云南白药swot分析.doc

1云南白药云南白药 SWOT 分析分析一、云南白药集团简介一、云南白药集团简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于 1902 年创制，1971 年，公司前身 云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产公司于 1993 年在深交所挂牌上 市，成为云南省第一家 A 股上市公司1996 年 10 月经临时股东大会会议讨论, 公司更名为云南白药集团股份有限公司 经过 30 多年的发展，公司已从一个资产不足 300 万元的生产企业成长为一 个总资产 76.3 亿多，总销售收入逾 100 亿元（2010 年末），经营涉及化学原 料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的 研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销； 科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫 生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团 公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销 往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场 “云南白药”商标于 2002 年 2 月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名 商标。

二、云南白药集团二、云南白药集团 SWOTSWOT 分析分析S(S(优势优势) )1， 上市公司，资金充裕，财务状况良好 ，无财务危机2010 年，云南白药实现主营业务收入 100.75 亿元，较 2009 年的 71.75 亿元净增 26 亿元，同比增幅为 40.4％，实现净利润 9.26 亿元，较 2009 年的 6.04 亿元增长 53.3％； 2、丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀 云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉云南省 26 个民族在与各种疾病的斗争中，积累了丰富的防病治病的宝贵经验，形成具有 各民族特色的医药学理论，其中傣族、藏族、彝族等医药都有文献记载这些 都是以天然药物为主，发展特色民族医药经济的坚实基础 3、 知识产权优势 作为一个行业领跑者，云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心， 以商标权（品牌）、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系知识产权 保护体系的形成，为公司大步开拓市场、实现效益的最大化奠定了扎实的基础 而且它有国家保密的药方,具有垄断性 4、多元化发展2公司在维持传统中药龙头的基础上，积极向健康及日化消费品的领域拓展 业务。

目前以白药牙膏为代表的日化产品取得了不俗的业绩，并在 2010 年实现 10 亿元销售收入W(W(劣势劣势) )1、 知名度和竞争力不足 虽然云南白药集团的产品销往大陆其他地方、港澳台和东南亚等地区，并 已进入日本、欧美等国家，但是大多数是在大型的药店里和其他品牌的产品混 在一起共同销售，因而在扩大产品的知名度和竞争力上多少显得有点苍白 2、 产品系列相对单一，过于依赖云南白药系列产品 目前企业主打产品依然是云南白药系列产品（包括宫血宁胶囊）产品线 单一的风险在于原料药供应瓶颈、产品周期变化等方面，产品线结构性调整势 在必行云南白药这样的产品资源型企业的定价能力是部分建立在上游原料的 供给瓶颈上的 3、 员工安于现状，缺乏积极性 云南白药股份有限公司作为一家老字号国有企业，与那些私企相比，受到 的竞争压力要小，享受的各种政策优惠要多，拥有的社会环境和条件也要好， 在这样的情况下，企业员工甚至领导很容易就会滋生安于现状，不求进取的心 态O(O(机会机会) )1、 中国人口老龄化提速，医药市场或迎重大机遇 最新数据显示，目前我国 60 岁及以上人口占比已达 13.26%据介绍，发 达国家经验表明，老龄化人口的医药消费占整体医药消费的 50%以上，且人的 一生当中，80%的药品消费是在最后 20 年发生的。

“老年人口总量的迅速膨胀 以及占总人口比例的迅速提高，将成为推动医药市场扩容的重要因素，对整个 行业的发展都将作用深远 2、 未来五年我国将投 60 亿美元研发新特药 3、98%的医药关税将为零，促进东盟出口贸易激增 中国-东盟自贸区建立 1 年以来，98%的医药关税降为零，触发我国出口东 盟医保商品增速惊人据中国医药保健品进出口商会（以下简称医保商会）统 计数据显示，自 2010 年 1 月 1 日东盟自由贸易协定实施后，全年我国对东盟医 保商品出口共计 268 万吨，出口金额达 35.8 亿美元随着东盟医药市场规模日 益增大，东盟业已成为我国医保商品出口的第二大市场，仅次于美国T T（威胁）（威胁）31、国内药品市场恶性竞争 资料显示，目前我国拥有 1．3 万余家药品批发企业，近 38 万家药店，数 量远多于世界平均水平全国最大的前 3 家企业销售额占医药市场销售总额的 20%左右，零售前三强销售总额仅占全国销售总额的 5．6% 2、机制不完善，药品市场监管不严 国家部分机制长期困扰行业发展，比如，“以药补医”的体制性弊端、药 品定价、采购和医保支付机制不完善、准入门槛较低、市场竞争不充分、执法 监督不到位等。

而假劣药品、商业贿赂、倒买倒卖税票、挂靠经营、非法经营 网上药店、发布虚假药品和保健品广告等违法违规行为，也在侵蚀着行业的机 体 3、中药材市场四次涨价 医药企业直呼“伤不起” 有数据显示，自 2010 年始，全国中药材市场经历了 3 次涨价，537 种中药 材中有 84%涨价，平均涨幅为 109%，涨幅超过 100%的品种多达 96 个而自今 年 3 月份以来，中药材涨价进入第四轮高峰，与此前三次相比涨幅更猛三、综合战略分析三、综合战略分析通过对云南白药公司的 swot 分析，我为企业制定了 SO 战略（增长型战略 ）依靠了内部优势抓住外部机遇以扩市场、拓规模、塑形象为主，从而形成 一套“以稳为主、稳中求增、保持特色、积极拓展”的战略体系1、保证短期内原材料的供应，逐步开发本公司的药材种植基地 分析中提到，虽然云南白药公司拥有可观的原材料储备数量，能够解决公 司一时的燃眉之急，但却不是长久之计预计 2012 年云南白药公司将面临原材 料短缺的窘境因此，拓宽原材料获取渠道，增加三七的收储将是必然的选择2、加强质量监督，确保药品质量 质量是一个企业的信誉和生命针对这个问题，一方面从源头处入手，在 药材收购时认真把关，防止劣质药材流入生产线，另一方面在白药产品生产环 节加强质量检测与监督，防止劣质药品流入市场，从而保障产品质量，保证云 南白药的老字号在消费者心目中的在信誉和形象。

3、拓展产品种类，增加新特色 上面分析中提到，云南白药公司的很大一部分收入均与其制药工业有关， 而在制药工业 中，公司产品又主要以云南白药系列和田七系列为主要； 4、鼓励技术创新，增强竞争力； 不断的产品研发与技术创新是一个企业保持活力与竞争；积极参与制定国 家中药标准； 5、向国际方向拓展市场；4一方面建立完善的市场监控体系，及时把握市场动态，根据市场风向标作出 准确的分析和预测，制定有力战略，在遇到突发状况时能进行快速反应另一 方面，要加强市场调研，在增加国内市场占有率的情况下，继续向国际市场迈 进，将以传统中药为特色的云南白药品牌推向国际，打造国际知名度本科生课程设计成绩评定表本科生课程设计成绩评定表班级：财务 1202 班 姓名：宋娇 学号：0121203921035 序号评分项目满分实得分1学习态度认真、遵守纪律102设计分析合理性103设计方案正确性、可行性、创造性204设计结果正确性405设计报告的规范性106设计验收10总得分/等级5评语：注：最终成绩以五级分制记优（90-100 分） 、良（80-89 分） 、中（70-79 分） 、及格（60-69 分） 、60 分以下为不及格指导教师签名：年 月 日。