乳酸链球菌素项目工程管理实施方案模板.docx

乳酸链球菌素项目工程管理实施方案目录第一章 项目基本情况 4一、 项目承办单位 4二、 项目实施的可行性 5三、 项目建设选址 6四、 建筑物建设规模 6五、 项目总投资及资金构成 6六、 资金筹措方案 7七、 项目预期经济效益规划目标 7八、 项目建设进度规划 7第二章 项目管理组织结构的基本形式 10一、 职能式 10二、 项目式 12第三章 组积计划 15一、 组织计划制订的方法与工具 15二、 组织计划制订的方法与工具 15三、 组织与组织计划的含义 16第四章 工程项目咨询服务招标投标 19一、 工程咨询服务费用计算 19二、 国际工程咨询服务投标 25第五章 电子招标投标 34一、 电子幵标、评标和中标 34二、 电子招标和投标 36第六章 工程项目咨询服务合同管理 39一、 设计合同的主要内容 39二、 监理合同的主要内容 41第七章 工程项货物采购合同管理 43一、 设备采购合同的主要内容 43二、 货物采购合同的当事人 59第八章 工程项目进度计划制定 60一、 进度计划优化 60第九章 工程项目进度控制 65一、 项目进度控制的工作成果 65二、 项目进度控制的依据 66第十章 工程项目总投资组成与计算 68一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算 68第十一章 工程项目招标阶段的投资控制 81一、 招标控制价的编制 81第十二章 工程项目试运行阶段的质量管理 85一、 试运行阶段的工作内容 85二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容 85第十三章 工程项目前期阶段的质量管理 89一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容 89第十四章 工程项目健康、安全与环境管理概述 91一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义 91二、 工程项目职业健康安全管理相关规定 93第十五章 职业健康安全与环境管理体系 113一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤 113第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人蔡xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。

二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展三、 项目建设选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约32.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积38325.49㎡，其中：主体工程23607.94㎡，仓储工程7405.97㎡，行政办公及生活服务设施4638.99㎡，公共工程2672.59㎡五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资15540.07万元，其中：建设投资12654.86万元，占项目总投资的81.43%；建设期利息349.87万元，占项目总投资的2.25%；流动资金2535.34万元，占项目总投资的16.31%。

二）建设投资构成本期项目建设投资12654.86万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10631.98万元，工程建设其他费用1634.78万元，预备费388.10万元六、 资金筹措方案本期项目总投资15540.07万元，其中申请银行长期贷款7140.14万元，其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：31400.00万元2、综合总成本费用（TC）：24491.09万元3、净利润（NP）：5056.94万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.46年2、财务内部收益率：25.56%3、财务净现值：6201.77万元八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡21333.00约32.00亩1.1总建筑面积㎡38325.49容积率1.801.2基底面积㎡12799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩378.082总投资万元15540.072.1建设投资万元12654.862.1.1工程费用万元10631.982.1.2工程建设其他费用万元1634.782.1.3预备费万元388.102.2建设期利息万元349.872.3流动资金万元2535.343资金筹措万元15540.073.1自筹资金万元8399.933.2银行贷款万元7140.144营业收入万元31400.00正常运营年份5总成本费用万元24491.09""6利润总额万元6742.59""7净利润万元5056.94""8所得税万元1685.65""9增值税万元1385.99""10税金及附加万元166.32""11纳税总额万元3237.96""12工业增加值万元10810.70""13盈亏平衡点万元11125.94产值14回收期年5.46含建设期24个月15财务内部收益率25.56%所得税后16财务净现值万元6201.77所得税后第二章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。

职能式项目管理组织结构有两种表现形式一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成等等具体地说，在公司高级管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员，完成项目的相关任务协调工作主要在各部门负责人之间进行职能部门分配到项目团队中的成员可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上看，没有专职人员从事项目工作项目可能只工作一段时间，也可能持续下去，团队中的成员可能由各种职务的人组成，项目领导或项目经理可能是某位副总裁，或职能部门负责人担任职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内在这种情况下，项目团队的成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中常见。

二）职能式组织结构的优点项目团队中各成员无后顾之忧由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决有利于公司项目发展与管理的连续性由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响三)职能式组织结构的缺点虽然职能式组织结构有一些优点，但是其缺点也是很明显的：项目管理没有正式的权威性由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力项目团队中的成员不易产生事业感与成就感团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情这对项目的质量与进度都会产生较大的影响对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。

不利于不同职能部门的团队成员之间交流项目的发展空间容易受到限制二、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式项目的具体工作主要由项目团队负责项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人团队成员工作目标比较单一独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来项目管理指令一致命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。