学校体育场地设施对外开放管理制度.docx

学校体育场地设施对外开放管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原那么、管理办法以及管理机构设置的标准它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率下列是小编整理的学校体育场地设施对外开放管理制度【4篇】，仅供参考，希望能够帮忙到大家学校体育场地设施对外开放管理制度篇1　　为进一步发挥学校体育资源〔体育场地、设施等〕效劳社会公益的功能，在保障学校正常教育教学秩序的根底上为社区居民提供良好的锻炼场所，推动全民健身运动的发展，县教育局将适度并逐步开放学校教育资源为社会效劳为了有效地爱护好学校的各种体育设施，维护正常的教学秩序和良好的校园环境，使各项体育活动发展的平安有序，特制定本制度　　一、开放对象：社区居民，青少年学生　　二、开放时间：〔确保不影响学校安顿的教育教学活动〕　　工作日：上午6:00-7:00，下午18:00-20:00　　节假日：上午6:00-10:00,下午14:30-20:00　　三、开放内容：塑胶跑道、足球场、羽毛球场　　四、开放地址：广宗县第三中学　　五、管理方法　　1.保安负责每天的活动人员的清场工作。

　　2.场地免费对社区居民及青少年学生开放　　六、活动规章　　1.进入校园时学生应出示有效证件，成年人应出示身份证，自觉配合门卫做好登记工作外单位借用学校场地的应于前一天与学校联系　　2.严格按照学校制定的开放时间和场所进行活动，不得提前或超时，不得擅自进入非开放场所　　3.宠物和各类车辆禁止入校　　4.如遇开放时间和学校安顿的活动冲突时，应主动避让，不影响学校正常的教育教学工作　　5.自觉保护学校的公共设施，并服从工作人员的管理　　6.严格遵守活动器械的使用常规，平安责任自负如带孩子前来活动的家长，应对孩子在校活动的平安负全责　　七、本规定从2022年4月起施行学校体育场地设施对外开放管理制度篇2　　为提高全民思想素质和身体素质，全面推进?全民健身方案纲要》的落实，根据上级有关文件精神，学校体育场馆应对外开放为了发明一个良好的教学、训练、比赛的环境，维持正常的教学秩序，加强体育场馆的管理，发挥学校教育资源(体育场地、场馆设施等)的.功能，同时也为周边居民(未成年人)提供良好的锻炼场地，推动全民健身运动的发展，特制定本制度　　一、学校教育资源对外开放目前仅限于体育场地、设施等　　二、学校教育资源对外开放以限时、限场地为原那么，校外进校锻炼人员务必遵守。

　　1、开放场地：田径运动场　　开放形式：免费　　2、开放对象、时间：　　(一)本校师生：周一——周五　　六月至十月：下午至6:00　　十一月至五月：下午至5：00　　(二)社区居民(含学生)：双休日、节假日、寒暑假　　六月至十月：上午7:00——10:00下午4:00——7:00　　十一月至五月：上午8:00——11：00下午1:00——4:00　　3、组织形式：　　本校体育场地设施向学生体育俱乐部会员和社区体育俱乐部会员开放，本校师生和社区居民须参加体育俱乐部成为会员后，凭健身卡在规定时段内进入学校加入体育锻炼，根本流程如下：　　(一)学生向学校体育俱乐部、社区居民向社区体育俱乐部申请会员资格;　　(二)俱乐部根据一人一卡的原那么向申请者发放健身卡;　　(三)会员在规定时间内经实名登记后入校锻炼　　三、运动队训练及场地保养时间，不对外开放特殊情况下不对外开放，学校拥有最终解释权　　四、学校教育资源对外开放工程，有专人负责，学校安顿值班老师和保安并做好进出校登记手续凡进校锻炼人员务必尊重学校管理人员，服从管理，否那么将取消该同志进校锻炼资格　　五、进入校园进行体育锻炼，必须讲究文明，保护学校的一草一木，不得随地吐痰，乱扔垃圾，不吸烟，不说脏话，维护学校的环境卫生和绿化，如有损坏必须照价赔偿。

更不得滋事斗殴，不得进入规定区域以外的场所，做与体育锻炼无关的事情否那么学校将对其进行严肃批评教育，勒令改过，严重者将交由公安机关处理　　六、进校进行体育锻炼及活动时，应本着“平安第一〞的原那么，不做危险动作如发生意外，学校将本着人道主义的原那么，进行必要的帮忙，但具体责任应由本人负全责，学校概不负责学校体育场地设施对外开放管理制度篇3       一、管理员岗位职责：　　1、根据公司工作方案，具体落实各项工作任务　　2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作　　3、催促检查本辖区内的机电设备、设施，消防平安，治安秩序、环境卫生等管理工作　　4、负责档案资料的收集、寄存，认真填写各种登记记录　　5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩计划实施奖惩　　6、催促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务　　7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反馈的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作　　8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失　　9、定期组织发展小区文化娱乐活动　　10、完成领导交办的其它工作。

　　二、保安班长岗位职责：　　1、熟悉了解小区平面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求　　2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责　　3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行催促检查，并严格考勤　　4、对保安的奖惩有决定权〔与公司领导商定〕，对不称职的保安的辞退、除名有倡议权　　5、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结　　6、与公安机关保持密切联系，熟悉治安报警和火灾报警的有关程序；熟悉本小区处置治安突发事件和扑救火灾的行动计划　　7、完成领导交办的其他工作　　三、保安员岗位职责：　　1、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度　　2、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质　　3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离动工作岗位　　4、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情效劳，禁止看书报、打瞌睡　　5、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动　　6、进出大门的可疑物品须询问分明或登记前方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。

　　7、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理　　8、检查、发现、报告并及时打消各种不平安隐患避免火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生　　9、熟悉小区平面布置及消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能，做到熟练使用，发生火灾情况能迅速扑救　　10、指挥、疏导进入小区车辆停放以及行驶速度、路线，维护小区正常秩序，及时制止无关人员进入小区　　11、完成领导交办的其它工作　　四、停车场管理员岗位职责：　　停车场管理员属保安编制，在保安班长领导下工作并对其负责其主要职责是：　　1、严格执行停车场管理制度　　2、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异常，发现异常情况应及时通知车主或报告班长　　3、车辆停放、假设已租〔购〕车位的、应安顿其定位停放；其他车辆，应合理安顿其停车位置，注意留出车道　　4、车辆驶离时，应检查其有关证件、避免车辆被盗　　5、车辆停放和驶离时，应注意察看对周边车辆有无擦挂情况　　6、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

　　7、禁止闲杂人员进入停车场　　8、禁止在停车场内抽烟，动火　　9、完成领导交办的其它工作　　五、保洁员岗位职责：　　1、按效劳规范认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作　　2、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理　　3、对小区的公共设施要随时察看注意，发现问题及时汇报　　4、及时收集汇报业主反应的各种信息　　5、定期进行灭虫除害　　6、完成领导交办的其它工作　　六、维修人员岗位职责：　　维修人员在维修部部长领导下工作并对其负责，业务技术方面接受维修技术负责人的指导，其主要职责：　　1、熟悉了解小区平面布置图以及供电、供水、供气、公用水电设备设施，排水系统和控制节点　　2、24小时轮流值班，接受维修任务后必须在30分钟内赶赴现场处理　　3、严格领用维修材料，严禁公物私用　　4、在维修过程中，严禁收受业主现金或礼物　　5、维修工实行派工单作业制度，并实行业主签字，同时负责维修质量回访　　6、严格交接班制度，作好值班记录　　7、完成领导交办的其它工作　　七、收费员岗位职责：　　1、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误　　2、建立管理区域业主档案，对业主或物业使用人发生变化的，要及时掌握并报告客户部经理。

　　3、熟悉辖区内单元户数、面积，水、电、气表情况，掌握管理费、水、电、气费等的收费规范和计算办法　　4、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费规范　　5、配合水、电、气等部门进行检查工作发现有偷水、电、气行为及时上报管理负责人或水、电、气部门处理　　6、完成领导交办的其他工作　　八、绿化员岗位职责：　　绿化员在客户部经理领导下工作并对其负责，业务技术方面接受绿化技术负责人的指导，其主要职责：　　1、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理办法　　2、定期进行灭虫除害　　3、对小区的绿化要随时察看注意，发现问题及时处理、汇报　　4、严禁私自移植小区内绿化植物　　5、建立完善管理区域内绿化种植管理记录　　6、完成领导交办的其他工作学校体育场地设施对外开放管理制度篇4      〔一〕总那么：　　第一条为改良作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度　　〔二〕会议分类及组织：　　第二条公司会议归纳为四类：　　1.公司级会议：主要包括公司董事〔扩大〕会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。

应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开　　2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会〔如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、平安工作会等〕，由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织　　3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会〔如部门办公会、车间员工会等〕，由各部门、车间负责人决定召开并负责组织　　4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开　　第三条上级或外单位在本公司召开的会议〔。