煤炭采购岗位职责（多篇）.docx

煤炭采购岗位职责（多篇）推荐第1篇：煤炭采购员岗位职责 采购员岗位职责 1．熟悉和掌握公司所需各类煤炭的名称、规格、单价和产地在采购主管的督导下，分工负责本区域煤炭的采购工作 2．负责煤炭市场信息的采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与供应商档案，供公司煤炭采购决策参考 3．协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有煤矿的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据 4．每天读取煤炭库存报表，并现场巡查煤场实际情况，充分掌握煤炭现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据 5．严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实 6．煤炭到货后，与煤场负责人或者联系进行跟踪，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施 7．配合采购主管协调公司相关部门，跟踪煤炭付款计划的落实负责煤炭供应商，客户的来访接待工作，做好来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行 8．协助煤场人员做好煤炭的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。

9．及时学习掌握国家相关煤炭的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息 10．正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道德修养 11．需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作 12．认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作 推荐第2篇：煤炭运销岗位职责 【煤炭运销工作任务】指煤炭运销工作职责及其职责内涵的总和煤炭是从地下开采出来，入洗选厂加工后的产品开始，直到完成商品煤价值和使用价值的实现，收回煤款，投入再生产的整个范围，所发生及其有关联的工作范围，就是煤炭运销工作职责其内涵与外延的统一是煤炭运销工作任务归结起来，主要有以下几条： 一、摸清自己能占有市场的需要量和自己能够供应市场的资源量及其品种做好煤炭销售决策，为开拓市场和煤炭资源的合理配置做好准备制订本公司煤炭运销的中、长期规划 二、在摸清煤炭运销实物资源和市场需要量的前提下，为实现煤炭商品的实物流通创造条件根据国家供需总的平衡计划要求，组织参与煤炭订货签订煤炭订货合同或契约通过订货把供、运、需三者之间的关系衔接起来并依据此关系签订煤炭销售经济合同及契约，巩固已建立起来的协作关系。

在合同和契约中记明供、运、需三方或供，需双方的义务和责任，同时必须明确价格及其运行机制 三、负责组织煤炭商品流通的调度指挥、监督和检查煤炭订货合同和契约所规定的内容的执行情况；国家调度通知和调度命令是否坚决执行了；搞好原煤和商品煤的煤炭计量工作 四、树立市场观念，巩固发展已形成的供、运、需关系；坚持煤炭销售就地、就近和保重点的原则；发展和巩固煤炭销售定点供应，要不断地总结经验；组织好煤炭的订货和发运搞好保销事宜 五、加强煤炭运销调度工作煤炭运销调度是煤炭进入流通领域的组织者、指挥者要及时了解生产、运输和用户情况；在坚持原则的基础上，符合实际的解决发运中的各种各样的问题并及时汇报按时搞好各种记录、报表及一定时间的经济分析，条款要清楚，数字要准确，分析要恰当对于装车发运情况，特别是重点企事业、重点城市、重点用户一定要了如指掌，以便进一步的开展工作 六、搞好销售统计和有关基础资料的积累 七、铁路来空车的数量多少、好坏，是左右煤炭运销工作的要特别加强路扩协作，巩固已取得的经验和作法，按市场经济体制的要求，扩展路扩协作；经常走访用户，妥善处理好煤炭商务异议；以法律为准绳，以事实为依据，解决好煤炭质量、数量及合同纠纷案件，巩固和开发各种销售渠道。

了解用户的生产工艺和用煤设备掌握新的开发项目，以便及时调整商品煤结构，做到适销对路 八、认真执行党和国家的方针政策及与煤炭运销有关的文件、法规、规定和标准(国标)，在市场经济体制中，进行公平、公正、平等的竞争，扩大市场占有率 九、负责和协助有关部门，接国家的政策制定商品煤价格和提出定价建议健全各种制度，注意培养运销人才，提高队伍素质，加强煤炭运销现代化管理 十、做好煤炭的售前和售后服务，搞好煤炭商品等级广告工作，加强煤炭销售成本管理和煤款回收工作，注意内部经济审计，加强运销队伍的廉政建设，注意搞好精神文明 推荐第3篇：采购岗位职责 * 建立完整的进货渠道，根据材料的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立3-5个供货点，以求供货平衡；收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见 * 建立材料供货合同台帐，严格履行合同，遵守合同法，明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法； * 建立清购材料台帐，根据项目工程部提供的材料清单，分明类别，逐项登记； * 建立进货台帐，对每天进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等；负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

* 及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给信息员，并随时与供应商协商调整材料供应价格； * 各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美；填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告 * 对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动情况下，必须向总经理请示汇报； * 进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题 * 各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜； * 进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天； * 负责指导公司采购工作的规范化并对其进行检查与考核 * 完成总经理临时安排的工作任务 推荐第4篇：采购岗位职责 采购部的职责 一、职务设置目的 对公司的供应商、采购物料的质量进行控制，保证采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求。

二、采购员岗位工作职责 1、依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行； 2、负责建立供应商管理，寻找开发合格供应商，促使生产系统生产畅通，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息； 3、供应商开发管理：采购员负责搜集物资市场信息，对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物质，应开发3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力； 4、负责采购过程控制管理： a.依据技术部、生产部的计划单，制定采购计划报上级审批； b．在合格供应商名单中选择相应供应商进行价格比较，经审核批准后，实施采购； c.针对采购物资需求，编制材料订购单，明确品种规格数量货期及质量要求； d.采购过程中，采购专员应保持与供应商沟通，及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，应及时跟催并反馈给生产部负责人以便及时调整生产计划； e.对已确定交付时间的物资，采购专员应及时通知仓库做好库区规划和接收准备； 5、沟通协作管理：采购专员每天及时与仓库管理员沟通，了解材料到位情况，对特殊物品或新材料、重要材料，应协助仓库管理人员及进货质检人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整生产进度； 6、对常规库存的通用材料，采购专员应及时了解库存数量，对低于公司最低库存量的材料品种，应及时采购补充； 7、时刻了解我司物料的市场动态，寻找更好物廉价美的物料生产厂家，全力降低我司的采购成本。

三、外协跟单员岗位工作职责 1、依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行； 2、依据生产计划及订单信息，编制外协加工计划并依据外协加工计划跟踪； 3、每天及时与采购专员及生管专员沟通了解材料采购及内部加工到位进度情况，发现异常情况及时上报，以便及时调整生产进度； 4、依据材料到位状况，按单编制外协加工送货单，并注明加工要求及货期要求，通知五金仓库做好发料准备工作，并跟踪监督五金仓库外协发货，确认外发物件与发货单品种数量一致如遇新材料或与常规部件不一致的加工要求，应特别注明并及时与加工方沟通确认，并尽可能要求加工方做好首件确认； 5、每天与外协加工方沟通及时了解所有外发物件加工进度和质量状况，通知五金仓库做好收料库区安排准备工作 6、外协加工如遇货期或质量异常，应及时报告生产副总调整生产计划安排，必要时报告公司副总协调解决； 7、对各车间发现批量不良品而导致需外协加工补料的，应及时统计并跟踪材料补充情况； 8、若遇生产需要，必要时应到外加工方现场跟踪落实加工进度及质量改进。

四、综上所述，采购部各职员工，应认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进 严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失 推荐第5篇：采购岗位职责 采购员岗位职责： 负责对象：超市商品的采购、供应 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 1、及时供应卖场日常销售所需 2、提高卖场销售金额、毛利 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 根据销售计划和促销活动，编制采购计划; 掌握好实际库存和在途物料情况; 合理安排采购顺序，对紧缺商品及需长距离或应季采购的商品应提前安排采购计划及时购进; 对主要供应商进行考察，逐步的建立能收取进店费用 严格执行监督库房入库检验制度; 工作流程细则 1、负责完成采购目标和计划，考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查 2、分析供应商市场信息，及时收集相关信息,确定短期和长期的供应商和供应渠道。

根据业务部门的采购需要，完成产品询价和议价，并做好记录；整理供应商报价及产品等各项信息汇总，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期合作；维持与供应商的关系，协商竞争价格对供应商进行询价、比价、议价； 3、负责采购计。