幼儿园薪酬绩效管理体系.docx

幼儿园薪酬绩效管理体-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN幼儿园薪酬绩效管理体系!1!（2018 版）北京红缨Yojo2018年8月22日目录第一章 总 则 错误!未定义书签第二章组织架构 第三章薪酬体系 4第四章评价体系 6第五章奖励体系 第六章薪酬管理 7第七章附则 8第一章 总 则第一条 本制度是幼儿园依据国家法律法规并结合幼儿园自身实际情况订立的薪酬绩效管 理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持幼儿园效率和持续发展的保证，体现了 幼儿园效益与员工利益相结合的原则第二条 本制度旨在体现多劳多得、奖勤罚懒、按业绩取酬、按贡献奖赏、鼓励能者多 劳、实现公平、公正”的原则以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩 效体系第三条 本管理制度适用于幼儿园全体人员，其他成员可参考执行第四条 薪酬分配的依据按岗位价值、技能和业绩第二章 组织架构第五条 组织机构是一个管理系统，它是幼儿园正常运营的保证为适应日益变化的经营 环境和幼儿园自身的发展、壮大，、协调、计划组织机构也会适时变化，一旦变化，幼儿园 会以书面形式告知于众适时了解自己的工作位置、自己的主管和下级、有关部门及你的同 事，对你的工作、协调、计划、发展都是有益的。

单个园区组织架构图第三章 薪酬体系第六条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路第七条 薪酬体系的结构薪酬绩效构成：工资体系+奖励体系+分红体系1、工资体系：基础工资+学历工资+工龄工资+职务工资+管理绩效+补贴+福利（节日津贴、 积分奖励）；2、奖励体系：生源奖、团队奖、优秀奖、开拓奖、期末目标奖；3、分红体系：超额分红奖；（详见表 1 岗位工资体系）第八条 薪酬绩效构成具体说明1、基本工资： 配班老师：1000，班主任：1300，教务主任、后勤主任：1500，副园长：1900，食堂后勤 1000，食堂主厨 1050，门卫：1000（随车教师补贴 100 元/月，33座 200元/月）2、学历补贴（1）、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金 50元/月2）、持有幼儿教师资格证的可领取补助金 100 元/月3）、持有大专及以上毕业证书的可领取学历补助 50元/月3、教龄补贴（1）、即签订合同之日起开始计算工龄2）、配班老师满一年工龄工资为 20元，满两年为 40 元，升职后可累加，以此类推（6 年封顶）3）、班主任满一年工龄工资为 50元，满两年为 100元，升职后可累加，以此类推（6 年 封顶）。

4）、辞职后超过一学期又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄特殊情况 可申请停职保留工龄4、级别工资（职务与职称）：级别工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多 少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗 位职称级别等级，将幼儿园所有岗位划分为A管理线、B业务线层两个层次同时，将全校岗 位按照岗位级别重要性分划为5个等级管理线职务等级：主 任》副园长》园 长 业务线职称等级：1星级》2 星级》3 星级》4星级》5星级 级别工资其它规定⑴级别工资标准是经园务委员会研究制定；⑵级别工资是由教师本人符合申报晋升标准程序且通过考核、公示、最终通过园务委员 会研究决定给予教师评星定级；（详见表 2 教师级别晋升标准）⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报幼儿园园长批准后执 行，对从事专业性较强岗位的人员，幼儿园可视情况而定⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪薪酬变更从岗位变动后的第 1 个整月起调整5、绩效奖金：是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效工资与员工的绩效考核挂钩6、 补 贴：补贴是幼儿园员工薪酬的有机组成部分，包括子女学费补贴，餐费补贴等7、 福利津贴三八女神节、教师节、春节津贴；学习活动幼儿园给予大力支持与鼓励教师自我学习与成长，相关差旅费幼儿园给予报销.表 1岗位工资体系职 位基础 工资学历工逵■工龄 工资职务 工资绩效工资全勤超编随车补 贴中餐 补贴点心 补贴园长800资 格 证 100 大 专 50 中 专 30工作 满一 年的 员工 每月 工龄 工资 为50、201200200505元/人100/月3元/人100/月副园长1000400主任600300班主任500200配班教师400200其他岗位200200表2教师级别晋升标准星级教师级别晋升标准1•热爱幼教事业，遵守教师职业道德规范，教学严谨，团结协作 生中有较高的威信和较强的凝聚力；2•有丰富的教育教学经验，为幼儿园学科带头人参加幼儿园组 3•具有较强的教研、教改能力；4•能在教育教学中提出有价值的合理化建议，为幼儿园的发展作，作风正派，有良好的师德师风和敬业精神，在师织的各项活动取得了较好的成绩；出了较大的贡献星级教师级别晋升细则级别 班主任任职工龄 标准待遇一星级1年以上年度积分考核总 分前三名每月补贴30元二星级2年以上三星级3年以上四星级4年以上五星级5年以上注：①晋升教师需签约1年以上；； ②晋升前提条件需满足工龄；③晋升不能跳级，只能逐级晋升； ④要晋升以上各项目都达到要求，否则不能晋升；⑤ 对于业绩突出者，经园长提名，评定小组通过后可破格晋升。

⑥ 管理人员不参与晋升第四章 评价体系第九条 考评原则，我们将秉承公开、公平、公正、客观、发展性原则，采取统一的考评岗 位职责指标及程序第十条 考评层次及要素1、园长级管理人员由总园长统一考评2、幼儿园所有行政人员、保教人员、后勤人员由幼儿园根据各岗位考核制度执行考评3、考评周期分为月与期计算，考评成绩与评优选先、晋升工资、期末奖挂钩第五章奖励体系第十一条 为了进一步推动幼儿园的管理工作规范化、标准化，“奖勤罚懒”是幼儿园的 管理原则如果你在工作中兢兢业业、认认真真、业绩突出，你将有诸多机会收到特别嘉 奖现将幼儿园各级各类表彰项目和奖励标准如下:1、 引员奖任何员工每招进一名员工且签订至少一年合同，奖励 200元日后升职再奖 200 元2、 师徒奖教师通过带领配班老师成功晋升班主任，两者各获得奖励 200 元3、 招生奖任何员工介绍一名学生且报名缴费后，（5 人以内）奖励100 元/生，（6-10 人）奖 励 120 元/生，（超过 11 人）奖励 150 元/生4、保生奖以班级为单位，生源流失率低于 6%，奖励 300 元，生源流失率最低（除毕业班）奖励 1000 元，二者不同享全园幼儿流失 6%以内奖励园长 500 元，流失 3%以内奖励园长 1000 元，流失2%以内奖励园长 3000 元（除毕业班）。

总园+二园：总人数超过 470 人，每人提成 20 元龙 桥：总人数超过 200 人，每人提成 20 元5、不定期举行园内部比赛，奖金和积分设置视情况而定6、比赛获奖市级：一等奖 600 元 二等奖 400元 三等奖 300元县级：一等奖300 元 二等奖 200 元 三等奖 100 元7、特别贡献奖单位员工为园所做出特别贡献，园长视情况而给予奖金8、每月之星奖根据绩效考核评分结果，最高分者荣获本月之星，奖励 100 元（总园分园共 2 个，龙 桥 1 个）9、积分奖根据积分系统统计，A分满300分获得抽奖一次，B分达到相应标准也可进行兑奖10、 期末综合奖 每学期期末将会根据一学期绩效考核以及综合表现评选出优秀教师（先进工作者）、先进配教、最佳新人奖、最佳管理奖、最佳后勤，即每期末绩效考核总分数位于前面的教师（保 育员、后勤工作人员、教师、中层管理人员）将颁发证书及奖品11、 年末“年会”上增设“年度卫生班级”、“年度家长满意班级”、“年度先进个 人”、“年度执行力最强班级”、“年度安全班级”“年度突出贡献奖”等奖项并颁发荣誉 证书及奖金评选参照一年的各项检查分数注：以上所有奖项本着必须公平公正原则，一旦发现徇私舞弊被证实，将没收所有奖金 并处罚款1000元，另外本学期绩效奖金全部折半处理。

第十二条 为激发我园教职员工以结果为导向，形成自觉、自律、自动、自发的工作作风，开创 工作新局面，成就员工梦想切实建设公平、分享、提升、创新的幼儿园文化环境，创造卓越成果，铸就园所发展，为提升教职工福利及幸福指数特增加福利奖励体系《积分管理制度》详见《积分管理制度》第六章 绩效管理第十三条 绩效考核及薪酬发放1、行政部门组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交办公室；2、行政办公会讨论通过后，核发当月工资3、每月3日前，各部门向办公室上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；6日上报园长薪酬于 10日发放第十四条 考核结果申诉1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结 束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向行政部提出申诉要求员工就考核问题提 出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交幼儿园；2、行政部需在3个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；3、行政部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交给园长，园长对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给行政部；4、行政部部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

第七章 附则第十五条 本制度的薪酬相关内容由行政部负责解释，绩效相关内容由园务委员会负责解 释第十六条 本规定试运行一个月，从2018年10月1日起开始实行本制度的修订由行政部负责，经园务委员会讨论通过后执行。