路灯施工技术方案.docx

word1、施工技术方案按照施工图纸并结合江宁科学园学十四路道路的现场实际情况，依据工程同步进程实际情况，制定适时的施工方案与工艺，确保工程 得以顺利实施江宁科学园学十四路全长6.4公里，双臂路灯321盏, 中杆灯36盏绿化带局部采用开挖埋管，过路局部采用回拖管铺设 具体施工方案作如下安排：〔一〕管沟开挖1、开挖沟槽根据设计确定沟道各段的高程与开挖深度，沟道位置定位放线 后，石灰撒白线，在该项目施工前，已经施工完光电和电信管道，同 时还有污水、给水的的支井，为防止造成以上以完的项目不受破坏， 电缆管沟采用人工配合机械进展开挖，其施工做法详见如下图具体施工规与要求：较好的土，可直接夯实即可；含水量大、松软呈橡皮状的土，必 须更换和加固，如遇腐植土不能作为基土，应进展更换；土壤过干或 过湿应适当加水或晒干，以达到夯实最优含水量为宜；土方开挖后， 必须全线沿沟设置安全警示灯，以防摔伤等事故2、 路灯基座施工采用人工开挖，双臂路灯深度为绿化带顶面高度以下 1.6 ;中杆 灯深度为绿化带顶面高度以下米，宽度为米；采用路灯厂家定做的专 用钢筋笼和底盘基座，人工调平固定后，采用 C20混凝土原槽浇注。

3、 回拖管道施工回拖管道根据设计要求采用专业施工队伍进展施工，根据现场实 际情况进展调整应现场回拖管施工只是为了解决过路电缆施工， 我单位会根据现场进度情况增减施工设备，现场施工严格按照施工规进 展施工〔一〕电缆敷设电缆敷设严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工与验收规》〔94D101-5〕的要求施工电缆施工容为：穿管器穿管敷设、剥切制作接头，引入灯具接线， 做标记，接地检测等电缆敷设包括：测量位置、敷设增强塑料管电缆，埋标识桩、接地检测等容穿电缆在用穿管器的敷设中，注意不能拉紧，要敷设前要检查管 是否通顺无杂物，管口无毛刺，一旦出现异常情况，要与时处理，在 敷设完成后要做好端头电缆的中间接头按标准的干包接头做法施 工，做到接头结实可靠，并尽量减少中间接头〔二〕控制箱的安装：控制箱安装施工时严格按照《电气装置安装工程高压电器施工与 验收规》〔GBJ147-90〕、《电气装置安装工程母线装置施工与验收规》 〔GBJ149-90〕、《电气装置安装工程盘柜与一次回路结线施工与验收 规》〔GBJ50171-92的规定进展工艺流程：设备开箱检查-设备搬运-柜体稳装-柜二次线配线 -试验调整-验收送电运行。

mm铁片进展调整，每处垫片最多不能超过三片然后按柜的固定 螺栓孔尺寸，在根底型钢架上用手电钻钻孔，无特殊要求时，低压柜 钻©mm孔，高压柜钻©mm孔，分别用 M12 M16镀锌螺丝弹簧垫圈固 定柜体的垂直与水平的不平度应符合施工规的要求 柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定柜体还应进展可靠的接地，每台柜从后面 左下部的根底型钢侧面焊上铜端子，用6m 2铜线与柜子的接地端子 连接结实柜顶母线应严格按照要求配制，铜母线的连接应采用机械 连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于 5 m,母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割, 应将所有接口涂上“导电胶〃按原理图逐件检查柜上电器是否与图 相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致 安装完毕后应进展 试验和调整，试验标准应符合国家规和供电部门的规定与产品技术资 料要求，然后进展模拟试验，做好送电前的准备工作〔三〕路灯安装安装施工顺序：拆除包装-灯具安装-灯臂安装-穿线-安装灯 具t连线t调试(1) 根据路灯造型详图了解结构组成，确定最优的安装方案；(2) 将灯杆、灯具运至指定安装位置，并拆除两端包装，注意不允许损伤灯具、灯杆外表；(3) 穿线：将灯具电线穿好，不允许损伤电线；(4) 将灯具放在安装支架上，将灯具支架安装至指定位置上， 拧紧螺栓，并调整安装角度，拉伸灯杆电缆线；(5) 安装灯具：拧紧灯具安装螺栓，并将电源接好，安装光源；〔6〕接线：将主线电缆电源通过接线板与灯杆主线接通，并将 地线接上；同时应用万用表检查线路情况与兆欧表，检查绝缘电阻；〔7〕细调灯具：采用角尺，水平尺配合，细调灯盘的垂直度与 灯具安装角度，确保设计参数与技术规。

〔8〕采用大型吊车，将灯杆安全定位在灯杆根底上同时做好 路灯吊装的安全保卫工作，具体措施详见后述安全措施〔四〕检验调试和竣工验收所有灯具安装完成之后，统一进展垂直角度校正，对灯杆总体做 水平与垂直度作校验，以总垂直度W 3%为合格采用接地摇表进展接 地系统的测试，接地电阻不大于10Q通电前，先进展绝缘电阻测 试，确保供电电缆绝缘性能良好通电后应仔细检查和巡视，检查灯 具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进展修复2、施工进度工期保证措施施工进度计划向来是保证工程近期完成、人力资源合理配置、 降低工程本钱的重要措施，制定和执行计划必须严肃认真 根据施工 实际情况编制最优方案，并在实施过程中注重随时作必要的调整和修 改，实行动态控制乃是施工中最根本的要求 我公司最近六年来承接 了聊城市小区外水电安装与室外装饰装修工程， 我们将一如既往、认真作好施工计划的编制管理工作对此主要采取以下措施：1、 依据生产能力，集中统筹安排具体的照明设备生产作业计划， 本着一切为本公司让步的原如此，优先安排加工2、 充分做好施工前各方面准备工作，包括施工队伍和管理人 员的思想动员、物资材料、设备工具，运输条件与至生活保障、资 金使用等准备全部到位，以确保施工的连续性。

3、 根据每个段道路照明特性和各种灯具安装方式的不同，合 理确定各专业工序的先后施工次序，作出周进度计划，将工作量层 层分解，落实到每个施工队和每个人，必保当日事当日毕因天气 或意外原因延误进度，必须抢时间赶进度加班加点各小组实行三 包：包材料、包进度、包质量4、 在施工紧情况下，加班指挥调度，各分项工程要同步进展， 尽量减少停工，同时根据进度快慢，精心组织时间和空间上的交叉 作业，确保总工期提前交工验收5、 加强单个照明灯具光源和整个系统的调试和亮灯，把一切 问题和隐患全部暴露在安装之前解决好，达到现场检测调试一次成功6、物资供给、后勤保障人员积极配合施工，保证设备、工器 具、原材料随用随到，减少机械进场滞留时间施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样， 是项目施工中的重点控制之一它是保证本工程能按期完成，合理安 排资源供给，节约工程本钱的重要措施为了保证本工程能按期完成， 特制定以下措施：〔一〕本工程工期控制的方法1、 规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其 进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统2、 控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。

进展施工实际进度与施工计划进度的比拟， 出现偏差与时采取措施调整3、 协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进 度关系〔二〕本工程工期保证措施1、组织措施1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任项目部成 立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械 的协调准备工作，保证在施工时不出南窝工、浪工现象；加强对项目 部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作 的有效开展1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后 严密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必 须服从生产需要任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况, 进展每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划 的与时查原因，订措施补救1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等， 针对性和群众参与性制度落实总工期，不断对照日计划、周计划检 查计划各节点工段工期的执行情况，与时调整，动态控制，确保计划 总工期的实现2、技术措施2.1根据施工总工期控制，逐同编制作业计划根据计划，在施 工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供给，每周对照检 查计划执行情况，与时调整。

2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位部的熟 练技术工人参战，注重提高操作工有技术素质，加强岗位前培训工作, 确保根本功过硬，以提高工作效率2.3加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充 实供给，材料进场与时进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放, 防止由于材料供给不与时或出现质量问题而耽误工期2.4对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进 展检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具 的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而 影响工程进度2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进展详细技术交 底施工中执行三检制，对每一工序的质量进展跟踪检查把关，发现 质量问题与时整改，以免影响下一道工序的施工2.6加强质量管理，严格按质量保证措施进展质量控制，做到操 作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、 停工而延误工期2.7加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强 对部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量； 加强对施工 中人员、电器、机械的安全的监视，落实安全措施，防止因安全因素 而影响工程施工进度。

3、 合同措施项目部与各班组签定施工合同工期，与各材料供给商供货日期与 工程有关进度计划目标协调，下达施工任务书在施工过程中，全面 推行承包责任制，层层落实生活指标，开展班组之间的竞争，设立“进 度计划完成奖与质量信得过奖〃，制定奖惩制度，做到奖罚清楚，消 灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不 成计划而造成经济损失的，追究其责任4、 经济措施为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位为本工程准备 了一定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对建设单位资金垫付 的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工期进度不受资金的影响5、 信息管理措施在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进展整理统 计，与计划进度比拟，定期向建设单位、监理单位提供比拟报告在 其控制下编制周作业计划，签发施工任务书并做好施工进度记录， 填好施工进度记录表，协调各方面关系，与时、灵活、准确、果断地 采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划的实现工期目标3、质量保证技术措施、质量检测措施一、质量体系的建立1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将 选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、 技术负责人、 质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗 位，组成强有力的项目领导班子。

赋予质检员核实、奖励罚款、停工 整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量2、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工 程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责 的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处 于受控状态3、 项目严格执行“四交底〃制度：交质量标准、交操作要求、交 技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其 位，交底各方要在交底书面资料上签字 定期召开工程现场例会和质 量情况江汇报会，与时通报4、 实行目标管理，进展目标分解，按单位工程、分部工程、分项 工程把责任落实到相应的部门和人员 除公司质量监视部门和项目技 术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业， 分别对各专业安装工 程进展跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规。