月度工作计划推行管理办法最新.docx

月度工作计划推行管理办法 月度工作计划推行管理办法 一、目的 1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成 2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化 3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设 4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平 二、适用范围 公司总经理、各总监及部门负责人 三、计划分类 1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划 2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划 四、职责 1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导 2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度 工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导 3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。

4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈 五、月度工作计划管理 1、月度工作计划制定原则 （1）具体性计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标 （2）可度量性计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息 （3）时限性计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率 （4）双向沟通计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性 2、月度工作计划内容要求 （1）工作计划周期：本月5日至次月5日 （2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化 （3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间 3、月度工作计划确定流程 （1）总经理根据公司的年度目标，于每月5-10日间确定公司级月度工作计划并填写《年度公司级月工作计划表》，由人力资源部存档。

（2）总监根据公司级月度工作计划于每月5-10日间制定总监级月度工作计划并填写《年度总监月工作计划表》，经总经理审批后由人力资源部存档 （3）部门负责人根据总监级月度工作计划于每月5-10日间制定部门月度工作计划并填写《年度部门月工作计划表》，经总监审核、总经理审批后由人力资源部存档 4、月度工作计划跟进及实施 （1）工作计划确定后，各管理层级应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻 （2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实 （3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定 六、月度工作计划执行评价方式：月度烧烤会 七、月度烧烤会会议要求 1、时间：每月5-10日期间，公司根据具体情况择一日召开 2、地点：公司会议室 3、参会人员：总经理、总监、部门责任人 4、会议记录：人力资源部 5、汇报形式：PPT 6、汇报载体： 各层级《年度月工作计划实施情况说明表》 7、会议内容： （1）各部门负责人汇报上月工作计划实施情况； （2）各总监汇报上月工作计划实施情况； （3）总经理汇报公司上月工作计划实施情况； （4）总经理针对上月工作计划实际完成情况与公司年度目标、年度预算等进行对比分析； （5）总经理宣布本月公司级月度工作计划，并就本月工作计划的具体事宜做出整体安排； （6）人力资源部宣布总监级、部门级本月工作计划。

8、会议要求： （1）所有参会人员必须如期到会，如因特殊原因不能到会则必须向总经理履行请假程序经总经理批准后，要及时安排本部门其他人员履行会议职责； （2）会议发言要言简意赅，重点明确，内容有效清晰； （3）会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，有效保证会场秩序； （4）所有参会人员要做好会议保密工作，禁止随意传播 八、本管理办法自下发之日起开始执行 二0一四年七月二日 。