文明安全施工管理方案样本.doc

安全与文明施工管理策划案序安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理始终它是施工现场综合管理水平体现，是公司管理实力最显性体现形式，是公司对外窗口，涉及项目每一位员工生产、工作及生活环境，因而必要通过项目经理部统筹安排，全员、全方位参加实现，保持IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必要管安全，人人事事讲安全”原则，并在生产中遵循“安全第一，防止为主”安全指引方针为使本工程文明与安全管理更加规范化、科学化、原则化，特编制如下管理方案原则安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系基本原理，对本原则各管理要素实行“筹划、实行、检查、优化”动态循环封闭管理，并在此基本上，逐渐改进项目文明与安全施工管理环境，推动公司文明与安全施工模式化管理进程目的保证项目场容卫生达到地方原则，符合公众规定，最基本要令业主满意；保证项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素控制达到国家规定原则，符合公众规定，最基本要令业主满意；保证项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。

管理要素施工现场安全与文明施工管理管理要素重要有：安全防护、暂时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环保、环卫卫生及管理台帐本方案目就在于通过对各管理要素分析，明确管理内容和管理责任，从而贯彻每一项详细工作，指引现场做好文明与安全施工工作第1章 管理制度1.1工程开工后，要及时成立由以陈钟山为组长，高正伟为副组长文明与安全施工管理小组，其中，管理要素分工如下：安全防护： 霍总军暂时用电： 孙衍杰机械管理： 肖 征消防保卫： 肖 征现场管理： 宋江浩料具管理： 彭 鹏环保： 段云巍环卫卫生： 高志华1.2分包队伍成立相应安全与文明施工小组，并归口与总包对接规定每人管理内容不得多于两项1.3项目经理部安监部为本工程安全与文明施工管理监督部门1.4安全与文明施工检查每月安排两次，分别定于每月10日、25日上午9：00，参加人员为总、分包安全与文明施工小组检查构成员1.5检查当天发现问题应及时签发整治告知单，定人定办法限期整治，负责人负责贯彻，并按期复查，填写复查记录不能按期整治，依照项目关于文献规定向有关施工队签发罚款告知单1.6每月25日下午16：00召开项目经理部安全与文明施工管理例会，规定总、分包管理小构成员全员参加。

1.7检查成果当天汇总到项目经理部安监部,由安监部汇总后包安全与文明施工管理小组副组长、组长阅示不满85分，对相应负责人处以50.00元罚款，对相应施工队处以500.00元罚款；达到满分，对相应负责人予以100.00元奖励，对相应施工队（或班组）予以100.00元奖励对屡教不改者加倍处以罚款1.8 项目经理部入场初期，项目经理部要编制文明与安全施工策划，策划内容要涉及如下内容：a）环境与安全管理目的；b）组织机构；c）目的分解（管理要素及管理办法）；d）岗位责任制；e）专项安全方案目录（安全管理重点分某些项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临水临电方案等安全防护办法）；f）安全与文明施工管理台帐1.9项目管理人员、施工人员安全教诲按照工程项目安全生产教诲管理规定参加和组织安全教诲1.10项目技术负责人在分项工程施工前要针对工程实际状况编制相应施工方案或专项安全技术办法，编制施工方案中必要要有切实可行安全防护办法安全管理要有可靠技术保证，项目施工过程重要严格执行工程项目安全技术管理原则1.11专业工程师在进行分包入场、分部、分项、分批施工工作安排时，必要向分包单位按照各工种安全操作规程和施工现场安全生产基本规定进行书面安全技术交底。

1.12项目安全总监每天要进行安全巡逻，填写日检表和定期检查表，发现问题还要向工程部下发整治告知单，工程部按期整治完毕，安全总监检查销项，逾期未销项，向责任单位或负责人下发罚款告知单（详细惩罚办法见《工程项目安全隐患、违章与事故认定与惩罚办法》）1.13任何级别单位在项目上进行检查，对其提出安全问题必要按期贯彻负责人、贯彻整治办法、贯彻整治完毕时间进行整治，为完毕整治还要贯彻对有关负责人惩罚办法详细见安全生产检查制度第2章 分包管理2.1 管理流程2.2 分包商入场由商务部负责牵头进行分包商入场验证，验证内容涉及：分包商营业执照；分包商施工资质；分包商合法用工手续；分包商人员合法做工手续及劳动合同2.3 分包商入场验证合格后方可订立承包合同，入场后要向总包单位提供公司营业执照、施工资质证书、人员花名册（在本地注册），特殊工种操作证，安全保障体系及责任制2.4 分包通过入场验证后，要进行入场三级（公司级、项目级、班组级）安全教诲，其中公司级教诲由项目经理组织，项目级由项目安全总监组织，班组级教诲由各专业责任工程师监督分包单位各专业班组组织教诲完毕填写教诲记录，进行考核，填写受教诲人员教诲卡。

2.5入场教诲完毕后商务部负责组织订立总分包安全与文明施工管理合同2.6过程教诲：施工过程重要定期、不定期组织安全教诲，周一活动，班前发言，对特殊工种、机械设备操作人员、特殊部位施工人员进行专项安全教诲，在季节性施工前、发生伤亡事故后、现场浮现重大安全隐患、安全管理混乱时进行专项安全教诲，并开展消防保卫、环保、卫生防疫等各类专项教诲或演习2.7过程控制：依照施工现场安全管理规定，对现场进行实时安全监控，发现问题后，未能按照关于规定及时进行整治，按照违章隐患认定与惩罚办法予以惩罚，对于可以积极组织安全生产、为公司带来良好社会影响要予以一定奖励2.8综合评价依照公司关于规定，在分包再选取、年终对分包要进行综合评价时，对分包单位在施工过程中对安全工作配合状况、发生过重大伤亡、重大隐患、违章状况要予以客观、公平、公正评价（相应表格由商务部提供）第3章 安全防护3.1管理流程3.2施工现场安全防护管理执行施工现场安全防护原则，规定高处作业、脚手架、土方工程必要达到强制性条文规定3.3各项施工方案或专项安全技术办法必要提前编制完毕，工程部依照施工方案或专项安全技术办法进行交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，工程部报项目安全总监组织验收，项目安全总监应组织技术部、工程部、搭设班组对防护设施进行验收，并提出验收意见，验收合格后填写验收单，各部门、单位进行会签后方可投入使用。

3.4施工现场防护设施一旦搭设完毕，不得随意拆改，如因施工规定，的确需要对防护设施进行拆改，填写施工现场安全防护设施拆改申请表，技术部、工程部、安所有会签后方可拆改3.5在防护设施使用过程中，工程部和安全总监均有监控其安全状态职责，工程部发现防护设施不安全状态时，应及时组织人员无条件进行整治；安全总监发现问题后，应向工程部下发整治告知单，工程部接到整治告知单后及时组织人员无条件进行整治，整治完毕后报安全总监销项后方可继续使用防护设施；安全总监在巡视过程中发现重大安全隐患或违章，有权及时就近安排人员进行整治或封闭、叫停，特别严重状况，有权当场进行局部停工，然后移送工程部履行整治手续第4章 暂时用电4.1管理流程4.2工程开工后，项目技术部门要编制暂时用电施工组织设计4.3电气工程师依照临电施工组织设计对施工班组进行临电施工技术交底和安全技术交底4.4暂时用电系统架设和使用，必要严格执行施工现场安全防护原则、暂时用电安全技术原则、工程建设原则强制性条文及46-88文献等原则、规范4.5暂时用电系统施工完毕后，项目电气工程师负责组织项目技术负责人、工程部、安全总监、施工班组组织验收，填写验收单，验收合格方可投入使用。

暂时用电使用过程中，工程部要对所有分包进行暂时用电使用安全技术交底，并要对使用状况进行实行监控，随时依照现场施工进展进行变更4.6安全总监负责寻常暂时用电安全巡逻，发现问题有权当场进行制止、局部停止使用，以书面形式责令工程部进行整治，工程部整治完毕后报安全总监销项，方可投入使用4.7暂时用电设施使用完毕或其她需要拆除状况，规定工程部在拆除前对施工班组进行安全技术交底，拆除完毕后及时将各类临电设施、电缆入库第5章 机械管理5.1管理流程5.2工程开工后，项目技术部门应编制机械设备使用和入场筹划，依照入场筹划，工程部和安所有对现场进行宏观管理5.3大型机械设备使用，无论是项目租赁、购买或分包自带，均需严格按照机械设备管理规定规定执行大型机械设备装拆前必要通过入场验收，并编制装拆方案，规定装拆单位对施工班组进行安全交底，总包对装拆单位进行安全技术交底大型机械设备安装完毕需填写地方政府规定验收表，进行入场备案5.4大型机械设备投入使用后，项目安所有负责验证、监控操作和指挥人员操作和指挥资质，并可组织专项安全培训项目部安全总监或专职机械员负责或监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录填写状况。

5.5中小型机械入场时，由商务部牵头，联合技术部、工程部、安所有门进行入场验收，商务部负责验收中小型机械资料、手续，技术部、工程部负责验收使用功能，安所有负责验收安全性，安装就位后，安所有牵头，联合技术部、工程部进行正式验收，填写验收单，进行入场备案，验收合格后方可使用5.6中小型机械投入使用后，项目安全总监负责对操作人员进行正式培训，经项目部培训后操作人员方准进行中小型机械操作（或有关单位或政府部门培训也可），其中卷扬机操作需由经有资质单位培训，颁发操作证后方可上岗操作5.7机械设备必要悬挂安全操作规程及岗位责任制，并严格按照操作规程进行操作，按照岗位责任制进行使用、维护5.8项目安全总监或专职机械员负责或监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录填写状况第6章 消防保卫6.1管理流程6.2项目经理部成立后，必要指派专人负责消防、保卫工作，建立消防指挥急救体系、治安巡逻和保卫体系编制消防方案、预案，并绘制消防平面布置图，在图中明确消防器材、设施位置，消防通道规划，其编制根据可按照编制原则进行编制施工区同生活区应严格分开，否则，必要有本地消防部门进行审批6.3项目经理部要建立严格出入证管理制度，保证将施工现场每一人都纳入管理，对外单位人员、车辆实行出入登记制度。

建立现场治安、巡逻制度，对重点部位、成品、现场秩序进行重点管理，寻常巡逻要留下巡逻记录6.4施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标记，开展寻常防火宣传、教诲活动分包单位入场后，要对其进行现场防火教诲，分包队消防保障体系要纳入总包管理，寻常要开展防火演习对生活区、办公区、食堂要建立防火制度。