安全防范事务，更要担负起传递物业形象的责任， 维 护、提公司的形象第二节：客户满意服务策划序号服务内容服务策略备注1巡视提醒1、 巡视时发现客户门、窗未关或钥匙放 在门上的情况，应立即提醒客户，若家 中无人联系客服中心通知2、 巡视过程中发现敞放狗、破坏环境、 占用客梯运货等不文明行为应立即制 止，劝导3、 在大风大雨来临之前，提醒客户关好 窗户，将阳台上的花盘放入室内，防止 高空坠物。

4、 当路滑时，提醒客户小心地滑2夜间护送针对女性或老年人晚归，班长安排巡逻 或机动人员提供夜间护送（亦接受 预约），从小区门口护送至单元3车库出入口礼节问候1、 车辆出行高峰期每日早上 & 30至9: 00时站立服务2、 礼仪服务程序A、 招呼：△△经理、△总、△先生女土B、 早上好、下午好、晚上好，C、 敬礼D、 一路平安、欢迎回家1、首先问好！查验有无擦挂；并告知记4入库车辆的六个检查项目录，2、 指定车辆停放车位，用手势引导车辆安全准确停入车位，不压线、不占位、不阻塞车道；3、 需对进出的车辆进行交通手势指挥， 手势要有力度防止擦车事件发生4、 发现客户车窗没关要及时提醒客户关 好车门车窗“先生小姐请您关好车门车 窗5、 发现客户车辆里有贵重物品要提醒客 户拿出，并说：“对不起先生，小姐请将 你的贵重物品拿下车来，谢谢！”6、 发现客户的车辆碰擦，要及时用 相机拍照取证，立即上报班长并配合客 户报警或报保险公司，并提供擦车的照 片5、车管员巡查 内容对业主 负责及时告 知业主避免 业主出车时 影响业主出 行1、 有无擦挂（停车时重点检查，并告知 记录）；2、 门窗；3、 轮胎;4、 漏油;5、 异味;6、 灯光；7、 按位泊车；8外来车登记被访人房号，并引导 车辆进入临时停车位。

4主动询问车库管理员在车主取车时，应主动向前问好，指挥车辆，并祝“一路平安”5关爱客户紧急送医服务在巡逻时发现客户突发病症，可通过对 讲系统联系客服中心，由客服中心安排 人员护送至医院，夜间由值班班长灵活 安排在紧急情况下可联系出租车或业主车送 医院，同时和上报领导及病人家属联系6贴心服务护卫看到客户搬运大件行。